摘要：本文从现阶段的企业人才管理存在的问题和对人才管理产生的积极影响进行简要分析，最后对如何加强企业的人才建设进行论述，希望可以有效加强我国各企业的人才管理。
关键词：创新;管理机制;人才建设
一、人才培养对企业产生的积极影响
（一）人才可以起到先锋模范的作用，促进企业的健康发展
企业可以通过示范、激励和引导三个方面培养员工。首先，优秀的员工会对大多数员工起到良好的示范作用，通过自身得体的言谈举止让员工产生尊重和敬仰。其次，企业的优秀员工通过自身创造的价值和辛勤工作的精神会激励身边的员工，形成良好的风气，带动员工不断实现新的突破。最后，很多员工在相互的工作态度和工作能力中进行对比，会及时发现身上的不足，从而改进态度和方法，提升员工的整体素质[1]。
（二）人才队伍的建设可以使企业应对风险
人才的培养对企业的发展包括宏观层面和微观层面。从宏观层面上讲，企业在研发和创新技术的过程中，都需要人才的参与，此外，先进的管理模式和市场分析，也都需要人才的跟进，这样企业就会在人才的帮助下，促使企业良好的运营，扩大盈利空间，提升市场竞争力，为企业常遭更大的效益。从企业的微观方面讲，人才在工作岗位上不断创新，可以帮助企业应对和化解风险。人才在具体的岗位中通过对方针和政策的执行，使精细化的管理策略有效开展，会逐步解决很多技术难题。
二、企业普遍存在的人才管理问题
（一）人岗配备不合理
首先，很多企业仍然存在人员堆积的现象，不仅造成了人力的浪费，而且还降低了企业的经营效率。其次，当前的各个企业设备更加自动化和智能化，但是员工的综合素质不高，对设备的操作和使用没有达到要求，人员数量众多但是低技术人员占有比例大，导致人才结构不合理的情况。最后，对企业人员组织框架和岗位设置的不合理性，进一步降低了企业的办事效率，成为企业发展的阻碍。
（二）激励机制不合理
激励机制作为企业人资管理工作的重要内容，对激发员工的工作积极性有很大的帮助，良好的激励机制可以提升工作效率，形成正能量的企业文化。但部分企业的激励机制存在着缺陷，主要表现在：a薪资结构不合理，不能真正反映出员工所创造的价值；b考评机制不完善，很多企业的职工虽然创造了很大的经济利益，但是没有在考评中得到足够的回报。因此，如果激励机制不完善，就会损害员工的工作热情，也会影响到企业的资源利用率，不利于企业的健康发展[2]。
（三）任用机制不合理
虽然大部分的企业已经形成了规范的人员管理制度，但是在具体的监督管理环节中没有形成“能者上，庸者下”的任用机制，没有形成人才和资源的合理配置，并且很少为员工提供良好的晋升空间，很多企业仍然存在着论资排辈的现象，没有把现代化的人资管理制度真正开展起来，这些问题阻碍了优秀员工的工作热情。
三、如何加强企业人才的培养
（一）坚持物质和精神奖励并重
1采用物质激励的方式
员工的价值主要体现在在工作岗位上，并且通过为企业创造出来的价值来实现个人价值，这时企业通过薪酬来奖励员工，员工在获得相应的物质奖励后会更加努力的投入到工作，使企业创收。同时，要不断完善薪酬分配制度，并实行a经营者年薪制;b主网职工一岗多薪制;c基建企业项目制;d高级人才协议制的多元化分配方式，结合绩效考核制度，优化工资结构，让薪酬管理制度发挥出更大的效用。在科技时代下，要结合薪酬理念，让科技创新型人才获得更大的利益，从而防止人才的外流，这也是对科技创新型人才的尊重。企业要利用全面薪酬战略，做到薪酬发放的标准一致，对在工作岗位表现突出的个人进行嘉奖，以此让他们满怀热忱的投入到工作当中[3]。
2注重利用精神激励
在人才的管理中，如果过于强调物质利益，会导致很多员工过于物质化，甚至出现拜金主义思想，这样就不能有效调动员工的工作热情。因此，对员工除了必须的物质奖励，也需要通过精神激励让员工的精神得到升华，让员工迸发出强大的精神力量。首先，精神激励可以对员工进行内在激励，让员工之间形成互相关心、互相支持、互相信任、和谐融洽的工作氛围。其次，企业要尊重员工的民主权益，为员工提供参与民主管理的平台，并鼓励员工为企业发展提出一些合理化建议，这样员工就会树立主人翁意识，对于人才的晋升通道也要实现创新，为员工搭建晋升平台，让员工在进步的同时，享受到平等的竞争机会。再次，企业要为员工进行精神激励，通过播放先进员工的事迹短片，或者企业文化视频都可以让员工得到鞭策，不断激发出强大的工作热忱，从而在工作岗位中发挥出更大的作用。
