摘要：在实际进行建筑施工中，成本管理贯穿于整个建设项目，是建筑企业全面控制成本的关键。作为建筑业务的核心业务，它将帮助该业务向社会提供更高成本的建筑产品，并使建筑业务在市场上具有更强的竞争优势。建设项目成本控制的目的是节省工程成本并获得更高的经济效益。但是，除了控制成本控制外，还应考虑项目预算收入等因素。
关键词：建筑工程项目；施工成本控制；管理措施
引言
近些年，国家加大了对基础设施项目的投资力度，对施工企业而言，既是机遇也是挑战。为增强施工企业的市场竞争力，企业需要全面加强施工成本的控制，科学合理利用现有资源，尽可能提高项目的经济效益。要关注施工过程的每一个细节，要让项目实施者牢固树立成本管理意识，只有这样，才能将成本管理落在实处。
1建筑装饰工程项目施工成本控制的特点
1.1建筑装饰工程项目施工时间不长
建筑装饰工程在建筑工程模式中是属于规模较小的施工工程，就算是有一部分中大型建筑装饰工程，但在装饰的过程中也会划分成众多的小项目。一般情况在，装饰施工工程是在建筑工程完成之后才进行的，有的建筑企业会因为政绩或者面子工程的要求，会让建筑企业将时间都花在建筑装饰工程上，这对建筑装饰施工时间造成了重大的影响，导致建筑装饰工程施工时间被缩短。
1.2建筑装饰风格逐渐多元化
建筑装饰风格具有多元化、多样化的特点，随着科学技术的不断进步，人们对建筑装饰的要求也逐渐增多，为了满足人们的建筑装饰需求，建筑装饰企业就要加强对技术的重视和投入。建筑装饰作为建筑工程中的重要环节，建筑工程具备的特点，会让装饰工程变得更加复杂，此外，建筑装饰风格也会因外界的音色受到影响，如：时代的流行趋势、设计者的设计理念等等，由此可见，建筑装饰的多元化，会对建筑风格、质量、标准等表现上产生重大的影响。
2建筑装饰工程项目施工成本管理存在的问题
2.1劳务分工缺乏规范性
在实际建筑装饰施工中，普遍存在不按照劳务分工制度开展工作，导致施工队伍没有纪律，太过随意，没有按照既定的程序进行，甚至有的劳务招标只是过场，施工队伍大多都是以企业少数人的利益进行选择，当施工队伍在施工期间出现问题时，其责任和损失都是由建筑项目来承担的，同样的，在施工队伍结束施工出现问题时，其责任和损失还是由建筑项目来承担的，为了避免出现这些问题，有的装饰企业强化劳务分工管理模式，但是效果并不是很理想。由此可见，劳务一定要具备分包资质这一条件，才能避免因一个问题造成无数问题出现的现象，但在实际情况中，很多劳务队伍并不具备这一条件，致使很多劳务队伍具备的实际资质与所要施工的工程类型存在较大的差异。
2.2成本管理缺乏规范性
建筑施工项目在施工中普遍存在缺乏成本管理这一现象，有的企业看似是在积极进行成本管理，但成本管理效果一直差强人意，这是由于建筑装饰在施工中，成本管理设计的层面较多，包括原材料、人才资源管理等各个成本累加在一起时，进而增加了成本管理的难度。另外，建筑装饰在施工时，施工阶段环境会让其施工成本会有所不同，而在计算成本管理时，并没有这一因素进行较好的考量预算，只是根据整体的装饰风格进行成本预算，导致成本管理往往达不到预期的效果，甚至导致成本超出预算。
2.3成本管理方法单一
很多建筑装企业在施工期间采用的成本管理方法较为单一，但有的建筑装饰企业也会采用预算来进行成本管理，但要依靠人力资源来进行成本核算，这一管理方法不仅慢，效率不是很高，而且计算出的数据的真实性和可靠性得不到保障。在新形势背景下，建筑装饰的成本管理并未实现多元化，这不仅让建筑装饰企业的成本管理效率得不到提高，而且对建筑装饰企业成本管理的创新也产生了极大的阻碍。
2.4成本管理缺乏评价和监督
在建筑装饰企业中很少偶企业会对内部控制的成本管理活动进行评价和监督，在没有健全的评价和监督机制后，致使很多建筑装饰成本没有履行管理人员其职责，导致成本管理的效果不是很理想。另外，成本管理要随着整个施工的过程而变化，要是一成不变的对成本进行管理是不可取的，但因为没有健全的评价和监督机制，导致成本管理的存在的问题不能很好的显现出来，这加大成本管理的难度，让成本管理和实际施工需求之间产生了极大的差异。
3加强建筑工程项目施工成本管理的措施
3.1科学管理施工成本
要科学管理施工成本，必须坚持全员、全过程、动态控制的原则。首先要重视成本预测在成本管理中的作用。这就要求相应的工作人员能够结合施工企业发展趋势，确定科学合理的管理计划，结合企业成本决策目标制定有效的管理方案。其次，要加强施工过程的管理，结合工程项目需要，合理调度人力，物力，财力等资源。将施工进程与项目成本核算充分融合，实现对工程项目施工成本全过程的控制。再次，要重视内部控制在成本管理过程中的作用。通过各阶段的检查分析，及时发现成本管理中存在的问题和盈亏异常现象，并采取积极的措施，保障项目的施工进度和成本计划同步实施，以实现对施工项目成本的动态控制。
3.2构建管理体系
施工企业成本管理是系统性的工作，涉及范围广、人员多，这就要求企业在成本控制管理工作中，不断完善成本管控体系，将成本管理的任务分解到人，从而保证建筑工程项目成本控制管理工作能够高效落实。
