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摘要：新时期建筑工程施工成本管控工作影响着施工企业的发展，只有科学、合理地做好管控工作，才能控制好施工成本，提升建筑企业的综合竞争力及发展，实现其社会价值，促进了企业的良性发展。
关键词：建筑工程；施工造价；成本控制；方法
1新时期建筑工程施工造价成本控制管理的重要意义
随着我国经济的迅速发展和市场经济的深入，建筑经济发展已经逐渐进入了一个新领域时代，由此也导致市场经济愈演愈烈，全面提升建筑企业的综合竞争力也非常激烈；而建筑施工企业的施工技术也在经济发展的推动下逐渐优化升级，尤其是工程造价成本管理方面更是越发严格，大大促进了企业的良性发展。施工工程造价控制管理，是建筑施工企业在对建筑施工前期的关键工作，其对施工各个环节的消耗成本有着科学、精细的管控，需要有针对性地采取合理、科学、有效的措施,更好地实现建筑项目成本动态优化控制,以确保其工程造价在合理的范围之内。在具体的施工过程中，相关部门要严格把控施工造价，时刻关注满足施工进度所需，及时发现并调整不足之处，从而确保工程施工造价的科学性、合理性，在保证工程质量的前提下,如何控制工程的成本就成了企业发展的重点之一,当前建筑工程在建设过程涉及的范围是非常广,并且其投资数额比较大，在保障企业投资的同时达到企业投资的目的。
2建筑工程施工中造价成本管理的现状
自从我国改革开放以来，国家的经济也越来越好，在这种情况下人们对于自身的生活质量都有了更高的要求，所以建筑工程施工团队就需要满足大众的需求，从而为大众以及社会作出应有的贡献。但是从目前的情况中来看，我国建筑业在工程造价管理和控制方面出现了很多需要解决的问题，这些问题不仅仅会降低建筑工程的经济效益，还在一定程度上影响了工程施工的顺利进行。在之前的施工管理工作中，很多建筑工程的管理人员往往比较注重整体的工作效果，但是并没有注重建筑工程施工阶段工程造价控制管理，以至于出现了很多影响工程施工造价控制和管理工作效率的问题。而且很多施工企业没有建设一个完善度造价体系，以至于工程造价管理人员不能了解整体的施工资金运转情况，这就会在整体的施工阶段的工程造价管理出现质量问题。每当一个工程开始之前，都会让专业人员对整个工程进行测算，然后相对的进行拨款。因此在整个施工过程中都是需要通过这些预算的资金进行工作，如果没有精准、完善度造价体系，不能对整个工程进行造价管理就会增多不必要的资金，这样就会减少整个工程最终所得的利益。因此需要工程管理人员注重建筑工程施工阶段工程造价控制管理，从而采取有效措施控制和管理工程造价。
3建筑工程施工造价的成本控制方法
3.1在前期材料采购阶段做好造价管理
材料的选购是要依据材料本身的性价比而不是利益为上，在建筑工程施工单位开展施工的过程中，由于材料占整体工程造价的比重较高，且材料存在地方垄断现象，所以加强原材料采购价格的控制和管理是整体工程施工相对重要的内容。首先要确保材料来源渠道正规、持续可靠。近几年随着建筑工程项目越来越多，环保工作日益严格，导致材料供应越来越紧张，材料能否持续供应，是工程项目能否顺利推进的关键。其次要加强对建筑材料的抽样检测工作，确保建筑材料质量的问题。采购最符合建筑工程需求的建筑材料，是加强建筑工程施工单位造价控制的核心工作之一，不但能够保障建筑工程建设质量，而且能够提升企业经济效益，积累工程造价管理经验。
3.2落实技术细节，加强成本控制
整体工程的成本控制也是施工单位造价控制的核心内容，一方面，要加强施工各个环节的技术问题管理，加大监督管理工作力度，保证施工质量，另一方面，又要确保每个工序的资源合理利用，减少浪费问题。
