摘要：本文主要针对高层建筑施工质量管理展开研究，先提出高层建筑的特点，然后结合高层建筑施工质量工作中存在的不足进行论述，最后重点提出了几点具体可行的管理措施，主要体现在树立高度的质量意识、加强质量管理体系的构建、加大现场施工质量管理工作力度等方面，旨在确保高层建筑施工质量管理水平的显著增强，确保高层建筑项目得以顺利完成。
关键词：高层建筑；施工质量；管理措施
在高层建筑施工管理方面，施工质量管理已经成为了重中之重，要想确保施工质量工作水平的稳步提升，对于工作人员来说，应注重自身专业水平的提升，并加强质量管理体系的构建，在整个施工阶段中，将施工质量管理工作渗透到各个方面。同时，对施工现场的施工内容进行分析，其复杂性特点比较显著，而且涉及到较多的施工内容，所以要想确保管理工作科学化水平的提升，对其管理能力也提出了明确的要求。总之，施工质量管理工作的开展，对于提高高层建筑施工水平具有很大的帮助。
1 高层建筑施工特点分析
首先，所需时间较长。在高层建筑中，明确提出了对质量的要求，在承担的重量较大的影响下，所以必须要高度重视合理选择施工材料，并采取先进合理的施工技术，预留出充足的施工时间，从而促进高层建筑施工活动的顺利进行。同时，在高层建筑中，对材料质量和建设技术的要求愈发严格化【1】，所以无疑增加了建设成本，所以对于建筑商来说，要合理规划建设预算，在保证质量的同时，将成本保持在可控范围内。
其次，施工难度性较高。高层建筑基于对占地面积控制的角度，往往从建筑的高度开始着手，所以想要实现建筑质量目的，应不断提高地基的深度性和稳固性。现阶段，在自然灾害中，地震现象经常出现，地基打深，对于地震等灾害具有明显的预防效果。此外，地下室的设置比较普遍化，地基设置的合理性，对于整个建筑质量具有一定的推动性，但是高层建筑施工的难度性也越来越显著。
2 高层建筑施工质量管理中存在的不足之处
2.1 质量意识比较薄弱化
目前，诸多建筑企业对于建筑质量的重视度较高，但是实际应用效果并不理想。而且在建筑施工管理工作中，施工技术和材料的应用起到关键性的作用，甚至决定于施工质量。但是部分企业缺少长远发展意识，且存在着认为新材料应用会导致工程建设成本增加的这一心理误区，所以全新的建筑技术和材料并没有得到广泛应用，反而继续对传统施工技术和材料等进行沿用。对其原因进行分析，主要是因为企业缺少良好的质量意识。
2.2 缺少完善的质量管理体系
一般来说，在高层建筑施工管理工作中，其复杂性特点得到了充分体现，在质量管理体系中，合理设定不同管理人员的具体职责，而且对工作职能和工作岗位也提出了明确的要求。但是在实际上，一些企业管理体系制定的完善性不足，以往传统的工程建设思维比较根深蒂固，政企分离尚未得到充分发挥，政企混管现象经常出现，同时管理制度的落实力度不足【2】。基于本质视角，在诸多建筑工程中，质量安全管理体系的完善程度较高，但是具体落实力度明显不够，由此可以看出，企业的法律执行力度比较薄弱化，其应付心理比较严重，与相关标准要求并不相符，所以不利于开展高层建筑施工质量管理工作。
2.3 施工现场管理工作实施力度不足
在施工质量管理工作中，施工现场的管理工作也需要引起高度关注，其中，要对应用的施工技术进行充分了解，明确与设计要求之间的符合程度，而且还要对人员操作的合理性进行分析，基于此，可以将隐患问题充分挖掘出来。在现实上，部分施工人员并没有基于全面化眼光正确对待施工图纸，在施工技术尚未交底时，就可以展开盲目、随意地施工，诸多施工项目的开展过于依赖于自身经验等方面，所以施工质量问题频繁出现，甚至经常出现于施工现场之中。此外，在图纸没有通过审核的情况下，就开始进行施工，其危险性极容易趁虚而入，所以很难将施工现场管理工作水平提升上来。
3 高层建筑施工质量管理的完善措施
3.1 树立高度的质量意识
要想确保高层建筑施工质量管理工作的有效落实，企业质量意识的提升为关键，从而为质量管理工作的开展创造有力的条件。以此，基于企业自身视角，应认识到建筑质量与企业经济效益之间的联系【3】，将企业建筑工程建设质量落实下去，为企业发展指明全新的发展道路。同时，还要不断提高质量管理工作人员的专项能力，明确建筑施工重点和难点，然后积极培训质量管理工作人员，将其专业水平和综合素质充分提升上来，同时对工作人员的能力测试也是非常关键的，将测试结果适度与人员薪资相联系，从而确保工作人员较高的工作积极性、主动性。
3.2 加强质量管理体系的构建
众所周知，高层建筑具有庞大的工程量，而且具有漫长的建设周期，所以在施工方面，具有较高的持续时间，基于此，要想促进质量管理工作的顺利进行，必须要加强质量管理体系的构建。对当前建筑企业管理情况进行分析，在工程决策阶段，工程质量管理体系的作用极其显著【4】，首先，要将质量管理体系工作内容进行明确，加强质量管理部门的构建，引导各个部门将各自的管理职责落实到位，在分包管理中，要将质量管理工作重点挖掘出来，积极落实施工管理要求。
对当前质量管理体系的完善性不足这一问题进行分析，在相关责任人的责任落实力度不足这一方面得到了充分体现，在项目施工质量方面，项目经理扮演着重要角色，基于此，必须要不断细化然后落实好施工质量监管责任，给予施工质量强有力的保障，此外，在高层建筑施工质量的影响因素方面，施工设备这一因素不容忽视，所以在质量管理体系中，要将施工材料的采购和管理标准予以明确化，使施工材料与工程建设要求具有高度的一致性，同时还要规范化使用设备，重点监管技术设备的实际应用。
3.3 加大现场施工质量管理工作力度
对于施工现场质量管理工作来说，已经成为了施工质量的重大保证之一，所以施工企业必须要合理分配实际工作，确保质量管理工作的顺利落实，而且还要全方位、多角度地监督和管理技术应用情况，对施工顺序予以明确化，如果工程内容已经完工，还要加强随机抽查方式的应用【5】，一旦将隐患挖掘出来，要及时联系相关责任人，明确其情况并采取停工处理，从而配备切实可行的应对措施。
此外，在施工材料方面，管理力度也是非常关键的，针对正在使用的施工材料，要加强抽检方式的应用，不断提高施工现场管理的监管效力，并通过施工设计的对比分析，为明确材料是否与施工要求相符提供一定的证据，此外，在施工材料的监管方面，还要注重存放和库存等情况，及时调整与存放标准不相符的试剂，从而基于综合化角度实现施工现场材料质量的建设目标。
4 结束语
综上所述，在高层建筑方面，加强施工质量管理势在必行，其中，要想取得良好的执行效果，应防止质量意识出现薄弱化现象，而且在质量管理体系方面，应确保高度的完善性和可执行性，同时，施工现场也是施工质量管理工作的重中之重，要对施工材料和施工技术等予以高度关注度，有效落实现场施工质量管理工作。
参考文献：
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