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摘要：建筑工程在施工阶段所涉及的专业和单位数量大，不同单位所需要的资金不一样，对于造价控制管理难以控制，需要作系统化的统计管理。除此之外，在建筑工程施工阶段，对于时间的把控难度大，并且所需成本难以控制，所以，建筑工程施工阶段造价管理最复杂且难以控制，但也是建筑工程造价管理最重要的一部分。在进行建筑工程之前，设计书由施工方制定，所满足的条件由建筑工程主办方规定，组织计划应该满足建筑工程基本要求，确保组织设计科学合理，符合建筑工程经济要求。
关键词：建筑工程施工阶段；造价控制管理；建筑工程
引言
对于建筑工程施工企业来说，为了更好的进行工程施工确保工程效益，不仅需要有效完成整体的施工工作，还需要落实好每一位施工人员的具体工作方式，这样才能让整个工程施工和管理工作不断增加效率。工程管理人员需要注重建筑工程施工阶段工程造价控制管理，因为对于整个工程建筑来说建筑工程施工阶段工程造价控制管理是非常重要的，通过这种模式不仅仅可以有效加强整体的进度，还可以有效避免施工过程中出现大量浪费的现象。而且通过建筑工程施工阶段工程造价控制管理还可以给施工企业带来最大的利益。
1建筑工程施工阶段造价控制管理存在的问题
1.1管理不科学
施工过程中经常会出现方案的变更以及设计修改，造价控制大多是由项目负责人或是造价经理来决定，他们都是依靠个人经验来管理，但这些经验却很模糊。当方案和设计发生变化时，整个工程的造价也会随之发生变化，到最后极易发生总造价不受控制的状况。除此以外，建筑工程中，项目部的筹建往往非常紧迫，为了顾及施工的速度，通常都没有进行严谨仔细的计算，也没有科学的施工方案，经常在没有审查投资额度的状况下就开始施工，最终发生成本增加造价失去控制的情况。
1.2合同工程量与实际工程量存在差异
施工单位的确认大多是通过招标的方法，中标后，再由建筑工程负责人与中标的施工单位签订相关合同。工程造价是由合同里的工程量来确定的，这也是施工过程中造价管理的关键因素。可是经常会出现合同工程量与实际工程量存在差异的状况，造成这种现象的原因有很多，最主要的原因是合同与现实的情况条件发生了变化。因为经常会发生这种状况，所以就导致了造价的失控。
1.3施工组织设计不合理
合理的施工组织设计不仅能够使施工方便，并且还能让工程进展速度变快，实现成本的最低化。可是在很多情况下，施工组织缺乏深入思考，没有将整个建筑工程的每个施工阶段可能出现的情况考虑到，最终导致设计方案不够合理，无法解决现实中出现的一些问题，导致工序错乱没有顺序，浪费了许多人力与物力，甚至有返工的可能性。以上这些都会使工程造价变大，导致造价失控。
2施工阶段的建筑工程造价管理措施
2.1完善成本控制管理体系
为了让建筑工程施工团队更好进行施工，不仅仅需要逐渐转变传统的施工模式以及施工理念还需要做好成本的控制体系，让更多的施工人员都可以明确自身的施工内容。在实际的施工过程中，施工团队中的造价管控人员应该充分意识到建筑工程施工阶段工程造价控制管理的重要性，通过工程造价管理不仅仅可以有效提高整体的工程效益，还可以加快施工进程，从而有效落实建筑工程施工阶段工程造价控制管理人员的主观能动性，进一步提高施工人员的工作水平。
但是从目前的情况中来看，很多建筑工程管理人员都没有重视建筑工程施工阶段工程造价控制管理，导致整体的施工过程中经常存在浪费资源、浪费资金的情况，因此为了改变这种情况就需要管理人员有效完善建筑施工的成本控制管理体系，并在施工之前落实好各个项目的责任。对于高效率完成的团队需要给与相应的奖励，而对于大量浪费资源、工作效率低的团队给与相应的惩罚，只有这样才能真正意义上提高项目组人员的工作积极性，从而加快整体的施工进步，真正意义上的实现成本控制。
2.2严格审查和控制工程变更设计
在进行建筑工程之前，设计书由施工方制定，所满足的条件由建筑工程主办方规定，组织计划应该满足建筑工程基本要求，确保组织设计科学合理，符合建筑工程经济要求。科学合理的设计有利于控制建筑工程的顺利完成，对于建筑工程施工中造价管理也有一定的保障。所以，对建筑工程中施工组织设计需要进行合理把控，选择先进的施工技术，对建筑工程工期时长进行把控，将人员进行简单安排，保证人员结构的有序协调。建筑工程项目施工组织设计在建筑工程施工中会出现变更设计的现象，对此要进行严格的审查，以避免工程变更设计带来的造价损失，所以在进行组织设计时，就需要节约投资，提高管理效率，制定科学合理的施工方案，人员合理分配管理，从而降低工程造价。施工方需要根据设计要求对施工现场进行审查和控制。
2.3及时清理建设资金
在建筑工程施工中需要进行合理的造价控制管理，形成科学合理的造价控制管理体系，以达到建筑工程满足市场经济需求。在建筑工程施工中造价控制管理所存在的问题，有部分是因为建筑工程施工中建设资金没有符合建筑工程资金所需，导致资金剩余。针对这部分的问题，建筑工程施工首先资金投入要符合国家建筑法律法规，符合政府所规定的标准，建立标准的建筑工程造价控制管理体系和标准，对建设资金进行合理化清理。对建筑工程施工中工作进行整理和协调，从而对建设经济进行整改和清理，有利于降低建筑工程施工成本，将成本所需核实于实际工作资金所需，避免资金剩余的情况，提高建筑工程施工中造价控制管理的经济效益。除此之外，建筑工程施工项目要对资金进行合理化分配，根据工程中各项生产要素和对工程资金需要的预估进行分配，对于施工中变量因素进行预测，达到建设资金合理的范围，提高建筑资金的利用率。
2.4做好施工合同管理，控制工程变更
在建筑工程施工的过程中，建筑企业的施工管理人员不仅仅需要有效抓紧合同管理还需要制定正确的合同条款、工程协议，同时在施工之前需要找专业的人员对整个工程的施工进行评估，这样双方达成协议之后一旦出现问题便可以根据合同、协议中的问题进行追究责任。而且在工程施工的过程中不管是投资方还是施工方都需要明确对方的职责，从而让双方都可以严格按照合同条款执行。这样才能真正意义上保证各方的利益。而且在确定合同价的过程中，必须要要做到公平、合理，将一切情况都需要预测到，然后需要派遣相关人员到市场中进行调研，看看目前的施工材料情况，然后通过这些数据进行评估。除了这一点还需要做到整体的工作进程需要与工程造价的法规相符合，只有这样才能真正意义上明确各种可调整的条件与情况，对调整方式进行协定。
结语
通过上述的内容，建筑工程施工阶段造价控制管理要进行合理和成本控制和科学的编制预算，以达到工程造价控制管理有效对建筑资金进行管控。建筑工程施工阶段施工人员需要进行紧密的配合，整体完成建筑工程，有利于建筑工程施工造价控制管理的整体性和有效性，提高了工程造价控制管理在建筑工程施工阶段的控制能力，从而降低了建筑成本，从一定程度上，推动了建筑工程行业的发展。
参考文献：
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