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摘要：企业在经营发展过程中，绩效考核作为不可或缺的一部分，绩效考核也是企业人力资源管理过程中非常重要职能。因此，为了促进企业的健康发展，需要充分重视绩效考核。本文将详细探究当前企业在应用绩效考核时存在的不足情况，并根据具体原因提出合理性建议，希望推动我国企业可以可持续发展。
关键词：人力资源管理；绩效考核；企业；应用
企业在管理过程中需要重视绩效考核工作，可以充分展现出企业人力资源管理职能。当前一些企业通常采用薪酬分配的方式，开展绩效考核工作，能够发挥分配公平性特征。然而，企业在实施绩效考核时，还存在一些不足情况。随着当前市场竞争日趋激烈，为了促进企业的健康成长，需要全面分析在实施绩效考核时出现的不足情况，并不断优化绩效考核机制，实际解决企业人力资源管理应用绩效考核过程中的一些问题，逐渐提升企业在市场上的核心竞争力，有助于推动我国企业的稳定发展。
1分析企业人力资源管理中应用绩效考核时存在的相关问题
1.1没有构建完善的企业考核指标
企业在应用绩效考核时，很多企业更注重几方面的内容：首先，工作人员的绩、勤、能、德；其次，企业团队和员工对企业在发展过程中做出的贡献。这两方面的考核内容不能涵盖绩效考核所有内容。由于第一个考核内容作为定性指标，管理人员在进行考核过程中很容易存在主观性判断，不能充分发挥绩效考核的真正作用。对于第二个考核内容，通常考核的量化指标，但是很多企业在通过把握指标时存在着一定误区，通常认为考核量化指标时多多益善。在考核过程中，常常存在着机械化特征。受到这两方面的思想影响，会导致考核结果缺乏真实性和准确性[1]。
1.2没有合理选择评价者，导致信息面出现不足情况
在选择评价者时，常常存在着单一性特征，一般情况为企业员工的上司。对于存在很多评价者时，在分工上面出现模糊情况。在进行企业员工考核过程中，每层上级都有权对企业员工做出评语，由于他们存在不同的角度，对员工进行评语，导致掌握员工的实际情况，出现一定差异性，很难形成统一建议。出现这种情况，通常都是企业最高领导人作出最后评定。这样会导致员工直接上级在管理过程中会降低责任感并感觉实权降低等情况，同时员工会对权威有所怀疑，会选择“上层路线”，对企业内部秩序管理造成严重的破坏。
1.3在行为上存在的不足情况
绩效考核体系在实施过程中，绩效考核工作人员应对绩效思考进行宣传，可以充分展现出牵引功能。然而，在推行绩效考核时，出现错位情况，没有分清被考核人员和实施人，造成绩效考核机制缺乏公正性以及科学性。
1.4没有科学应用绩效考核结果
在应用绩效考核机制时，需要明确企业人力资源管理考核目标。但是，在实际工作中部分企业没有对绩效考核作用进行充分了解，没有将企业员工晋升、评先评优、职称评定和绩效考核结果进行紧密联系。由于考核缺乏明确目标，一些企业存在低估或夸大企业绩效考核具备的意义，没有科学把握考核目标和考核结果之间存在的差距。在应用绩效考核时，不能对考核结果进行有效应用，直接影响了绩效考核在企业人力资源管理中的应用效果[2]。
2探究企业人力资源管理中应用绩效考核相关措施
2.1逐渐完善企业绩效考核管理机制
企业在实施绩效考核过程中，企业需要根据自身运行实际情况，将企业员工工资合理分为绩效工资和基本工资，分别占有的份额为60%和40%。
通过这种方式对企业员工进行合理评价，能够保障企业员工日常生活品质，并可以通过绩效工资的方式，可以增加工作人员自身收入。在应用绩效考核时，能够使工作人员逐渐意识到绩效考核的重要性。根据企业组织结构图的方式，可以将企业绩效考核合理分成两级，企业领导人应和绩效考核小组进行有效配合，对每个部门负责人实施绩效考核机制，企业每个部门负责人应负责考核该部门员工。
