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摘要：建筑工程数量快速增多的同时，为了保证行业的稳定运行，必须注重施工管理方面的问题，保证建筑质量。因此，本文通过对目前的建筑行业在施工质量管理方面存有的一些问题进行简要的分析以及对相应的问题做出了相应的对策，希望工程的施工管理方面可以更加的完善，建筑质量可以更加安全。
关键词：建筑工程；工程管理；质量控制策略
对于建筑行业的工程质量问题要更加的重视，不仅可以使得人们在生活中有安全的保障，同时也对于建筑行业的未来稳定发展也有所积极作用，对国家在建筑方面的经济收益也有贡献力量。建筑是人们生活的基本保障，建筑质量直接影响着国家社会的和谐稳定，因此要在建筑的工作过程中不断地严格管理相应的质量工作问题，不断地去使建筑的质量得到提高。以下通过对建筑工作过程中的质量管控方面的重要性进行分析，并探讨在该阶段下建筑方面的质量管控方面出现的问题，然后提出相应问题的解决对策，希望建筑行业在工程的建设施工方面可以更加的严格，确保建筑的后期投入使用质量。
1 建筑工程施工管理问题
1.1 建筑工程前期的承包管理对工程质量的影响
由于工程的大量实施工作，因此在前期的招标问题上就会出现管理的失误，大部分的企业为了得到更多的工程项目，就会出现超负荷的工作状态，对于工作项目的揽收方面也是过于贪婪，超过了自身公司的工作限度，同时在对项目后期的实施工作中，由于自身企业的能力限制会出现对外进行项目的承包工作，同时在对外承包过程中可能会出现资质很差的分包现象，导致了不仅使得建筑施工时的问题频发，也导致了在市场中，对于工程间的违法恶性竞争现象，这也就导致在工程的后期工作方面，成本投入不够，使得工作人员的安全得不到相应的保证，同时也违反了国家的相关规定。为建筑后期以及建筑工作人员的安全产生着巨大的影响。
1.2质量管理人员素质偏低
时代的快速发展对于各行各业都提出了更高的发展要求。针对于建筑工程的发展要使相应的工作人员的能力素质不断地提升。时代的进步，出现了更多的新科技和新的管理技术，要让建筑工程中的管理人员对于质量关机方面，有更高的技术水平，用更好的管理方法去实现建筑质量的更高标准要求。因此必须要求相关的管理人员不断地去学习新的管理技术，掌握相应的理论知识，从而提高自身的能力做到与时俱进。但是，从目前的建筑工程管理方面来看，由于工程量的巨大，对于资金的各方面使用量都非常大，导致在管理方面的资金投入就有所欠缺，致使了相关的管理人员在新的管理技术以及知识的学习方面没有做到及时的培训，从而造成管理工作方法落后的问题。这一问题导致的管理人员自身能力的偏低，就会致使之后的管理工作松懈，导致工程出现更多的质量问题。其次，在管理方面企业可能为了去节约成本，而让一些经验较少的实习生去担任相关的管理职务。由于他们自身经验不足，在后期的管理工作时，会出现过于片面的管理方法，导致工程进度拖延，甚至质量出现问题。这些都是由于时代的发展，而相关管理人员的个人素质能力没有得到发展，而造成的管理人员总体素质偏低，引起的后期工程质量问题
1.3 工程质量管理体系的不足
任何管理工作的良好实施都要有一个完善的体系去作为保障，就目前的建筑管理方面最严重的问题就是体系的不健全没有完善的管理方面的体制要求，使建筑工程在进行施工时的进度方面不能够做到及时交工。体系的完善需要的，不仅是企业制定相关的制度，也要相应的人员去进行工作的执行。目前在体系方面的问题，首先是制度方面没有详细明确的规定，在进行各种工作活动时没有条文可以遵循。其次在企业方面为了实现更大的利益化，也会去减少对管理人员的资金投入，导致人员工作量，大管理人员人手不足的问题。由于，工程的施工方面要更加的管理严格，但是目前在建筑工程中的施工管理体系上不完善，国家方面没有作出严格的管理体系要求，导致了建筑工程中的施工人员在进行工作时有松懈侥幸的心理。只有良好的治理体系，才能对后期的工作时的建筑质量以及施工效率方面有所保障。由于大部分的企业对于条约的制定以及相关的治理的部门没有作出严格的规定，进而导致了在工作管理体系方面出现了混乱的问题。
