摘要：本文介绍了施工进度重量管理法的概念，即通过BIM技术实现进度的精细化管理。该管理法以BIM技术为基础，将施工进度的管理精细到每一天、每一公斤、每一个人，实现进度的精确计量，并将进度拖延责任落实到每一个人，通过精确计量和奖罚兑现，促使项目所有人员将自身责任尽到，以确保进度目标的顺利实现，因而此方法具有先进性和科学性。
关键词；重量管理法；B1M技术；精细化管理；过程清算
引言
进度是项目活动在时间上的排列，与造价、质量和安全被称为工程项目管理的四大目标，是工程项目各个阶段管理的主要工作内容。随着信息化技术的发展，项目管理技术得到快速发展，涌现出大量信息化工具。目前的工程项目管理软件多以时间计划为出发点集成网络计划技术，实现进度、资源、费用的综合管理。BIM技术在建筑行业的应用越来越广泛，尤其在工程项目管理方面不断有新的突破和应用。目前BIM的二次开发还不完善，BIM技术在进度管理尤其精细化管理方面未能真正落地，很难实现精细化的进度管理。
1进度精细化管理
1.1精细化管理概念
精细化管理理论起源于科学管理之父Taylor,最初是针对企业管理的一种管理理念。精细化管理是建立在常规管理基础上，将常规管理引向深入的基本思想和管理模式。跟传统管理方式相比，精细化管理强调的是细节，将原有粗放式的环节一一分解并细化，从管理的各个环节入手，确保在管理过程中这些环节都能有效地贯彻执行。
1.2 施工进度管理
传统的施工进度管理理论有详细的进度计划编制和控制方法，但由于传统的进度计划缺乏灵活性，项目参与方较多组织协调困难，工程进度和成本、质量、安全之间难以达到平衡状态。本文将“重量法”的思想引入施工进度管理，利用BIM软件作为技术支撑，同时制定与之配套的进度考核机制，提出了一种施工进度精细化管理办法。
2 基于BIM技术的施工进度重量管理法
重量管理法是一种施工进度精细化管理办法，它强调业主与总包、总包与分包之间的诚信履约，旨在通过精细化管理达到降低成本、提高效率的目的。与制造业相比，工程项目建设参与方多、周期很长、过程复杂，进度精细化管理在工程建设中应用面临许多难题，BIM技术的产生和发展为解决这些难题提供了很好的技术支持。
2.1基本理论
重量管理法基本原理是将各专业各单位每天的进度完成总量在某一规定时间点统计清楚，并利用BIM技术转换成为重量，精确到公斤，与对应的每日计划总重量对比，以实现进度的精确计量和奖罚兑现，达到进度精细化管理的目的。
2.2 主要内容
（1）进度计划编制：各专业单位按施工合同及与建设单位的协商意见完成总体计划、年计划、月计划及周计划的编制，并得到项目监理单位的批准，项目建设单位应通过项目监理单位对进度计划进行有效控制，项目总包单位应对经审批的进度计划进行有效控制；
（2）进度计划重量转化：传统进度管理以形象进度为依据，而施工进度的重量管理法则将工程量转变为建筑部品构件的重量，精确到每一天、每一公斤，提前编制及导入进度计划，匹配施工部位及内容，根据进度计划确定资源配置，建立进度与工程量的匹配，达到与“重量管理”的基础条件；
（3）实际进度检查：总包项目部要成立精细管理团队，对各专业分包单位报送的每日实体进度进行收集、统计和分析，有疑问的进度申报要认真核实，与计划进度对比后确定奖罚数额，并做好记录，通过实际进度与计划的偏差分析，确定各施工阶段进度管理效果，根据实际与计划的对比，进行动态考核及纠偏；
2.3 关键技术
重量管理法作为一种施工进度精细化管理方法， 除了对BIM技术有较大的依赖性之外，在具体工程应用时对各参与方的协同工作也有较大的要求。
（1）每周计划要能支撑每月、每年、总体计划的实现，总包及监理单位必须对每周计划的合理性进行控制；
（2）项目进度专员小组由总包、监理及建设单位 人员组成，每日对各专业单位申报进度进行核实，申报虚假的单位必须受到处罚；
（3）以施工总进度计划为参照对象，以指定考核时间的累计完成总重量决定进度是否滞后，明确进度延误后的处罚标准，定期清算与过程奖罚相结合，有利于各单位明确进度责任并努力完成。过程清算概念的提出，让所有参与单位明白进度管理的目标不在于处罚，解决了各单位的积极性问题。
3 项目应用情况
合肥美丽景湾复建点项目，总建筑面积14.8万平方米，共8栋高层,是庐阳区在建复建点，计划工期600天。以该项目为试点，利用“基于BIM技术的施工进度重量管理法”实现了预期的节点进度目标。
3.1 编制基于重量参数的进度计划
在BIM技术条件尚不成熟或精确计量较难的情况下，可以采取简化处理方式，假定一些工程量的密度，或以代表性的工程重量取代其实际重量，核心是精确计量，相同部件的转换标准统一即可，在各类材料假定密度的基础上，编制以重量参数为标准的进度计划，
3.2 实际完成工作重量与计划重量对比
将各专业分包单位每日按规定的时间节点向总包单位上报每日进度完成情况，利用BIM技术将其转换为重量，并与最初编制的计划工作重量进行对比，以确定奖惩措施，合肥庐阳区美丽景湾复建点从开工建设到底板混凝土浇筑作为第一个重要目标。项目按重量管理法进行进度精细化管理，对未完成的节点任务进行处罚，累计罚款12000元。
4 结语
目前工程建设项目的规模越来越大，结构越来越复杂，传统的项目进度管理方式难以满足要求。本文 将BIM技术和重量管理法相结合建立项目进度精细化管理体系，存在以下创新点：
（1）首次将“重量管理法”思想应用到工程进度管理中，对每个施工队伍（含分包单位和施工班组）整个施工期的进度进行科学计划，并明确每日工作计划 的重量，便于进行精细化考核，形成项目进度考核管理体系。
（2）BIM技术能够对工程所有实体分部分项工程进行建模并方便得出各种工程实体的重量，可以将每天的实体工程转换为重量，而重量是所有工程都具有的客观的属性，将工程内容转换为重量，进行简单的对比就可以进行进度的务实、精确的管理，是一种利用先进技术对施工进度进行有效管理的科学方法，促进了项目的绿色施工。BIM技术为本文提出的“施工进度重量管理 法”提供了技术支撑，确定各工程量的密度后，利用BIM软件建模可以迅速计算出相应的重量。
综上所述，本文提出的“基于BIM技术的施工进度 重量管理法”为工程施工进度管理提供了先进的管理方法，简化了进度管理难度，促进了进度管理绩效，提高了项目绿色施工水平。施工进度重量管理法是一 种先进的现场项目管理办法，非常值得在工程实践中推广应用。
参考文献
[1]牛博生.BIM技术在工程项目进度管理中的应用研究（D）.重庆大学.2012.
[2]刘群.基于BIM技术的工程项目进度精细化管理（J）山西建筑.2015.41（32）:238-240.