2.2形成良好绩效考核评估关系
第一，企业需要构建完善的绩效考核评估关系，可以更好顺应当前社会的发展形势。绩效考核评估的方式，分为双向考核评估和上级评估两种。其中，双向考核评估机制，是创新以往单项绩效考核评估方式，使企业领导和员工都能够受益。通过上下级进行相互评估的方式，可以充分展现出员工和领导在一个水平线上，两者之间有效的沟通交流，能够逐渐培养良好的合作精神。采用上级评估的方式，作为企业上级主管人跟根据掌握被考核对象的实际情况，做出的合理评估。在评估过程中，被考核人员可以进行自我总结和评价，被考核人员的上级领导可以直接做出评估，上级主管根据两个评估结果，得出最后的被考核员工评估意见。当前上级评估方式在我国很多企业中得到广泛应用，但在应用时存在着单向绩效评估情况，不能保障其公正性。第二，构建企业团队之间评估关系。在进行评估过程中，不只是对个人进行评估，同时包括团队绩效评估。以往企业在进行评估时并没有意识到部门之间合作的重要性。只有部门之间进行有效合作，才能促进企业快速发展。因此，在实施绩效考核时，需要对部门之间具体的工作满意度进行科学评估[3]。
2.3合理应用绩效考核评估结果
在应用绩效考核评估结果时，通常包含了：分配和调整薪酬、开发和培训企业员工、制定完善的培训和选拔员工参考标准、职位变动、给企业员工提供有效的信息反馈。其中，职位变动、培训和开发员工、分配和调整员工薪酬与企业员工自身经济利益有着非常紧密关系，在利益驱动下，在应用绩效管理时，可以做出更加中性评价。员工在工作过程中会为了避免损害到自身利益，通常会不断提升自身工作质量和效果。同时通过融入开发和培训员工的方式，能够帮助员工明确在工作时自身出现的不足情况，并做好相应的调整，可以有效提升绩效。在进行培训过程中，可以获得更多的激励，不断提升自己，有利于保障绩效考核评估具备公平性特征。科学实施绩效考核评估结果，将企业员工的评先评优、职称评定以及职务晋升等进行有效联系，并根据企业员工的实际情况，制定完善的奖励机制。通过构建完善的惩罚制度，可以充分发挥人力资源管理的作用。员工在激励作用下，能够有效提升整体工作效率，有助于促进企业的健康发展。企业在人力资源管理中应用绩效考核时，应保障绩效考核具备客观性以及公正性原则，在完成绩效评估后，需要工作人员严格进行审核，可以有效实现绩效考核评估的作用，全面提升绩效考核评估的信度和效度，从而保障企业人力资源管理整体工作效率[4]。
结束语
综上所述，随着我国经济的快速发展，企业在发展过程中需要充分重视人力资源管理工作，才能确保企业可以稳定运行。为了提高企业人力资源管理工作质量，需要充分重视绩效考核工作，根据企业当前实际情况，不断优化绩效考核机制，合理设置企业考核标准，充分调动企业员工参与积极性。通过与企业员工进行有效沟通交流，可以帮助员工在工作中能够意识到自身存在的不足，并及时做好改正，逐渐提升自身专业素养，有利于推动企业的快速发展。
参考文献：
[1]张勇.浅谈绩效考核在事业单位人力资源管理中的应用[J].赤峰学院学报（自然科学版），2020，36（05）：76-77.
[2]张淑晶.绩效管理在企业人力资源管理中的应用分析[J].科技经济导刊，2019，27（34）：183+182.
[3]肖冰，武妍娜.绩效考核方法在企业人力资源管理中的应用研究重点分析[J].纳税，2019，13（31）：246+248.
[4]董雪莹.试论企业人力资源管理中绩效考核方法的应用[J].现代营销（下旬刊），2019（09）：187-188.