摘要：当前，我国经济的迅速发展、城市化进程不断加快，也进一步提升了我国建筑行业项目规模日益增加，竞争变得也是十分激烈。越来越多的人们开始关注建筑工程施工管理与进度管理工作，尽可能的提高工程施工的进度，最大限度的发挥其经济效益，并提高其竞争力，是企业未来重要的研究课题。在实际的建筑项目管理过程中，进度控制是其基本的管理目标，为了进一步优化建筑工程施工的进度，更好地完成其管理工作，本文简要分析了建筑工程进度控制与管理的必要性，并重点分析了影响工程进度的因素以及相应的解决措施，以期为今后的工作提供一定的指导作用。
关键词：建筑工程；施工进度；管理措施
引言
在建筑工程施工中，施工的进度控制就是在一定时间内制定一套科学的施工计划，并在实际工作的过程中及时的检查施工的进程，做好工程完工情况的记录，与施工计划做对比，尽可能纠正其中出现的偏差问题，及时的采取最为有效的措施，确保工程顺利开展，管理者最重要的工作就是设计、执行科学合理施工方案，同时对工程工程周期进行全面掌控，及时了解整体建筑工程施工情况，对施工计划进行及时调节，提高工程施工进度的管理，并做好质量控制工作。
一、建筑工程施工进度控制及管理的作用
在施工项目的实际施工过程中，相关施工企业会通过改善施工工艺，尽量缩短施工时间，确保在实际时间内完成施工，从而获得更大的经济效益。建筑工程施工控制工作的主要内容是统筹规划，目标包括建筑工程人员、材料和机械设备等，通过科学严谨的统筹规划，实现高质量的施工项目，缩短工期，进一步实现建筑企业较高的经济效益。在建筑工程中，如果工程周期落后于预期技术，建筑工程施工进度管理可以帮助重新规划计划，及时弥补损失，减少对后续施工的影响，使施工计划更加完善。相关管理人员要对整个项目进行全面的了解和管理，确保每个阶段都能在规定的时间内高效率地完成，根据工程实践调整前期的计划进度，通过资源的全面部署来实现更精确的施工管理工作进度。
二、建筑工程施工进度管理现状
2.1对项目施工特点认识不清
在施工过程中，影响施工进度的主要因素是一些施工人员对工程的特点和条件有一定的误解，导致施工进度缓慢。例如，由于一些施工人员未能认识到施工项目的技术问题，没有做好应急或应急预案，导致混凝土施工中，一旦存在差错，工作人员无法及时解决问题，甚至拖延施工工期，造成不可挽回的局面。在建筑工程的实际施工和设计中，人员需要估算的问题往往非常复杂，导致估算设计环节存在许多不合理和不完善的问题，导致对过程需求持续时间和实际情况的预测出现较大的误差。此外，施工企业目前掌握的技术、施工的外部环境以及工程合同的要求都是施工人员需要考虑的事情。
2.2项目参加人员工作的偏差
对于建设项目建设来说，没有相关人员的工作水平和工作效率，就不能顺利进行。然而，在实际施工过程中，一些施工人员往往因为质量不高而难以理解整个施工项目的环境，经常出现错误，甚至部分施工还需要返工，严重影响了施工过程。
2.3突发事件
对于工程项目来说，由于施工过程所需时间长、施工复杂，施工环境的不确定性、施工风险的多样性以及设计方案的变更会导致进度控制管理发生变化，导致施工进度控制工作环境更加复杂。例如，在发生自然和人为的事件时，施工项目管理人员必须明确自己的管理职责，并全面预测整个建筑工程施工的紧急情况，还应该注重人为原因的影响，在混凝土施工中，施工人员很可能由于自身的操作问题而导致工程返工，或由于施工人员安全意识不强而产生一系列安全事故。在施工合同中，各工序之间的搭配是有限制的。
如果一个过程不能按照合同完成，施工企业将面临更高的补偿金额，这使得进度控制管理更加困难，管理人员往往无法在施工设计中取得任何进展。
三、工程施工进度控制及管理措施
3.1充分把控施工人员资质
对于建设项目来说，其质量和进度在很大程度上取决于建设项目的施工人员。在实际施工中，管理者必须严格审核施工人员的条件，并索取相关人员的相关证书，并对那些技术经验丰富和专业知识储备丰富的人员给予优厚待遇，只有符合相关人员业务水平的要求，才能尽可能保证科学合理地完成施工计划，并能在施工后及时解决存在的问题，尽量减少损失。施工人员的审核应包括直接参与的技术管理人员，严格要求项目管理人员，特别是对工程质量起直接作用的监理人员。为了更好地实现管道并行运行，必须不断优化人力资源，从而进一步确定科学合理的施工方案。
3.2提高施工人员进度控制管理意识
在施工过程中，相关参与者能否在规定的时间内完成工作，直接影响到工程的质量和进度。因此，管理者必须要求员工提高施工进度管理控制意识。因为时间过快或过慢都会直接影响到项目的质量，所以施工进度不能追求速度，不能允许发展。对于所有员工来说，必须在做好本职工作的前提下，尽可能避免可能出现的问题，并及时向相关主管汇报。只有真正实施这项工作，管理人员才能将施工中的风险降到最低。但是，对于施工中不可抗拒的因素，只有在制定一个全面的计划，并制定相应的措施，才能将其对施工进度的影响降到最低。
3.3制定科学合理的施工计划
由于项目施工计划的质量直接影响到整个施工过程，因此在施工前必须制定科学有效的施工计划，主要包括施工设计图纸、对施工中每一项追加的深入分析等。制定规划的主要目的是将建设项目最大化地转化为实际经济效益。只有制定相应的工作计划并严格执行，才能进一步完善施工流程。另外，一个环节的改变会影响整个施工过程，所以施工方案不能随意改变。
3.4做好现场材料管理
在施工管理过程中，首先需要在施工前准备好施工所需的材料及配件，并与施工进度进行衔接计划，对所需的相关材料及配件进行提前计划，对不同环节所需的材料及配件进行提前采购，并进行质量检验和试验，确保符合相关材料及设备的要求，从而保证了建设的进度。对于施工现场的机械设备管理而言，其管理的核心是塔吊，这将严重影响工程的进度。因此，有必要对塔机的质量和安装状况进行严格审查，尽可能保证塔机符合相关标准。为了顺利推进项目的进展，有必要保证施工现场的材料和设备满足要求。
3.5完善施工监理控制
控制整个施工项目的施工进度，施工监理是最重要的工作，必须由经验丰富的专业人员组成，他们也必须具备相应的资质。在工程的实际施工中，要根据实际情况做好临时设施的施工工作，做好必要的材料、设备和材料的准备工作。监理人员要想保证工程按时完成，就必须做好整个工程的控制，做好各部门之间的协调工作，并严格检查和监督施工过程，以便及时发现和解决问题。此外，在设计过程中，监理人员也需要进行严格的监督，尽可能减少变更，以确保施工进度按计划进行。
4结语
综上所述，对于建筑单位来说，其要想在当前形势下不断增强自身的竞争优势，就必须控制和管理好建筑工程的施工进度，相关管理人员必须对施工的具体情况进行全方位的把控，保证施工工程整体质量前提下，对细节问题也做好相关准备工作，不断完善相关的责任制度，确保建筑工程施工进度实现有效的管控，为我国城市化战略推进打下坚实基础。
参考文献
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