摘要：在建筑工程施工中，进度控制贯穿于整个过程。进度控制作为施工及监理企业人员的一项主要工作，是建筑工程项目管理中的重要内容，也是确保控制项目完成预期目标的前提，成为保障推进建筑工程实施，项目管理效益的重要条件。而且关乎到企业的经济效益。因此，加强建筑工程施工进度的控制与管理具有重要的现实意义。
关键词：建筑工程;项目管理;进度管理
建筑工程项目管理中的进度管理是施工中一项重要的指标，它是将施工的时间、资金、任务等条件结合起来，制定出一项最符合当下施工情况的计划，并在费用、质量得到控制的同时，努力提高工作效率，缩短项目工期，相反，如果没有制定好严谨的进度管理计划，没有一个明确的工期目标，那么工期将会推迟，这就大大降低了施工队的工作效率，施工人员也会降低对管理人员的满意程度，这对整个工程来说都是一个很大的问题，工人不尽心工作，项目就将很难按时完成。所以一个好的进度管理计划能够提高工作效率，让工作做到最好。 1建筑工程项目进度控制的特点
1.1动态循环性
一个建设项目，往往周期较长，计划进度与施工现场实际进度经常会出现偏差，因此要不断分析偏差产生的原因，调整计划进度，并剔除影响进度的障碍，确保工程计划进度目标的实现。
1.2复杂性
进度计划可根据不同的特点划分成不同的内容，通常所讲的总进度计划、单位工程进度计划、分部分项进度计划等都是按照建设工程单位的划分来划分。部分单位在制定进度计划时也按照生产要素划分为投资计划、物资供应计划等。由于划分标准不统一，划分结果不统一，因此进度计划在控制中也存在较大难度。
1.3阶段性
建筑工程项目从一开始需要经历前期准备、设计阶段、招投标阶段、施工阶段、竣工验收阶段等，不同的阶段进度计划的制定不同，因此进度计划的控制也具有不一样的内容，在整个进度计划控制中的作用也不同，因此要按照不同的标准分阶段进行进度计划的落实。
1.4不均衡性及风险性
由于外界各种因素的干扰、工作环境的改变或工程施工内容难度的不同，各个分阶段的进度计划很难保持均衡，因此管理的难度相应增加。同时建设项目具有一次性的特点，进度控制也具有不可逆转性，因此进度控制的风险相对较大。
1.5可调整性
如果工期延误较大，实际进度与进度计划偏差较大，项目经理必须针对施工总进度计划进行调整，尽量不要大幅度改变原工期内安排的工序，减少机械、劳动力的投入，重新编制进度计划并与业主沟通后执行；若不能按照原工期完工时要通知业主，并且附评估报告。
2 项目进度管理中的影响因素
2.1 施工人员不服从安排
在施工过程中，施工人员大多是农村来到城市打工的农民工，文化程度较低，团队管理意识较差，当管理人员下达命令或制定制度后，他们有可能会出现不服从管理的情况，这就会对施工进度造成影响。而且，一个人不服从管理，不满情绪可能会影响到其他施工人员，这就对工程的实施造成了更加严重的影响，甚至会出现工人罢工的情况。所以在项目实施前，一定要让施工人员意识到进度管理的重要性，让其知道如果不服从管理，工程将会延后完成，甚至还会影响到薪资。
2.2 施工技术因素
在项目施工过程中，一种新技术的出现能够方便施工人员，还有可能使施工时间大大降低，但是，由于一些施工人员技术不达标，致使在使用工具时操作不到位，造成施工项目出现质量问题。质量问题是建筑项目中不容忽视的问题，严重时可能会影响到人的生命安全。为了修复这个问题，工期又会大大延长。在施工过程中，也一定要致力于发现新的技术和施工方法，并聘请专业的技术人员完成难度较高的工程环节，这样才不会影响正常的施工进度。
2.3 自然因素的影响
自然因素是施工项目中不可避免的因素，由于施工地区各不相同，所以对当地地质和水文条件的勘探也是非常重要的。即使地质和水文都勘探合格，项目施工是一个长时间的过程，当地的自然条件可能会发生变化，这就给施工带来了极大的不方便，并且项目实施方案也需要根据环境条件重新制定，项目进度计划也需要重新调整。恶劣的自然环境如雨雪、冰雹天气也会在一定程度上影响工期，造成对进度管理制度的影响，所以在制定进度计划时，要将自然因素考虑在内，做好环境预算。
3 加强建筑工程中进度管理的措施
3.1 提供足够的资金
足够的资金是项目工程实施的基础，如今很多地方都出现了“烂尾楼”，这就是由于没有足够的资金支持项目的完成，造成工程在实施了一半的时候资金匮乏，施工人员得不到应有的报酬，当然不会继续工作，给地产商造成了巨大损失。所以在施工之前，建筑工程人员要准确计算每一个环节所需要的费用，包括建筑材料和其他各种资源，并对可能会出现的开支进行分析，做出预算，以备不时之需。
3.2严格制定进度计划，并做好进度监控
在项目开始之前，工程实施人员一定要协商出一套合理的、完备的进度计划，并根据计划制定相应的管理制度，确保施工人员能按照工期完成任务，或提前完成任务。建筑团队需要根据进度计划，制定出其他的工作计划，比如质量检测计划和采购计划等，这些计划都是建立在进度计划之上的。如果有工期不符合计划的情况出现，相关人员一定要检查问题所在，并及时修改进度计划，确保工程如期完成。
3.3 把各种可能会出现的因素考虑到进度计划之内
在施工进行过程中，可能会出现各种意外情况，虽然已经进行了严谨的讨论和考虑，但是意外情况总是会出现，所以在制定进度计划时，一定要把能够想到的意外情况都考虑在内。比如，恶劣的天气，当地的水文变化情况都是人们所不能预料的，把这些因素加在进度计划之中，制订的工期会更加严谨、准确。如果这些意外情况不会出现，工期还会相应缩短，投资也会减少，会给施工带来更多的便利。
3.4 加强施工技术管理
技术措施是实现施工进度目标的重要保证。有必要制定合理的进度计划，并在实施过程中不断纠正和调整偏差，以确保实施进度与计划进度保持一致。在建设工程开始前，应当进行施工现场调查，检查图纸，做好联合检查。图纸如有疑问，应及时与设计单位联系，组织技术人员认真研究招标文件，技术规格等内容，并要求他们准确掌握招标文件的质量标准和施工工艺。建设项目应达标，准备实施施工组织设计方案，并提前对各子项目进行材料复验和检测，争取尽快开工建设。
4 结束语
总而言之，在控制管理建筑工程项目施工进度方面，应采取有效措施及方法，对工程施工计划制定科学合理地安排，才能保证建筑工程施工项目达到预期设计要求，只有各参建单位职能部门能适时沟通、密切配合，执行过程中对已制定的进度计划不断地检查和调整，建筑工程的施工进度才能得到有效控制。
参考文献
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