目前，施工企业承接项目后，一般在项目所在地成立分支机构，代表企业完成施工。因此，施工企业成本管理体系应从公司层面及分支机构层面来建立。管控项目成本，公司层面需要做的工作主要有：为分支机构提供技术支持、制定项目成本管控目标、监督项目施工进度、掌握项目成本支出情况，出现异常情况，及时纠偏。同时，公司本部应统筹协调各施工项目的设备、人员配备，充分利用公司现有的资源，避免低效无效资产的出现，避免人力资源的浪费。公司构建成本管控体系，具备条件的，可成立专门的部门负责成本管控工作。不具备条件的，应当明确各职能部门在成本管控中负责的工作，并建立定期沟通机制，解决公司成本管理中出现的问题。对具体完成项目施工的分支机构而言，管控项目成本，需要做的工作有：按合同要求，结合项目成本管控目标，适时、适当的投入生产资源，保障施工进度，避免窝工及工期延误现象的出现。保障施工质量，有效避免返工的现象发生，减少不必要的成本投入。在分支机构建立成本管控体系，第一，要将成本目标落实到人，建立相应的考评体系及奖惩机制，定期考核。第二，要健全原始记录，提高项目成本核算的准确性与真实性，使责任可追溯，为考核提供依据，为成本管控的决策提供依据。
3.3加强管理系统控制
建设项目成本管理的最改善需求是加强成本预算。因为成本预算具有很强的整合性，所以通常多个部门需要相互配合。加强成本预算管理非常重要，可以准确地说明项目中材料、机械和人工成本的实际成本。根据工程实际，运用工程价值原则和设计方法对施工阶段的原始设计进行优化和改进。以实现对项目成本的有效管理和控制。应该使用价值工程原理和设计方法来注意设计方案的安全性、功能和可行性，并在这三个方法之间找到最佳匹配点以获得最佳方法。实施全周期合同管理，以工程设计，根据数量变化分阶段管理和控制项目变化，并采用准确的测量程序进行管理，必须在整个过程中系统地控制建筑项目的成本管理。根据成本计划的目标成本，调整所有子系统和整个成本管理系统，共同管理并共同扮演整个系统的角色。
3.4组织结构的加强和完善
为了做好施工企业的项目成本管理工作，仅依靠建立具有三权分立的管理结构，就可以有系统的保证。如果他们能够跟踪彼此的权力，则管理该项目的组织可以继续降低各种成本。为实现最大的社会效益和经济效益，在目前的一般项目模式下实施项目管理责任制，实现高效的成本管理。建立协调和平衡的结构来控制成本。各理事机构的权利范围建立了制衡机制，并明确控制了成本。在每个成本管理系统中，必须在执行层和控制成本的决策层之间进行协调，并且它可以处理每个大型系统的复杂关系，以实现对项目建设成本的合理控制。有必要集中精力有效地理解控制系统的相关目标，特别是对相应预算编制文件的详细解释，以确保成本控制和管理人员能够定向管理任务，避免成本管理和控制而没有任何提示，并且存在许多偏差问题
3.5引入全面的预算管理机制
很多建筑装饰企业在施工过程中缺乏对成本管理项目进行预算，导致建筑装饰企业在施工时成本管理的效果不是很好，要想加强施工项目的成本管理，就要进行科学合理的计算和规划，简单的说，就是建筑装饰项目在进行施工时，要将工程建设的实际情况和施工成本管理需求进行有效的结合，把成本的重点层面明确出来。另外，也可以借鉴一些大型建筑企业在施工成本管理中实施的全面预算管理法，通过对施工项目进行全面的预算，将各个层面的消耗都纳入到预算之中，进而让成本管理的效果充分的发挥出来，进而道达预期的效果，这种做法不仅能把各个层面的成本管理都能考虑进去，而且还能把成本管理的重点显现出来。
3.6多元化成本管理方法
建筑装饰工程项目的施工中的成本管理手段应用与成本管理的效果有着重大的关系，要想施工成本管理得到更好的管理，就要对成本管理的手段进行创新，丰富成本管理的手段，让成本管理手段多元化，可以利用计算机技术对成本管理的主体进行核算，为成本管理提供更加精准的数据。另外，成本管理人员也断的创新思维，根据施工的环境来计算成本管理，让成本管理的方法多元化，进而增加成本管理的调整空间。
3.7建立健全的成本管理机制
建筑装饰企业的成本管理要想达到预期的效果，就要建立健全的成本管理机制，要奖罚分明，责任到人，激发工作人员的工作积极性督促各个工作人员在工作岗位上恪尽职守，对于恪尽职守的员工要给与一定薪酬奖励，激励其更加努力，对于那些工作不积极，在岗位上偷懒、贪小便宜的员工，要克扣相应的薪资，让其他人引以为戒，下不为例，奖罚结合，建立健全的奖罚机制，让成本管理中存在的问题显现出来，并及时的给与解决，让成本管理的效果充分的发挥出来，让建筑装饰企业实现节本增效，进而提高建筑装饰企业的综合实力。
结语
总而言之，对于建设项目的具体建设，加强管理和成本控制是重要的方面。实施这样的控制和管理控制需要全面地关注所有方面，有效地完成结算工作之后，我们才能真正提高成本管理的最终水平。在建设项目的建设过程中，有必要加强成本控制和管理。无论是人力还是物力，只有通过严格的科学控制和管理，才能经常获得更高的收入，保障建筑施工中的成本不会造成浪费。
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