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摘要：改革开放以来，我国经济实力突飞猛进，社会建设日益完善，在城市化与现代化进程推进不断深入的背景下，建筑工程事业既迎来了良好的发展机遇，同时也面临着新的挑战。新时期下，随着社会公众的需求逐步提高，现代建筑工程不仅规模持续扩大，而且施工难度也在不断增加，为了能够保障工程的施工效率与质量，则需要加强施工期间的质量意识，并提高监督与管理工作水平。
关键词：建筑工程管理；施工质量控制
引言
在建筑工程实际建设过程中，工程管理是不可或缺的环节，不仅关乎工程项目能否如期竣工，也在很大程度上影响施工质量及建筑使用时间，因此得到有关施工人员及企事业单位的高度重视。同样，作为提高工程质量核心点的质量控制，人们对其的重视程度也在不断提高。对于建筑工程施工人员而言，其需要认识到建筑工程科学管理及严格控制施工质量的必要性，在实践中摸索切实可行的管理策略与控制方法。
1加强建筑工程管理以及质量控制的重要意义
建筑工程管理，通常指对施工现场开展的各项管理工作，其内容涵盖了人员配置、安全监管、施工流程管控等多个方面。建筑工程管理是工程建设当中必不可少的项目，也是工程管理的基础，它能够使各项施工步骤有效衔接，使工程更加高效地完成，使工程建设的目标得以顺利实现。只有实施科学合理的工程管理方案，做好核对图纸、检验材料、施工流程管控等质量控制环节，才能够确保建筑项目顺畅完工。
2提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略
2.1提高重视程度
意识对行为活动具有指导作用，因此，在新时期下，现代建筑工程企业应当从领导层入手，提高对于工程管理工作的重视程度，并在企业内部加强宣传普及力度，提高管理工作地位，为管理工作的顺利开展提供保障。首先，企业应当根据实际情况，积极建设专业化的建筑工程管理部门，并明确部门职能与责任，为部门制定规范化的工作规章制度与流程，确保工程管理工作逐渐趋向正式化运转。其次，企业还应当建立健全的绩效考核制度与奖惩机制，对管理人员的工作能力和工作作风进行有效约束，并提高其工作的主动性与积极性。此外，作为建筑工程质量的监督者，管理人员自身也应当提高重视程度与质量意识，对施工现场进行指导与督促，工程管理工作的内容诸多，其中有关质量、安全等方面则应当得到工作人员的首要重视，包括在施工期间施工人员是否操作规范，有关高空作业和危险作业是否具备完善可靠的防护措施等方面内容，以及施工期间的材料保管和取用标准，在保障工程顺利开展的前提下，再行考虑经济性影响。
2.2打造专业化管理团队
由于现代工程管理工作的内涵逐渐拓展，工作难度持续增加，所以对于管理团队又提出了新的要求，工作人员除却应当具备过硬的专业能力和职业素养外，更加需要保持创新思维，并具有应急反应能力，才能够符合建筑工程施工期间的实际需求，因此，在管理团队的打造期间，就需要企业能够提高对人才素质的考核。首先，在企业的社会聘任当中，应当对管理人员进行综合考评，确保工作人员具有从业资质，并通过上岗培训后，方可开展工作。其次，在管理团队的日常工作当中，企业应当注重培训教育计划的制定，定时定期组织管理人员进行学习拓展，在夯实原有专业能力的基础之上，结合当前国家规定与行业标准的要求，丰富工作人员自身的储备，以实现管理团队综合水平的提高。此外，为了确保工程管理团队能够得到新鲜血液作为补充，企业还可以与高校之间建立长期合作关系，通过校企合作的方式，为高校的教学工作提供专业方向，并主动向高校学生提供实习空间与就业空间，进而在双方互利共赢的基础之上，实现共同进步与发展。
2.3强化各方的协调工作
分包现象在建筑工程领域较为常见，不同项目往往分包给不同建筑企业负责相关作业，在这种情况下，必须恰当的做好工程项目建设各个阶段衔接工作，注重协调好各个参与方的协调工作，使其形成统一的集体。同时，还需要进一步明确各范围所需要分担的义务、权利、工作范围、以及所需要肩负的责任，并做好材料选择及供应等工作。具体主要包括以下方面内容：其一，根据实际管理的需要，应当积极构建项目管理结构；在建筑工程项目建设前进行分包，当在此过程中，切勿要将工程肢解成繁琐的小部分，如果不能够保证此方面的内容，将会严重影响着协调工作的有序开展，在一定程度上降低了各单位相互协调的机动性。其二，建立严密的协调管理程序：在实际的施工过程中，要根据实际情况，不断对施工组织方案加以改进和完善，提高施工方案的可行性，进而提高工程的质量。
2.4树立质量控制理念
建筑企业在施工过程中要切实意识到施工质量管理的重要性，要制定完善的施工管理制度，更好地规范相关人员的施工行为，从而保障施工的安全性和施工进度。为了更好提高质量管理制度，施工企业需要制定严格的管理制度，要注重管理方案的落实情况，而不是仅仅把规定停留在口头上。在施工过程中要充分发挥管理层的监督作用，及时发现施工过程中的质量隐患和不合理的施工行为，更好地纠正相关行为，从而提高施工质量。另外，需要建立质量管理常态机制，将质量管理作为施工管理的重要内容，只有保障了施工质量才能更好地提高企业信用等级，对于企业长期发展都是十分重要的。在施工过程中，要不断地先进的施工技术和施工材料应用到建筑项目当中，从而更好地提高施工效率和施工质量。
2.5强化对建筑材料的控制
建筑工程施工材料的选择是质量管理和控制的重要内容，也是建筑工程质量管理中的又一实践要点。理、过于追求利益的状况。加强合同管理，一是要在合同签订的时候做好把关，由于价款调整条件、发包方式对成本控制效果产生着直接的影响，因此在签订合同的时候，应以工程特点为根据，科学确定价款调整条件、发包方式。二是要在合同签订后做好合同文件管理，必须将合同完整地保存下来，并要将补充合同协议，工作联系单，经常性的工地会议纪要等原始材料整理保存好，建立档案，动态化分析合同执行情况。最后，加强对投资，进度，质量三个方面的控制，严格按照合同约定条款的要求来对工程款进行支付。同时做好有关工程计量的落实，按时回收资金，避免不必要的开支。工程施工过程中，根据合同条款协定，对验收的工程量进行尽快处理，及时填报工程计量报表，为工程进程款的支付提供依据，避免超计量超拨付的出现。
2.6进一步完善管理控制体系
为了达到有效落实工程管理与施工质量控制工作的目的，有关企业应不断革新管理观念与方法，对控制施工质量的方法加以优化，并立足于工程实际，更新与进一步完善管理体系，从而使得管理手段、理念均能与当代行业发展有关要求相符合，达到与时俱进的目的。此外，建筑行业还应充分考虑时代发展大背景，全方位了解实际发展情况，在此基础上对未来企业发展中可能出现的各种问题展开深入分析，与实际情况相结合将工程管理落实到每一环节中，确保施工管理工作的递进性与层次性，以每一阶段施工情况为依据对施工质量进行有效控制，根据已有的管理控制体系结合实际情况对其进行改进，进而使得管控制度能和工程施工要求相符合。
结语
综上所述，建筑工程管理以及施工质量管理是十分重要的环节。企业一方面需要不断加强信息系统的管理，另一方面还需要加强新技术和新材料的应用，从而更好地提高整个建筑项目的施工质量。
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