摘要：在如今的新形势下，建筑企业不得不对高层建筑施工管理工作引起重视，管理工作要统筹全局，综合考虑各项因素。本文首先对当前高层建筑施工技术管理过程中出现的问题进行了分析，进一步阐释了高层建筑施工技术管理要点，最后归纳出了高层建筑施工技术管理的具体措施。谨以此文，希望能给广大建筑领域工作者带来参考和借鉴。
关键词：高层建筑；施工技术；管理
引言：现如今，随着各城市建设脚步地方不断加快，高层建筑工程也在如火如荼地开展。作为城市建设中的一部分重要内容，人们对其质量提出了很高的要求，这就使得高层建筑施工技术管理工作的作用得以凸显。如何做好高层建筑施工技术管理工作，提升管理效率和水平，是值得广大建筑施工技术管理人员深入思考的问题。
1.当前高层建筑施工技术管理过程中出现的问题
1.1进度管理有待加强
在高层建筑工程管理中，进度管理是一项重要的内容。进度管理中涉及到的内容及活动也比较多，比如返工、政策等等因素都会对施工进度造成影响[1]。在建筑工程的进度管理中，施工的进度控制应该为主要考虑因素，与质量、安全控制为协调统一关系，只有统一，才能实现科学的进度管理，才能保质保量保安全地保证建筑工程项目在要求的时间范围内完成。但在实际的进度管理中，不少管理人员仍然盲目照搬先前的经验，无法针对实际情况，虽然能针对新出现的问题进行管理，但经常性导致施工进度受到阻碍，进度未能与施工计划相匹配，从而使整个工程的施工效率受到影响，施工管理中暴露出很多的问题。
1.2管理工作未得到应有的重视
高层建筑工程施工过程中，工程的质量与安全同等重要，这就要求在施工中，要严格保证施工质量及保证和监督施工安全，施工的各个环节都要管理到位及符合相关的规范标准。但是在实际的管理工作中，依然有不少建筑施工单位，对管理的重要性没能引起足够的重视，对项目工程的质量、安全也不能严格要求，同时又缺乏相关的制度约束。这就使得开展施工的主观随意性十分浓厚，具体管理水平差强人意。
1.3管理人员的业务素养不强
当前的高层建筑施工管理工作中，专业人才匮乏，实际的一线管理人员大都缺乏相关的培训学习，自身的专业水平也十分有限，这就给工程施工带来了很大的阻力。很多企业只顾着控制成本，并不会花重金引进专业的管理人才[2]。管理人员多由部门的资深职工担任或兼任，施工管理工作的整体水平比较低下。此类管理人员虽然具备熟练的业务水平，但管理能力尚且不足。一旦遇到问题，就容易慌乱，处理问题的方式也简单粗暴，并没有真正有效解决。非专业的管理人才的责任意识也有待提升，认为完成任务就行，并不会过多地重视工程的质量。有的管理人员甚至很少去施工现场，对工程进展不甚了解，大都是通过递交的材料或文件获取。
2. 高层建筑施工技术管理要点
2.1进度管理
高层建筑工程在进行前，施工单位需要首先考虑施工场地的实际状况，提前将各项准备工作做好。这些准备工作涉及很多内容，如制定施工方案、评估工程量等。这就要求，建筑工程施工单位，要严格履行合同中的各项条例，在充分保证工程质量、安全的前提下，按约定时间能够使项目工程竣工。如果不能按期完成项目工程的建设，造成的后果也十分严重，施工单位可能会涉及工程索赔的不良后果。因此，进度管理对建筑工程管理的重要性不言而喻。这就要求施工单位，要进行科学的进度管理，按实际情况进行施工进度的制定，准确把控施工进展，将其控制在预计的工期中。
2.2成本管理
任何企业进行经营活动的最终目的，都是为了提升经济效益，对建筑工程单位而言也是如此。如今市场竞争日益激烈，使得建筑工程的利润空间，变得越来越小[3]。在这样的情形下，控制项目的成本就显得尤为必要。控制好成本，尽可能地将一些不必要的支出减到最低，这样才能让企业的经济效益能够得到保证，才能持续地运营下去。
而如果在建筑工程项目管理中，只考虑工程进展，而不顾及施工成本，最终就会致使工程最终花费的成本超出预期，让企业蒙受很大的损失。
2.3质量管理
在建筑工程施工的过程中，工程的质量是一个重要的内容。施工单位在施工时，要严格按照国家法律法规及工程规范，来指导施工活动，切实保障工程质量的同时，也能确保施工人员的人身安全。此时，质量管理的重要性就能得以发挥，质量管理不仅能监督工程质量，而且能够严格要求施工单位做好施工前的各项准备工作，以及施工中的安全和最后的验收环节的顺利完成[4]。只有这样，工程的质量才能得到切实地保障。
2.4安全管理
高层建筑作为现代建筑的主流建筑，每年建筑安全事故大多发生在高层建筑中，抑制建筑安全事故发生对促进我国现代化经济建设具有很重要的意义。 在施工过程中，发生安全事故除了产生重大的经济损失外，还可能产生人员伤亡，尤其高层建筑施工涉及大量高空作业、工作总量大、基础埋深大及其它难于控制施工条件，因此必须加强安全管理，做好安全防范，同时安全管理到位也是工程质量的保障。
3. 高层建筑施工技术管理的具体措施
3.1 扎实做好施工前的各项工作
建筑工程单位在施工前，相关的施工人员先要对施工现场的状况，仔细进行分析、考察。这样做是由于高层建筑工程施工一般都是在户外进行，因而受自然环境等客观因素的影响比较大。现场的天气状况、地势地形等因素，都会影响到项目的正常进行[5]。
如果在施工前施工人员就对现场的环境状况，进行调研后再进行进度方案的制定，这样就能使进度方案能够紧贴实际状况，实事求是，从而能合理分配施工任务，安排施工人员的具体岗位。除此之外，还要对建筑工程物料的供应做好部署，维护机器设备的正常运转，及时进行检修，从硬件上保障施工的进度不受影响。
3.2严格管控施工过程
现场的施工环节，属于高层建筑施工工程管理的重中之重。因而，在加强高层建筑施工工程管理的过程中，管理人员需要提升对现场施工环节的监督、管理，以确保施工人员能够落实操作的规范化，进而从源头把控高层建筑施工工程的质量。在监管工作中，管理者首先要清晰地了解设计方案，明确设计意图，在此基础上才能正确地指导现场的施工工作。其次，管理人员需要增加去现场督察的次数，切实负起责任，对施工过程中的不同环节，都要进行督察，可以采用随机检查提升检查效率。对于检查中发现的问题，要及时进行处理，才能有效提升现场施工的管理效果。
除此之外，施工现场的施工安全问题，也是不容忽视的。建筑工程管理人员要加强对员工的安全教育，提升他们的安全生产意识，在施工中懂得保护自己的生命安全不受损害。还要注意要在每次施工开始前，安排相关人员对生产设备以及相关的安保措施进行仔细的检查，切实加强安全意识，落实各项安全检查，才能防患于未然，使意外安全事故大大减少。
结束语：总而言之，加强高层建筑施工技术管理工作的重要性不言而喻。广大建筑施工技术管理者，要充分认识到当前高层建筑施工技术管理工作中存在的种种问题，在实际的工作中不断探索这些问题的解决办法。在实际的工作中，要扎实做好进度管理、成本管理、质量管理、安全管理，做好施工前的各项工作，严格管控施工过程。只有这样，高层建筑施工技术管理工作才能获显著的提升和进步，工程的质量和效率也能得到保障，企业才能获得更多的经济效益。
参考文献：
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