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摘要：我国现阶段全过程造价咨询管理体系还不够完善，为了能够全面提高工程全过程造价咨询管理质量，必须推动包含全寿命周期造价管理、全过程造价管理、全要素造价管理、全方位造价管理的全面造价管理模式，这样才能够发挥造价咨询工作效益，避免产生“三超”问题，提供优质有效的工程造价咨询管理服务。
关键词：工程造价；全过程；造价咨询；管理措施
引言
建筑工程造价控制水平关乎到建筑企业项目的经济效益创造，而工程造价咨询服务的提供，在影响到建筑企业工程造价控制效果的同时，影响到造价咨询机构自身发展。对此，需正视造价咨询服务质量控制的重要性，以明确掌握服务质量影响因素为前提，实施科学的造价咨询服务控制措施，为项目工程的全过程造价管控提供保障。
1建筑工程全过程造价咨询管理的必要性
1.1保证经济效益
工程造价管理的最终目标是控制工程造价，而全过程造价咨询管理作为传统造价管理的升级，让成本控制效用得到进一步发挥。同时，造价咨询管理专业单位和人员在造价控制方面更加专业，可以更好的提供造价管理服务，保障工程建设的最终效益。
1.2实现连续控制
全过程造价管理的核心是“全过程”，也就是每个阶段都要进行造价控制，并且是层层递进、连续控制，这样做法可以避免产生隐蔽工程造价超标或个别项目造价超标，保证工程项目持续进行，极大的提升管理效率。
2造价全过程工程咨询服务质量的影响因素
2.1 人员素质能力因素
作为工程造价咨询服务的主体，管理人员素质能力与造价咨询服务质量之间存在直接的联系。尽管近几年我国造价咨询行业的发展稍有起色，但是因其发展时间与经验的局限，致使我国造价咨询行业发展仍相对滞后。
2.2 工程项目需求因素
工程造价咨询服务的提供，受到建筑工程发展需求的直接影响。得益于我国建筑行业的迅猛发展，现阶段建筑工程的规模数量持续增长，加之建筑工程建设环境条件的愈发复杂，促使造价咨询服务的提供面临着更高的标准与要求。在此形式下，要想顺应现阶段持续提高的建筑工程项目发展需求，需采用更为先进、科学的造价咨询管理方法。
3建筑工程全过程造价咨询管理的措施
3.1项目决策与设计阶段
此阶段造价咨询服务内容主要包括：需求分析与评估、建立项目目标、可行性研究、投资决策、编制财务计划、方案设计以及编写项目实施计划这些工作中造价支持服务工作。工程造价咨询单位在此阶段要做好如下几点：（1）运用造价咨询企业本身所积累计的数据库，根据工程实际情况及时修正资料（估算指标），使修正后的指标的概括性、综合性更能符合和适应当前工程的实际。（2）造价咨询服务中确保估算合理，充分考虑、估计出工程建设全过程的收益与风险，并及时针对问题提出应对与防范的措施，防止过分高估，尽可能使造价咨询服务全面、准确、合理。（3）设计阶段是建设工程全过程造价控制的重要阶段。造价咨询服务企业应在服务过程中贯彻使用限额设计的工作理念，并积极配合设计人员以初步设计总概算为基础优化施工图，使施工图在满足相关建筑规范及建设单位使用需求的前提下，做到造价最低、设计最优且符合实际的建筑工程造价分析报告。设计阶段全过程造价咨询服务企业，要紧跟当前行业发展前沿新技术、新方法，积极利用BIM技术对设计方案进行优化或者限额设计，采用BIM技术将工程量快速计算出来，并与造价咨询服务企业的相关历史数据、造价指标进行对比分析以获得设计概算，使设计概算的准确性明显提升，提出高效的限额设计对比分析报告。
3.2承发包与施工阶段
3.2.1确定造价咨询服务工作计划
主要依据控制工作范围、职责和工作内容，认真研读各项所有工程承包合同、材料设备供货合同、工程量清单和各专业设计施工图纸，建立工程项目造价管理计划和措施。重点理清如下内容：（1）理清施工承包合同主要条款。（2）理清材料、设备供货（安装）主要合同条款。（3）理清中标工程量清单工程量特征描述及工程量清单控制价投标造价条款。（4）理清各专业设计施工图纸的关系及界面划分的详细内容。（5）理清施工合同、图纸、清单的相互关联的统一性内容。
3.2.2建立造价管理台帐
依据工程量清单项目组成，建立工程项目、单项工程、单位工程、分部分项工程、工程变更、计日工、索赔和工程风险分析8项投资控制台帐。分部分项工程台帐按月（或约定周期）及时记载清单工程量、施工单位申报月完成工程量、监理单位审核月完成工程量、审核累计完成工程量和清单剩余工程量等数据。同时工程项目、单项工程、单位工程、分部分项工程和工程变更、计日工、索赔台帐，按月（或约定周期）及时记载清单价、施工单位申报月完成投资额、监理单位审核月完成投资额、审核累计完成投资额、清单剩余投资额和变更投资额、计日工金额、索赔金额（现场签证费用）以及建设单位已实际批复工程款等数据（包括：扣减的质量保修金和合同约定应增加和扣减的其他金额）。工程风险分析台帐，按月及时记载参建各方未议定和有争议事项或未批复索赔事项，例如：合同、图纸、清单三者间矛盾之处，价格、费用、费率调整或政策变化或施工环境、气候条件影响，资金滞约或资源保证或设备材料供应滞后或设计滞后或延期或一方违约，承包方施工关系影响或市场供需条件或劳动力资源或承包价严重失衡，工程重大变更或参建方管理能力。
3.3建立统一的投资控制电子台帐模板
批复工程款和办理工程变更：施工过程中，按照施工承包合同和材料设备供货合同约定的工程款支付条件和办法，以施工图纸为依据，计算经监理工程师确认合格工程的工程量（以分项工程或检验批验收单据为依据），以工程量清单规定的计价计量办法和施工合同约定的工程变更、计日工、索赔确认条件与支付办法，按照申报程序、申报条件和造价文件编制要求，按照工程量清单子项和已经确认的工程变更、计日工、索赔条件与支付办法，批复工程款、形成工程款批复文件（尤其是支付条件约定的支持性文件和各项确认手续文件），并建立各级施工过程投资控制管理台帐。
3.4竣工与后评阶段
在工程造价咨询过程中，造价咨询企业应做好如下几个方面的工作：（1）建筑工程造价咨询的从业人员，应系统整理相关数据资料，通过与现场实际情况进行分析、对比、筛选，得出影响工程造价的各项因素，并结合企业的实际情况建立相关数据库。（2）建筑工程造价咨询企业要重视建设单位、施工单位、监理单位以及设计单位等各参建单位的意见与建议，不断改进和提升工程造价咨询企业的全过程造价管理的工作方式和方法。（3）建筑工程造价咨询企业在后评价阶段应注重自我的总结。一方面，自我总结可对整个项目建设期提供效控制、全面管理造价的经验；另一方面，自我总结又可分析造价控制在工程建设全过程中的不足欠缺，及时找出因主观原因导致全过程造价管理受影响的各项因素，并针对各因素加以改善。
结束语
建设工程全过程造价咨询管理这类新型管理模式既是建设工程造价咨询服务行业健康发展的必然趋势，又是行业适应市场经济发展的必然结果。熟悉建设设计理念、掌握建设图纸的层次和深度，准确掌握实施各阶段的合同及成本控制要点，预测建设工程全过程造价管理的风险，并制定合理、有效的防范对策，更好地实现建设工程全过程造价咨询管理服务的目的。
参考文献：
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