只有全方位综合的加强成本控制，注重建筑工程施工单位的整体性和一致性，才能有助于提高工程造价管理水平，比如说新型工艺材料的运用，先进工艺的应用和尝试，加强科学设备的引进，提高施工技艺和工程施工管理水平，注重工程造价管理的整体性、一致性和协调性，既能保证整体施工的质量安全，又能促进建筑工程施工单位造价控制积极发展。
3.3做好相关成本造价准备工作，规范化投资
做好相关项目准备工作是施工单位造价控制和成本管理的前提条件，也是整体工程施工开展的基础，需要协调各部门的信息文件，加强沟通交流，确保对建筑材料的选购、市场形势的变化以及工期有一个了解。其次，全面的掌握在施工的过程中可能会遇见的风险和紧急事件，对施工环境进行全面的实地勘察，掌握周边地理信息，预防特殊情况和意外事故的发生，事先做出可靠的应急方案，保证整个项目的有序进行。保证建筑工程投资的规范性，也是企业充足的流动资金是建筑工程建设成本控制中的前提，如果企业在施工中没有充足的可支配资金，那么一切的成本控制计划都是不存在的。
3.4做好事前和事中控制
建筑工程造价管理必须做好事前和事中的控制，也就是采取科学的管理方面，进行工程造价控制。例如，在工程项目的决策和设计阶段，做好投资的可行性分析，并对设计内容进行筛选，结合施工地点的实际情况，分析施工组织方案是否合理，选择经济性的施工设计方案。做好隐蔽工程的跟踪和审查，虽然工程量清单已经列出工程的各项施工内容，但是经常存在一些隐蔽工程，也就是工程量清单以外的内容，需要对隐蔽工程加强审核，实现对造价的控制。
3.5完善造价管理机制
工程造价管理需要成立专门的造价管理部门，进行造价的管理工作。而且造价管理需要全员参与进来，也就是提升管理人员和施工人员的造价管理意识很有必要。可以通过责任划分的方式，将造价管理的目标进行层层划分，细化到各个班组，有专门的责任人负责工程的造价控制，这样不仅可以提升人员的造价管理意识，还可以提升造价管理的效果。建立内部审计和外部监督的造价管理模式，制定规范化、合理化的造价管理制度，对建筑工程进行造价的控制，例如，加强设计审核、工程变更审核、现场施工的检查和监督等。
结束语
综上所述，建筑行业逐渐与国际接轨,需要建筑企业逐渐形成科学的成本控制体系,建筑企业要在竞争的大环境中取得胜利获得发展,就需要按照市场发展的需要,增加造价管理的力度，需要在原有的经营理念和管理模式上进行深入的转变,还要有所创新,创造出能够适应自身发展需要的成本控制的方式方法,不仅要保证工程产品的质量合格,还要在确保工程质量的前提下,正确完成控制成本工作,高效稳固的促进建筑企业发展。现阶段越来越多的施工企业都开始逐渐意识到建筑工程施工阶段造价管控的重要性，作为建筑工程的造价管理人员，为了可以帮助企业自身获得最大的利益，就需要注重整体的工程造价。对于一个建筑企业持续发展来说，优质完善的工程造价管理控制体系是一个企业向前的重要标志，因为工程造价的控制是一项复杂、动态的工作，需要长时间的投入人力物力来进行支撑，如果没有成熟完善的控制体系很难完成施工阶段的造价控制管理工作，所以企业内部必须建立科学完善的造价管控体系。除此之外，在市场不断变动的情况下，工程造价的控制管理复杂性会随着社会的变动越来越复杂，而且自身提出来的要求也会越来越多，因此作为整个建筑工程造价管理人员需要具备高素养和职业能力，不仅仅需要有效统领全局还需要对其有所侧重，全面提高工程造价管理效率，对此，企业也应该积极引进高素质的造价管理人才，从而实现造价管控工作的高效进行。
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