摘要：根据相关案例可知，部分建筑工程项目的质量控制工作表现不佳，始终无法保障工程质量达标，需要进行多次修整，而这一现象的成因就在于质量控制措施上的缺失。建筑工程项目作为建筑行业的重要组成部分，做好项目管理工作，对保障整个项目工程的建设质量和建设进程有很大帮助。在全新历史时期，只有注重做好工程项目的施工管理和控制，才能显著提高整个项目工程的质量，最大程度地保证工程建设的安全性、科学性，确保各项工程能够顺利进行，增强建筑企业在市场中的竞争能力，促进建筑企业的可持续发展。
关键词：建筑工程；项目管理；质量控制
0引言
近年来，随着城市人口的不断增加，社会大众对建筑工程的需求量显著提升，为了更好地满足大众对建筑的需求，很多建筑项目应运而生。对于建筑工程项目管理人员来说，为了能够保证各项建筑管理工作落实到位，必须对整个建筑工程项目进行有效的管理，明确整个项目工程的施工标准，这样才能保证整个项目工程的施工质量。
1建筑工程项目管理质量控制的重要性
近年来，我国建筑领域不断向前发展，一大批先进的建设施工技术和器械设备应用技术，大大提高了工程的建设进度和建设质量，建筑工程项目的数量和规模不断扩大，建筑结构日趋复杂，逐渐向着大型化结构复杂化转变。由于建筑工程项目体量庞大，做好质量控制工作就成为保障建筑工程施工质量的重要工作内容。在项目工程管理过程中，强化质量控制，对整个项目工程的整体质量和最终的建设成果有着直接的影响。对于一个建筑工程项目来说，建设后的社会效益和建筑企业的经济效益有着密切的联系，因此，注重做好整个项目工程的质量控制工作十分有必要。从现阶段建筑领域的发展情况来看，很多施工单位能够严格按照设计方案的要求，开展标准化施工。
2建筑工程项目管理的质量控制问题
2.1质控方向模糊
建筑工程质量控制工作是否能起到实际效果，很大程度上取决于工作中是否有明确的方向，在工作方向明确的条件下，质控工作人员才能采取对应的措施来处理相关问题，否则在工作中难免会出现纰漏。根据相关案例可知，部分建筑工程质量控制工作中，其质控方向来源于工作人员的主观思想与经验，因此他们得出的质控方向并不完善，存在指标缺失、标准不合理的现象。例如，某工程的建筑工程质量控制中，工作人员所设计的质控方向仅包括施工结构检测、施工行为管理，忽略了设备状态与材料因素的影响，最终导致工程反复修整。
2.2质控制度不完善
目前，大部分建筑工程质量控制控制都是以人工模式来开展的，即组派专人小组定期对施工现场进行监察，找到其中存在的质量隐患，并要求相关工作人员进行修整，这种模式固然具备质控能效，但却存在质控盲区的缺陷。质控盲区是指定期检查中上一次与下一次监察之间的间隔，在这个间隔中是没有人专门负责对工程质量进行管理的，而质量问题随时都可能发生，如果在盲区期间发生了质量问题，在后续监察中就很难发现，导致工程出现质量隐患。
2.3对影响因素的防护意识不足
建筑工程质量隐患的成因除了与施工本身有关以外，还与周边环境中的各类影响因素有关。假设某工程在水体附近进行施工，其水体如果与混凝土桩基接触，则会导致混凝土桩基被侵蚀，这种侵蚀非常缓慢，可能要十几年后才会爆发，但是这对于后续住户而言是具有巨大危险性的，这样的工程项目存在质量隐患。而根据相关案例可知，某些建筑工程质量控制人员对环境影响因素并不重视，缺乏对应的防护意识，导致环境因素对工程质量造成了直接影响。
3建筑工程项目管理的质量控制策略
3.1提高控制意识
在建筑工程项目施工建造过程中，要想确保整个项目工程的施工质量，就要求建筑企业从思想层面提高重视程度，注重做好项目工程的质量控制工作。
工作开展过程中，应该增强施工现场管理人员的质量意识，确保整个管理队伍都能充分认识工程质量的重要性。此外，建设单位还可以通过合同约束施工单位的建设行为，以此规避项目工程施工过程中存在的多种不安全不合理的问题。建设单位与施工单位签订合同时，应该在合同条款中明确各个项目的具体施工环节和施工要求，并结合施工现场的实际情况，设计出具有可行性的质量管理方案，认真分析施工过程中可能存在的质量安全问题，提出恰当的解决方法，从根本上保障整个项目的工程施工质量。
3.2严格控制施工材料
建筑工程企业在进行项目管理的过程中，要高度重视施工材料的质量问题，安排专人对施工材料进行有效的检验检查，严格把关。要保证相应的检查人员具备强烈的责任意识和责任感，拥有建筑施工材料专业的质量管理知识，保证专人专用，这样才能避免材料质量问题的出现。在整个项目工程施工过程中，施工现场的建筑材料种类较多、数量庞大，通常情况下，施工过程中涉及的材料多来源于建筑企业采购或者甲方提供的建筑材料。但由于一个项目工程涉及的材料种类较多，往往不能只选择同一个厂家的材料，而是从多个厂家分批次采购，分批次供给。这就对施工现场管理人员提出了更高的要求，要保证每个批次的施工材料进入施工现场前，都需要进行认真仔细的材料质量检查，不能忽视后续的材料检查工作。为了提高整个管理队伍的工作质量，应该加大对管理人员的教育培训力度，进而确保进入施工现场的材料能够得到全面有效的检测和检验，提高整个项目工程的建设质量。
3.3完善质量监管体系
在项目工程建造施工过程中，只有构建完善的质量管理体系，才能从真正意义上增强质量控制意识。对于施工企业来讲，需要制定三级管理机制，落实相关管理制度。项目工程建造施工的各个环节都应该落实监督监理机制，按照相应的标准规范管理，严把质量关，增强整个项目管理质量。当工程进入验收阶段后，应该重点做好整个项目工程隐蔽部分的验收工作。分批次、分项目进行验收，并做好相关验收人员的专业培训，结合具体情况对整个项目工程的质量进行评价，当出现质量问题时，应该及时纠正，及时整改，确保项目工程能够检验过关。
3.4提高施工人员专业素质
施工队伍是整个项目工程建设的主体，同时，也是影响项目工程质量的主要因素。要想切实做好项目工程的质量控制工作，必须充分调动施工现场工作人员的工作积极性，构建科学的奖惩机制，将工作责任落实到每个施工人员身上，强化责任感。施工人员在进入岗位之前，都需要进行岗前和岗中培训，确保每个施工人员都通过考核后持证上岗。保障每个施工技术人员都能够掌握相关的操作技术规范和操作技能，提高整个工程管理水平。同时，建筑企业还应该鼓励施工人员积极参与质量管理控制工作，加强项目工程事前、事中和事后的控制，保证每项施工程序质量过关，确保项目工程的质量管理工作能够稳定有序地开展。
4结束语
综上所述，因为现代建筑工程在质量控制方面存在问题，所以工程质量始终存在隐患，对此，本文列举了一些现存问题，并对这些问题的影响进行了分析，随后针对问题提出了对应的质量控制措施。通过文中措施的使用，能够让建筑工程质量控制体系更加完善，并更贴合实际情况，能够为建筑工程质量提供有力保障。
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