摘要：在国计民生事业的建设过程中，水力水电工程一直占据着不容忽视的地位。现阶段，我国各项事业的发展都已经有了很大程度的提高，在这样的前提条件下，社会对于水利工程的进展也有了更为严格的要求。就目前来看，水利功臣在完成地下水资源的开发过程中，必须做到对开发质量和效率的提高。这就意味着，在工程建设的过程中，技术和相关器械的使用质量必须有所进步。以保证工程的总体建设效率。本文即将针对现阶段我国水利工程的建设和管理进行探讨。
关键词：新时期；水利工程；建设管理工作；创新思路
引言
水利工程作为我国国民经济以及民生大计的基础性工程，它的建设质量以及使用功能不仅关系到工程本身带来的效益，同时还与老百姓的生命财产安全息息相关。笔者结合以往的建设管理经验认为，在水利工程建设期间，不仅要明确界定各参建方的责任，加强工程质量管理，同时还需要积极探索创新思路来保证国家财产以及人民生命财产不受侵害。所以，在新时期需要创新管理思路，切实提高建设管理水平，以应对管理中遇到的各种问题。
1新时期水利工程建设管理内容
新时期背景下，水利工程建设管理主要包含以下内容：第一，对工程建设的使用进行管理。我国多数水利工程始终依赖于河海建设，因此其与河流之间有着密切关系。技术人员需要对河流具体情况有一个全面把控，制定科学合理的建设方案。第二，对水利工程进行严格的养护管理，防止险情发生。为了实现上述目标，则需要对建设过程进行严格管理。
2新时期水利工程建设管理中存在的问题
2.1资金安全无法得到保障
水利工程建设中的资金安全问题主要来源于建设施工单位在进行项目预算概算时由于缺乏实际施工经验以及与设计、施工部门沟通不畅而引起的工程概算偏差。从而导致在实际的施工中由于施工材料、施工工艺即时的变更而产生的大量的资金漏洞，以及从上下游企业经营状况中产生并发展出来的财务漏洞。这些问题极大地增大了施工单位的资金风险。
2.2施工安全问题突出
在我国的工民土建施工中出现施工安全问题已经是司空见惯的了，这个问题如得不到有效地解决，始终是影响施工作业人员生命安全的一大威胁。产生这一问题的主要原因在于作业现场缺乏足够的操作规程来规范作业人员的行为以及施工单位没有很好地对施工人员进行足够高质量的施工安全教育等。
2.4施工质量不够高
水利工程建设施工属于高技术含量工作。由于受到技术水平不足和经验缺乏的影响，施工人员综合素质不够高、现场施工管理不足等多方面原因共同作用，使得水利工程施工质量不够高。由此产生渗漏、设施受水侵蚀严重、地基塌陷等施工问题，将极大地影响施工的正常进行和设施服务质量。
3新时期水利工程建设管理的创新思路及策略方法
新时期的经济发展要求水利工程不仅要具备良好的建设质量以及使用功能，同时还需要有先进的、科学的水利工程建设管理方法作为支撑，以最大限度地发挥水利工程的积极作用。目前，我们可以从以下几方面入手，提出水利工程建设管理的创新思路以及策略方法。
3.1实现材料检验以及管理方法的创新
新时期，为了以创新的思路做好材料检验以及管理工作，需要对以下几点引起重视：
第一，水利工程的建设会涉及到大量不同种类和性能的原材料，可以说原材料的质量是否合格将直接关系到工程的整体质量。所以，在选购原材料时，相关企业需要对原材料的生产商或者供应商的资质以及社会信誉等进行深入细致的调查与审核，检查它们是否拥有生产许可证等有效证明，要选择正规厂家进行合作。同时，还要检査该厂家生产的材料是否得到了国家认可，从而在源头上把好材料质量关。
第二，在原材料进场后，相关质检人员需要按照相关流程对每一批次的材料进行抽样质量检验，对于材料的技术要求一一核实，发现不合格材料要立即退回原厂，不予使用，或更换或整改，务必让所有进场材料都达到合格标准。其中，除了材料本身的质量与性能，还需要保证材料的质量检验证、合格证都齐全。
第三，做好材料的存放管理工作。由于水利工程的施工建设需要大量的材料，很多材料在前期购买后需要在工程后期才能用到，这就增加了材料性能发生改变的几率。所以，为了保证材料在使用时依然具备好的质量以及生能，相关管理人员可以与材料供应商或生产厂家协商好材料进场时间，也可以严格按照材料的存放标准进行分类管理，双管齐下，使每种材料都能够合理有序地投入使用。
3.2坚持以人为本的发展观，优化人力资源配置
作为水利工程管理人员，除了要具备丰富的水利工程管理知识以及技能之外，还需要拥有良好的职业道德。之后由具备上述能力的人员来检测水利工程以及实行安全管理等工作，这也是实现管理创新的先决条件闵。首先，为了实现人力资源的优化配置，水利工程单位需要制定和实施切实可行的管理体制；其次，还需要通过培训教育，提高管理人员的节约意识，以便于他们更好地节约以及利用社会资源。具体来说，水利工程建设管理的创新需要足够的投资支持，同时也要加大工程的维护力度。如果按照一致的要求，很可能造成水利工程质量下降的问题，以致严重浪费国家的有限资源。另外，在科技技术飞速发展的今天，我们可以针对那些规模较大且极具战略意义的水利工程，配备先进的自动控制以及视频监视等管理系统；而那些规模较小的中小型水利工程则可以引进相对简单的控制技术，以减轻工作人员的劳动强度。像国外的很多水利工程都基本采用了简单的电子控制技术，一方面解放了劳动力，另一方面还能更快、更好地完成管理目标。
3.3实现资金管理分配的创新
水利工程的施工建设以及后期养护等环节，都需要足够的资金作为支撑。所以，相关管理入员需要做好资金管理与分配工作:第一，对于水利工程投资，需要由中央明确各级地方政府在水利工程建设中的财政投入责任，在增加各级地方政府财政投入的同时，满足新时期水利事业的发展需求。第二，严格管理工程建设成本。对于投入到水利工程建设的资金，相关建设单位需要派专人进行管理，并制定科学的资金使用制度，确保每一笔投资都能用到实处。与此同时，资金的管理与分配还要采取先进的管理方法，比如引进资金管理系统，通过管理软件实现对资金的科学化、标准化以及规范化的管理，从而大大提高资金利用率，保证水利工程建设的顺利进行。第三，资金的分配是水利工程建设管理中的一项重要环节，我们可以针对工程建设所消耗的人工费、材料费以及管理费等多项费用进行前期预算，并在之后的工程实施过程中，根据工程实际需求对资金分配做出适当调整，以达到合理分配的目的。
3.4实行目标管理，争取最大效益
如果要在国家以及社会发展进程中最大限度地发挥水利工程的积极作用，就必须积极探索工程建设管理的创新思路。对此，我们可以设定一个发展目标（包括短期目标以及长期目标等），为达到这一目标不断地改进以及优化当前的建设管理模式，以获得最大效益。
4结论
综上所述，对水利工程进行施工各项工作的管理，同时对管理创新的时效原因的产生进行分析，可以对水利工程管理工作的准确度进行更好的提高，对其有效性进行提升，从而可以促进水利工程的发展和完善。根据以上方案和措施来促进水利工程的建设管理创新，使其管理新思路更加的科学合理，对于管理水平进行实质性的提升，为企业的社会和经济效益奉献出一份力。
参考文献
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