摘要：现如今我国的经济不断发展，市场也呈现出繁荣稳定的发展趋势，但随着市场经济格局的不断扩大，国有企业开始面临各方面的压力。因此在这种新形势下，企业应更加注重对于企业各方面的管理工作，尤其后勤部门的管理，企业应从实际情况出发，解决当下的各种问题，维护企业的平稳运行。
关键词：国有企业；后勤管理；企业竞争力
国有企业后勤管理部门属于制约性和独立性的功能部门，在整个国有企业当中发挥着不可替代的作用，同时也直接影响着国有企业战略目标能够完全实现。就国有企业而言，在后勤管理工作方面依然存在着很大的问题和不足，如果不能得到及时有效的解决，则无法提升后勤管理工作的效果和质量，同时也对国有企业的发展造成严重的影响和阻碍。正因为如此，相关工作人员一定要对当前的情况有一个全面的了解和认识，不断地提升国有企业后勤管理能力。下文围绕国有企业后勤的有效管理模式展开一系列的讨论。
1当前国有企业后勤管理工作面临的问题
1.1后勤管理制度不合理
首先，后勤管理制度并没有得到有效的执行，导致其应有的作用无法得到最大程度的发挥，进而失去了相应的公信力和约束力。其次，角度来讲，虽然当前大多数企业已经制定了全新的标准和规定，但是在实际运营的过程当中，依然沿用着比较老旧的管理制度，先前的制度已经无法满足企业当前的实际需求，新的管理制度无法得到有效的执行，造成企业整体发展脚步受到了一定程度的影响和阻碍。
1.2后勤管理方式不科学
后勤管理部门在国有企业中是必不可少的部分，建立该部门的目的是能够在日常工作当中解决企业运营中后勤服务方面的相关问题。但实际上，由于服务部门内部出现问题，使得工作人员分工不明确，针对相关问题缺乏系统的解决方法，一旦企业中发生企业管理问题时，难以得到及时有效的解决。
1.3缺乏后勤管理人才
当前国有企业的后勤管理部门中存在着后勤管理人才缺乏的现象，再加上各部门的职责不够细化、奖惩制度不完善，致使员工缺乏相应责任感，后勤管理工作很难有效完成。
2对国有企业后勤管理模式创新的策略
2.1转变发展观念，提升合作交流力度
在当前这个新的发展时代，企业要想获得更进一步的发展，必须要转变自身的发展观念，按照市场的实际发展情况进行后勤管理体系的健全完善，以“精细化、统一化”为目标进行后勤管理形式以及内容的创新，打造一个精细化程度更高的后勤管理模式，以此将所有工作人员的主观能动性充分激发出来，打造一个更为优秀的后勤管理环境，从而切实达到预期管理目标，进而为企业的进一步发展起到更大的推动作用。
2.2创新管理机制，推动后勤管理的精细化发展
首先，按照以人为本的原则进行制度强化，综合考虑自身的实际发展需要进行管理标准的细化，制定更为精细化的管理方案，以此来推动工作流程的细化发展，从而进一步降低运营管理成本；其次，要按照实际情况，明确每个工作人员应该担负的职责，这样可以有效避免争功诿过的情况发生；再次，企业应该根据职工的实际情况构建一个更为优秀的服务体系，提高服务类型的完善程度，将所有资源充分整合到一起，为员工提高更为优质的服务；除此之外，在工作展开的过程中，企业应该通过奖惩结合的方式制定针对性更强的绩效考核机制，完成对企业员工行为的有效约束，进而为后期管理工作质量提高提供更有力的支持和保障。
2.3按照以人为本的原则展开工作，提高服务质量
在进行后勤日常管理的时候，企业要想有效提升后勤管理的精细化程度，必须要严格按照“以人为本”的原则推动工作计划的健全完善，并遵守计划展开后勤服务，以此来为精细化管理工作展开起到更大的推动作用，使后勤服务质量以及服务水平得到有效增强。除此之外，要想进一步提升后勤服务工作质量，企业还应该切实做好人才培训工作，提升后勤管理人员的专业化程度，增强他们的服务观念，打造一个更为优秀的人才管理团队，这样才可以使后勤服务水平与服务质量都得到有效提高，帮助后勤人员更加高效的完成相关工作，为精细化管理工作和企业的协调可持续发展贡献更大的力量。