最后，企业还可以根据自身的生产特点结合员工的其他要素进行不同的奖励，比如员工的学历、工龄和职位，在公平、公正、公开的前提下，做到有侧重的奖励，以此丰富奖励手段[4]。
（二）坚持人才培养理论和实践并重的培养机制
1多样化人才培养方式
多样化的人才培养策略可以为现代企业的发展注入活力，当前的人才培养模式大都强调人才培养的共性，所以很多企业人才缺乏鲜明的特征，比如就电力企业而言，有的员工对电力输送没有前瞻性，还有的员工在设备的操作上功能单一。因此，对于人才的培养要根据智力、才能以及文化背景的方面进行全方位的考虑，并且适时地进行人才培养战略的调整，具体说来，当员工步入到工作岗位中，要更加注重实践锻炼，比如在师傅的带领下，进行更多的实践活动，企业也可以利用多媒体为员工进行理论和案例的讲学，或者采用情景模拟法让员工的操作能力得到提升，这样就丰富了员工学习方式，并且更加具有实效性和针对性，让员工带着过硬的技术本领和自信为现代企业工作[5]。
2多梯次的人才培养模式
现代企业为了更长远发展，需要制动出完善的人才培养计划，让办公型人才更好的现场操作，现场人员具备过硬的操作水平，具体说来，操作技能突出的人员要进行相关的理论知识学习，对于中层的管理人员要加强管理水平的培训，从而使不同层次人才得到发展，而且要本着对重要人才的重点培训的原则，并加强对优秀人才的培训，当企业出现紧缺人才的状况时，要保证有后备力量提供支持。这样就形成了中高层队伍的建设和基层人才的梯次人才链，为企业的发展提供了动力。
3多元化的人才培养内容
面对不断出现的新情况，企业要更新人才的知识储备，并开展职业素养的相关培训内容，实现组织、和管理一体的多元化的培养体系，让员工的技能和心理素质都得到提升，比如企业可以带领员工进行技能培训，或者对企业当前的发展情况进行系统的了解，从而加强同其他部门的合作，提升工作效率；或者参加野外扩展培训，培养员工的合作精神和勇于探索的精神，让员工从工作需要向长远发展转型，把单一性人才培养成现代企业的复合型人才。
（三）坚持学历和能力并重的培养机制
1优化岗位配置
企业在用人环节要做到透明化的、平等的、择优为导向的用人机制，在内部竞聘环节中采取“能者上，平者让，庸者下”的用人机制，这样就可以使企业充满生机，此外，企业要采取合同制，对员工的最低学历作出要求，而且让工作年限长但工作能力平庸的企业人员产生紧迫感。企业要结合员工的兴趣爱好和性格等因素，让员工可以在更加适合的岗位中发光发热，这样员工就会更快的进入工作状态，实现企业人力资源的优化配置[6]。
2优化人才引进环节
当前的企业在人才的引进中以高校应届毕业生为主，也通过公务员考试为主要渠道吸引人才的加入，但是企业要根据自身的人才需求来确保生源的质量，所以在具体的招聘环节中，企业可以利用网络平台后者、报刊杂志发布招聘信息，并且进行专门的笔试考试，当笔试通过之后，还要进行专门的面试，确保人才是否具备良好的道德素养，这样才能做到学历和实力并重，达到以才引人的目的，满足企业发展所需[7]。
3把控人才流动
很多一线的基层员工，在面对复杂的工作环境时，不能做好有效的应对，导致一些员工短缺的情况，所以，企业要做好针对人才流失的预案，明确员工的工作范围和工作长，并实行岗位津贴补助机制，和岗位定期轮换措施，鼓励基层岗位人员向一线岗位奋斗，此外，对于中高层人员的调岗和离职，也要及时从基层的优秀人员中发掘和晋升，这样就形成了良好的内部用人机制，满足企业的正常生产。
结束语：
综上所述，当今的世界经济形势复杂多变，而且随着企业发展的升级，人才的作用更加被凸显出来，大量的、实用性人才对企业的发展起到了关键影响。因此，企业需要考虑人才的引进和留守问题，并且建立科学的人才管理体系，这样才能帮助国有企业掌握经济命脉，而在当前的企业中，需要大量的、高素质的人才为企业的发展注入活力，从而使保持企业良好的发展态势。
参考文献：
[1]冯玉峰，田景奇.创新人才管理机制，推进电力企业人才建设[J].企业管理，2019(S2):114-115.
[2]钟鸣盛，张斌.企业人才发展管理创新工作探索[J].华东科技:学术版，2019(10):250-250.
[3]国敬.创新企业人才战略管理模式[J].中国电力企业管理，2019(5):34-35.
[4]常瑞强.企业创新人才机制提升员工队伍素质[J].经济管理:文摘版，2018(8):00197-00197.
[5]罗侃.企业人力资源管理工作创新[J].现代国企研究，2019(24).