身份证号码：42118219920126XXXX
摘要：在建筑工程施工过程中，施工质量对建筑整体质量以及功能性有着决定性作用。因此，在工程建设管理中，建筑企业应不断完善和优化工程管理及施工质量控制方面的工作，在保证工程施工质量的基础上，从中取得更多的经济效益。建筑企业应加强工程管理的重视程度，不断更新管理理念，加强施工质量控制，提升工程质量，使企业工程管理措施能够跟随社会发展的脚步，做到与时俱进。
关键词：建筑工程；施工质量；管理
1建筑工程管理工作中存在的问题
1.1建筑工程管理力度不强
从建筑工程施工角度来分析，由于工程规模较为庞大，需要较长的施工周期，并且工程量相对较大，这就增加了其管理难度。在实际的施工工程中，由于受到诸多方面因素所影响，这在很大程度上影响着建筑工程的安全性。例如，人员配置、物资流转、资金投入情况等，当前这些因素影响着其安全性。在当前这种情况下，相关管理人员要根据实际需要，加大对建筑工程管理力度。根据国内现阶段管理现状来看，部分建筑工程企业在实际的经营管理中，过于追求经济效益的最大化，往往忽视了建筑工程管理工作的开展，也没有给予施工质量控制足够的重视，而当前这些问题的存在，在很大程度上增加了施工的安全隐患。
1.2建筑材料的质量问题
除了施工人员的素质，建筑材料的质量也可以直接影响到工程的施工质量。很多工程单位没有严格筛选建筑材料的质量，只是一味地从材料价格上决定使用哪种材料，将建筑成本尽可能降低，从而获取更多的利益。因此，由于建材质量引起的“豆腐渣”工程也时常出现，例如，建筑损毁、倒塌等，严重威胁着人们的人身财产安全
1.3设计工作存在缺陷
在房屋建筑工程建设期间，设计工作是重要的组成部分，加强设计工作质量管理，是保证房屋建筑质量符合建设标准的前提。但是在设计工作中，由于设计环节缺乏可实施性，导致房屋建筑设计存在缺陷，一旦进入到施工环节，极易出现安全事故。施工企业在获得设计图纸后，由于未能严格审核设计图纸，参照工程实际情况进行全面的评估，导致施工中出现许多结构不合理问题，最终影响到工程质量。
2建筑工程施工中质量控制要点分析
2.1设计方案的完善
由于设计内容与工程实际施工过程存在差异性，需要优化和完善设计方案。设计人员应深入到工程中，与施工人员对工程的细节进行分析，有助于积累设计人员的施工经验的同时，还能使设计具有实用性特点。
2.2原材料的检测
对于建筑工程施工来说，最基础的部分就是原材料，所以我们如果想要更好的对建筑工程施工质量进行控制，那么就应该严格的保证原材料的供应以及原材料的数量和规格进行仔细的检查，确保原材料的质量是符合相关质量标准，这样才能够投入到施工现场进行应用，才能够确保建筑工程实体的施工质量。与此同时，不仅要关注原材料的使用和审查，更应该严格的遵照国家相关规定和实际的施工要求来选择最为合适的施工技术，从而进一步确保建筑工程项目的施工质量。
2.3施工技术控制
对于建筑工程施工来说，施工技术的控制工作必不可少，作为工程的管理人员必须应该做好对工人的监督和控制工作，采用正确的施工技术，尤其是在使用新材料和新技术之前更是应该对其进行针对性的交底，使其了解如何正确施工才能够充分的发挥出技术效用，并避免质量事故的发生，同时保证施工人员的生命安全。在施工现场，作为监管人员，应该加大对现场的监管力度，确保建筑工程的施工质量。
2.4施工人员综合素质提升
房屋建筑工程施工要坚持以人为本的管理方式，强化施工人员的素质，打造一支水平过硬的团队。建筑施工要注意施工企业的人员组成情况，充分发挥人员的主观能动性，调动人员的积极主动性。强化健全质量管理制度，针对存在的差异性，提高企业的综合素质水平，强化标准学习，并且实现技术交底工作。建立合适的奖惩制度，进一步强化施工人员的素质水平。房屋建设人员素质提升，可以全面提升施工人员、监理单位的人员及施工管理人员的素质，全方位、立体化实现素质培养。