2 质量控制策略
2.1 注重施工质量管理
在当前的工地中并没有全面地实行机械化的运行操作，许多工作需要相应的人员进行人工的处理，所以在建筑工地的施工过程中是要有多种的工作形式进行施工建筑，所以对不同工作的人员分布方面，要做到细致详细。同时，对于相应的负责人员要培养他们的工作责任意识，在施工管理方面要求相应的工作人员不断地进行学习不断地进行互相的交流与探讨去学习更好的施工管理技能，在后期的人工管理方面。也要不断地去完善管理方法，进而确建筑运行施工时，可以保证施工的工作进程，也提高了工作的效率，确保后期的建筑质量。
2.2提升管理人员综合素质
工程质量问题的影响较大因素是管理人员自身的素质能力，因此为了去改善相关工程现状，就必须不断地提高质量管理人员的能力素质，要让管理人员有管理工程的能力。在管理的理论知识方面必须有扎实的基础。其次，在管理方法上要根据实际情况以及自身的管理经验，不断地调整相关的管理方法，做到对工程的切实良好质量管理工作。首先，要保证管理人员在工作进行时，一定要严格的按照工作的标准化去进行，按照工作流程一步一步的做好质量的审查。这是保证管理工作有序进行的基础以及工程质量安全的前提。其次，在工作人员的管理方法上要不断地去调整内容，要让管理人员在自己自身的管理思想方面有不断地提高，对其进行定期的管理工作培训，必须使每个人都明确自身的责任和义务。最后在工程的施工时，企业要做好人员的分配，将各专业职员尽量分配到自身专业的能力范围之内，充分发挥资源的能力素质。在管理方面的人员挑选中要考虑到员工的综合素质，不仅包括他的专业能力要求，同时也要包括他的交际和领导力等方便的能力，必须保证后期的管理做到严格认真有效。
2.3完善质量监管工作
在建筑实施的前期准备工作过程中，要准备完善，将工程所需要的所有手续都依法办理完成，保证后期在工作过程中被检查时有完备的手续，确保工程的顺利进行实施。其次，在项目的制定方面要请相关的专业人员去进行建筑方案上的探讨，对建筑方案以及项目进行相应的评价完善所有的方案设计，同时对于建筑材料的质量以及建筑过程中的工作管理方面要有明确的制度去确保工作质量，并且将制度严格的进行执行。在行业的招标过程中，不能够仅仅的按照最低资金投入进行企业的中标标准，要去综合考虑各方面的方案设计，改变传统的低价中标观念，选择性价比高的质量方面好的建筑企业去进行施工，同时要有明确的合约签订，明确的指出必须当建筑被验收合格后才能结束相应企业的工作任务，从而去约束中标的企业严格管理自身的建筑任务，保证质量。
2.4加强对建筑工程质量管理体系
任何管理工作的良好实施都要有一个完善的体系去作为保障，就目前的建筑管理方面最严重的问题就是体系的不健全没有完善的管理方面的体制要求，使建筑工程在进行施工时的进度方面不能够做到及时交工。体系的完善需要的，不仅是企业制定相关的制度，也要相应的人员去进行工作的执行。目前在体系方面的问题，首先是制度方面没有详细明确的规定，在进行各种工作活动时没有条文可以遵循。其次在企业方面为了实现更大的利益化，也会去减少对管理人员的资金投入，导致人员工作量，大管理人员人手不足的问题。由于，工程的施工方面要更加的管理严格，但是目前在建筑工程中的施工管理体系上不完善，国家方面没有作出严格的管理体系要求，导致了建筑工程中的施工人员在进行工作时有松懈侥幸的心理。只有良好的治理体系，才能对后期的工作时的建筑质量以及施工效率方面有所保障。由于大部分的企业对于条约的制定以及相关的治理的部门没有作出严格的规定，进而导致了在工作管理体系方面出现了混乱的问题。
3 结束语
为了使建筑行业稳定发展，管理工作方面必须做出高标准的要求。由于行业的快速发展，工程的施工问题不断的被显示出来。本文对现阶段所存在的施工管理工作问题进行探讨，希望对建筑工程行业的更好发展有所指导意义。同时，管理的完善，对于建筑中的质量通病问题也可以有所防治，进而保证了质量，实现了最大的经济效益。
参考文献：
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