山东省郓城县交通运输局 山东省菏泽市 274700
摘要：随着时代的发展，公路工程建设也在不断进步。现阶段，社会交通压力已经越来越大，这对公路工程项目的整体施工管理技术提出了更高要求。如今，这项工作所展现出的一个具体特点就是：业主具备对整个公路工程项目的主体掌控权，业主根据实际情况对整个施工项目的工作质量和工作流程进行较为精细化的管理，极大程度的确保了公路工程的总体质量。
关键词：公路工程；项目施工；管理要点
引言
保持公路工程任务建设品质对于确保现实生活和劳动十分主要，对经济的增长也起着巨大的推动意义。交通紧迫感的提升对公路工程任务建设指出了更多的需求。在现实的修筑过程中，包含的程度比较广，建设要求也特别繁琐，需要借助相关的管理准则强化施工操控。精细化管理的出现，对公路工程任务建设中所有形式的增长造成了更多的影响，精细化方式在公路工程任务建设里的运用也起到非常关键的实际作用。
1公路工程施工项目管理概述
公路工程项目施工管理是综合了组织、质量、成本、安全、进度等多方面的内容。①造价管理。工程施工造价贯穿于投标、成本目标编制、成本控制、竣工结算等过程。有效的造价管理可以最大限度的降低施工成本，实现企业经济效益的最大化，是公路工程项目管理中的一个重要环节。②施工技术管理。施工中工程技术人员按照工程技术标准和图纸进行每一个技术环节质量控制，对公路工程的每个阶段进行质量管理，是保证公路工程质量的关键。③进度管理。是保证工程工期的重要的部分，从前期制定进度计划到施工中的进度计划校核、工期延误导致的进度调整纠偏，是实现合同工期的保证，也间接的影响着工程成本。④合同管理。明确了项目责任各方的职责和义务，明确了工程范围和交付时的质量目标，在工程实施的过程中，每一个阶段都要以合同为依据，清晰工程各方的责任主体和责任划分。⑤安全管理。是公路工程施工管理的重要部分，需要按照安全技术规程和相关的操作规程去规范人的不安全行为和消除物的不稳定状态，保证施工作业人员的安全，同时还要强化安全教育和安全知识培训，多角度保证项目的安全施工。
2公路工程项目施工管理要点分析
2.1加强质量管控
做好事前、事中、事后的质量控制。事前控制参建人员资格，检查进场工程设备及作业环境，有全面的质量控制体系，事中加强各工序的质量把控、做好工程质量验收环节和质量关键点的检查巡视制度，事后做好质量验收和完善技术档案资料控制；对项目驻地、场地、临时工程、文明施工、人员管理等实行标准化管理，为施工的需要提供较好的标准化服务；加强工程用原材料质量控制，严守原材料报验制度，对进场的原材料检查其随身证件，并进行随机抽样检查，检查合格的材料才能用于工程中，同时做好原材料的保管和领用，对原材料进行标准化管理和养护，配额或指标领用，把好原材料的各个方面工作，确保工程质量。
2.2编制科学、合理的施工进度计划
科学、合理的施工进度计划是开展施工进度管控的基础，鉴于公路施工中涉及的施工环节众多，所以在制定施工进度计划时，需要做好以下几方面的工作。①施工进度制定要考虑协同性：在施工过程中，要积极地与建设单位、设计单位、监理单位等加强沟通，始终坚持共同的进度目标。根据设计交底、施工图纸及施工现场实地踏勘找出制约进度的问题，在动工前提出并以书面形式上报相关单位，及时沟通协商。及时掌握资金筹备、进度要求等基础性信息，对影响施工进度的各项因素综合考虑，对不利于进度控制的影响提前制定相应的应急预案。②施工进度计划制定要有层次性：既要制定总体施工进度计划，也要制定分部分项工程施工进度计划，两者密切相关，互相影响。
因此，在施工过程中，要以进度计划为核心合理确定施工人员、机械设备及材料等有序入场。对于可储备类型材料，可根据市场价格行情，在不影响施工需求的前提下，选择低价格时段购进。
2.3加强精细化管理技术的改革创新
在精细化管理的应用中，虽然管理技术相对以往已经有极大提高，但这并不意味着可以一劳永逸。相反，随着现代公路工程施工项目建设水平的不断提高、施工技术的日新月异以及复杂性的日渐提升，精细化管理技术也必须不断改革创新，以更好地适应现代工程管理需求。如信息技术在信息化管理中的应用、先进人力资源管理手段的应用都能在一定程度上进一步提升精细化管理的效率，激发管理人员的工作积极性，从而为新时期公路工程施工项目的建设提供更强有力的保障。因此，注重管理技术的改革创新也是精细化管理实施中的关键策略。
2.4优化公路施工资源的配置
公路施工项目总体成本降低的关键是施工资源方面成本的降低，所以合理地优化资源配置，也是精细化管理的具体内容。通过精细化管理，为公路施工企业获得更多经济效益而提供支撑。其中施工材料的采购是非常重要的方面，为此一定要依据施工计划，合理地采购材料，避免材料浪费;同时最优化地利用施工场地，科学安排施工设备具体位置，提高场地使用效率，也能让施工设备充分发挥自身作用。并且，公路项目施工管理人员和施工人员都要树立精细化管理意识，这样才能尽职尽责地完成更多工作。对于出现的问题，能够协调解决，并不是推卸责任。
2.5运用高水平施工技术
公路施工企业的发展水平越高，所运用的施工技术水平也就越高。公路项目是不是可以在预期时间内完成，整体质量是不是符合标准，这些都是受到施工技术水平高低的影响。在精细化管理中，应当运用高水平的施工技术，对施工流程进行优化，并选用高技能水平的施工人员，选择现代化施工设备和机械，这样才能使得复杂施工，变得简单，也就让施工项目以及内容变得简单，从而简化管理工作，提高管理效率。公路施工实践中，技术人员要有相关资质，施工人员也要持证上岗。管理人员则要选择素质水平高、经验丰富的施工人员，并对他们提出严格要求，促使他们依照施工规范和流程进行施工，重视施工质量与施工安全。管理人员要引导各个部门进行沟通，强化技术交底，监督施工过程，这样才能从总体上提升施工水平，保证公路施工的质量。
2.6强化信息管理和沟通
运用现代化信息技术，设立信息管理机构，将当前先进的信息化技术运用到项目施工中，实现项目管理资源的共享互通，有效的利用信息和快速处理信息，提高工程管理效率，在保障工程质量的前提下降低工程成本和缩短工期，确保信息的畅通，降低建设参与多方之间的信息不及时造成的管理不善，确保整个项目管理高效运行。
结语
公路建设项目施工运用精细化的管理，要依据精细化管理标准，形成精细化规章制度，全面执行这些规章制度。在此基础上，加强施工的安全管理，引导施工人员运用高水平施工技术，并严格开展工程验收工作，进而实施全面的精细化管理。也就使得施工流程更加科学和规范，并全面提升公路施工的管理质量，最终提高公路建设的可持续性和稳定性。
参考文献
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