2.4创新后勤管理方式
企业应加强对后勤管理方式的创新，按照市场化的方向，使原有的业务部门转变成分公司与子公司，并对新拓展和承接的项目实施分、子公司或项目部模式的管理体制。让分公司与子公司单独核算成本，实现自负盈亏，同时应建立市场化的薪资分配机制，加强市场化与当前各业务单元的有机融合，将具体职能层层落实到每位员工的身上，为企业内部增添新的活力。企业应建立健全科学有效的激励机制，设定严格的考核标准，敦促员工完成任务指标，并对优秀员工适当地给予奖励，调动员工的工作积极性。同时，企业需在后勤部门的管理与服务中突出企业的经营理念，注重培养员工的成本意识，转变过去陈旧的引资思维，积极向外寻找市场。另外，一部分进一步强化员工基本功训练、基础工作和基层建设工作，针对国有企业后勤管理工作中的重点难点以及薄弱环节，进行针对性的监管监察、过程追踪和总结评价，促进其与安全生产和党建工作的有机结合，为后续后勤部门工作的顺利开展奠定良好的基础。除此以外，企业应加强对于党建工作与企业文化方面的创新，起到提高企业向心力与凝聚力的作用，将党建工作作为各项工作开展的重点，贯彻落实新时代的思想，加强员工的思想道德建设。企业应在发展中不断加强对于基层的建设，建设好党支部以提高企业整体的党建成效，从组织、队伍、制度抓起，大力实施基层党组织“组织力提升工程”。注重党支部“强实效、树品牌”的活动开展，将加强党的领导的政治优势为国有企业后勤管理模式的创新注入新的活力，进而提升实现企业的平稳发展。
2.5创新选人用人机制
企业应建立起弹性的用人机制，推行多元化用工，主营业务、拓展业务和储备业务的核心管理岗位分别视情况聘用合同制员工、劳务派遣员工、短期用工或进行业务外包。同时，企业需要建设好储备干团队，建立健全储备干部档案的分析制度，为其建立信息库、锻炼干部的交流与工作能力，逐步解决当前我国各国有企业中出现的人才缺乏和干部断层等问题。企业在引入年轻人才的同时，还应建立健全新的人才发展机制，注重对当前国有企业后勤部门工作人员职业技能和思想道德素质的培养，从根本上为后勤部门管理与服务工作效率的提升提供助力。针对人才的发展方面，企业需建立起对于人才的激励制度，激励作为管理的本质，在推动管理变革与管理思潮中有着重要的作用。在管理学中有四种激励，分别为内容型激励、过程型激励、综合型激励和强化型激励。在当前的国有企业后勤部门管理模式的创新过程中，应具体问题具体分析，根据企业发展的情况对员工实行激励机制，依照员工的不同身份、不同岗位与不同层次，实施差异性的激励。通常情况，对于基层的员工应普遍实施内容性激励，由于其拥有着明确的目标，能够更好地指引基层工作人员完成工作。针对中间层的员工往往会实行过程性激励，培养员工注重目标的实现过程以及探索创新对于问题解决措施的能力。针对高层管理者，企业可以采用综合性激励，该激励形式具有全面性和灵活性，能够促进后勤管理部门的变革与优化，对创新进程稳步推进存在积极影响。
3结语
综上所述，后勤管理模式的创新不仅符合当下时代的发展需求，对而且对推进国有企业的现代化进程有着重要作用。因此，国有企业应加强对后勤管理模式创新重要性的认识程度，推动后勤管理的改革，进而适应新形势下的市场发展，走上可持续发展的道路。
参考文献
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［2］李林川．创新国有企业后勤管理模式［J］．企业管理，2019，（12）．