3建筑工程管理及工程施工质量控制策略
3.1完善建筑工程管理及施工质量控制制度
根据相关数据调查显示，目前国内很对建筑工程企业保留着传统工程管理及施工质量控制方法，并且当前这种落后的管理模式仍然占据主导地位，没有根据现代建筑工程发展的需要，建立完善的建筑工程管理及施工质量控制制度，这对于建筑工程管理工作的开展产生了较大的影响。此外，部分建筑工程企业虽然有着健全的制度，但在具体实施过程中，并没有得到科学有效的落实，使得其管理制度流于形式化，没有真正意义上发挥其作用。由此可见，完善建筑工程管理及施工质量控制制度势在必行，具体主要体现在:其一，建筑工程企业在开展相关工作时，根据实际工作的需要，成立专业的管理部门负责相关事宜，同时根据当前建筑工程企业的情况，不断完善相关管理制度。其二，建筑工程规模较为庞大，往往涉及到诸多方面内容，是一项系统性而复杂的工程。因此，在制定管理制度的过程中，尽可能的保证其全面性，囊括建筑工程管理的方方面面，形成建筑工程管理制度体系，保证该体系的全面性，例如绩效考核制度、奖惩制度、安全管理制度、质量管理制度、监督管理制度等等。只有保证各项制度的完善性，确保各项管理工作落实到实处，才能够提高建筑工程管理及施工质量控制效果。
3.2强化现场监督管理
建筑工程施工人员组成较多，涉及到的安全隐患也比较多，关注建筑工程的施工措施，对施工设备材料使用管理效果、施工管理制度、施工现场监督等，需多部门进行配合，材料设备管理要关注材料设备等物质基础，提高材料采购计划的合理性，并且结合建筑工程项目的实际要求，充分考虑到质量、价格方面的施工要求。监督管理还可以引进国内外先进的监督管理方法，对各项施工环境进行实时监控，严格控制安全事故和危险情况的发生，保证体系的完整。加强材料的管理工作，从实际出发对材料的各项环节进行把控，对生产厂家的材料进行抽查，有助于保证材料的质量。
3.3打造专业化管理团队
由于现代工程管理工作的内涵逐渐拓展，工作难度持续增加，所以对于管理团队又提出了新的要求，工作人员除却应当具备过硬的专业能力和职业素养外，更加需要保持创新思维，并具有应急反应能力，才能够符合建筑工程施工期间的实际需求，因此，在管理团队的打造期间，就需要企业能够提高对人才素质的考核。首先，在企业的社会聘任当中，应当对管理人员进行综合考评，确保工作人员具有从业资质，并通过上岗培训后，方可开展工作。其次，在管理团队的日常工作当中，企业应当注重培训教育计划的制定，定时定期组织管理人员进行学习拓展，在夯实原有专业能力的基础之上，结合当前国家规定与行业标准的要求，丰富工作人员自身的储备，以实现管理团队综合水平的提高。此外，为了确保工程管理团队能够得到新鲜血液作为补充，企业还可以与高校之间建立长期合作关系，通过校企合作的方式，为高校的教学工作提供专业方向，并主动向高校学生提供实习空间与就业空间，进而在双方互利共赢的基础之上，实现共同进步与发展。
结语
总之，在现代化的建设中，建筑工程施工质量控制直接关系到工程项目能否顺利完工，所以我们必须要做好工程项目工程的质量控制工作，建立起一套完善可行的质量管理体系，才能够不断提高企业综合竞争力，推动企业的可持续发展。
参考文献
[1]陈壮壮.建筑工程管理及工程施工质量的有效控制探究[J].工程建设与设计，2020（6）：231-232.
[2]任红升.土木工程施工管理及质量控制研究[J].建材与装饰，2019（6）：173-174.
[3]张贤龙，丁庆松，张晶.房屋建筑工程施工质量管理及控制措施研究[J].建材与装饰，2020（5）：171-172.