中国建筑第二工程局有限公司华东公司 上海 200000
摘要：在人们生活质量要求逐渐提升下，城市化进程也在不断加快，市政工程项目作为城市项目的一部分，在世纪的市政施工过程中，我们还需加强各问题处理，提升市政项目施工高效性、规范性。下面就从作者工作经验入手，分析市政工程施工现场管理重要性，希望对有关从业人员带来帮助。
关键词:市政工程；施工现场；管理
前言：影响市政工程施工现场因素比较多，在一定程度上增加工程施工管理难度，市政工程施工质量直接影响到人们生命财产安全，施工人员不能掉以轻心，严格落实施工现场重点管理，提高市政工程施工管理水平，以确保工程项目的顺利开展。
1 市政工程施工现场的管理重要性
市政工程的施工质量好坏、施工进度都会对市政工程施工成本有所影响，和市政工程投资效益有着紧密联系。在对工程施工现场合理控制后，能够实现资源优化，节省资源，控制工程施工成本，比如说：有效的对工程施工现场人力资源、原材料、机械设备等配合，节省市政资源，控制工程施工成本。就另外一方面来讲，施工现场是处在一个十分杂乱无章的堤防，施工人员、设备、材料等配置比较混乱的化，会对工程施工进度有所影响，甚至是引发出质量事故问题，对人的生命财产安全有所威胁，造成不必要的损失。经过管理市政工程施工现场，可以减少不必要的事情出现，保证工程项目有序进行，提高企业形成，为企业和项目的发展奠定着坚实基础。
2 市政工程项目施工现场的管理问题分析
2.1 没有完善的市政工程管理体系
绝大部分的施工企业内部管理生产责任制度的没有完善，部门与部门之间在管理方面的协调性不够，使得工程项目施工阶段，因为缺乏完善的管理制度和管理人员控制，使得安全事故出现，致使人员财产伤亡和损失。
2.2 施工技术人员的专业水平还有待提高
在新时期，企业之间竞争力比较大，企业之间的管理人才和技术性人才的流动性比较大，施工人员数量比较多，人员的构成复杂，对于一线施工人员进行来讲，因为绝大部分都是进城务工的农民工，操作水平参差不齐，安全知识的认识不够，对工程项目市政工程施工质量有着直接影响。
2.3 施工人员对安全市政意识比较薄弱
在很多施工人员的综合素质比较低，并且没有经过专业培训，所以也没有加强他们的安全施工意识，未充分注重市政工程施工安全管理的工作，并且施工人员的综合素质交底，没有端正的工作态度。除此之外，施工人员不仅没有全面的掌握安全施工知识，还对专业安全施工技能没有太多的了解，所以若是发生突发性的安全事故，那么施工人员不能进行有效处理，这些较差的预防安全事故发生的能力，不合格的安全管理素质会影响到整个市政工程施工。
2.4 施工所用的材料不能达到标准
在市政工程施工阶段，施工材料采购和加工缺乏一套完善的管理措施，在正式施工的时候，对原材料质量检查的不到位，为按照规范要求进行抽样检测，就会造成施工过程使用不合格的产品，降低工程施工质量，还增加工程施工成本，造成施工材料浪费。
3加强市政工程项目的施工现场管理的措施
3.1对施工材料的管理
在市政工程的施工过程中，我们必须严格检查其材料准备、选择，加强对其材料的管理，严格抽样检查其原材料，提升抽查频率，保证各阶段材料应用充分满足准备阶段质量控制标准，将其责任划分至个人，全面的提高监管控制点力度，保证工程施工质量。施工单位需要对各工序的自检、复检，在复检的时候需要采用报告地方式，保证其数量、质量可以满足图纸设计的要求，使得各指标能够达到有关要求。
3.2 建立完善的施工企业监管制度
加强工程施工项目现场监管控制，建立有针对性的责任监督制度。一个完善的管理体系是离不开各阶段、各负责人的配合，实现各施工环节和各工作都有相关人员管理。市政工程项目的施工系统比较复杂、庞大，将会损耗到一定的人力、物力和财力，如果说不能合理控制，就会造成严重的损失。所以，我们必须严格规范施工企业监管制度，将其管理和监督工作的结合在仪器，加强施工过程严谨性，进而从根本上解决施工现场的问题。
3.3 加强工程施工安全控制
第一，对施工人员安全教育的工作。在市政工程施工过程中，施工人员的安全教育工作也是相当重要的，这样有利于整个工程能够安全顺利地完成施工。首先，要对施工人员进行安全教育和安全培训工作，同时还要加强相应的宣传工作，加强施工人员的安全施工意识，完善相应的建筑施工安全制度，确保施工人员佩戴好安全防护设备，让施工人员提高自己的自救能力，并且避免一些安全事故的发生，确保市政工程能够安全顺利的完成。
第二，加强施工现场的监督和管理工作。在建筑施工过程中，相关的管理部门要根据建筑施工的规章制度对其进行现场施工的安全管理工作。因为市政工程市政工程项目涉及范围比较广泛，所以，项目的施工人员要根据相关的设计，要求和标准严格进行施工。国家的相关政府部门要对市政工程的施工质量进行有效的控制，确保市政工程在安全管理范围中顺利地完成。整个市政工程的施工现场分为许多标段，每个标段可能都会有危险地段，那么需要，有明显的标记，对于危险地段进行明显的警示，并且做好相应的安全防护措施，避免不必要的安全事故发生。市政工程市政中需要使用的电项目也是较多的，所以相关的施工人员还有对电力的安全使用有一定的了解，其电线和电气设备需要根据相应的电力标准来进行安装，另外对每个环节的绝缘保护措施进行仔细的检查。其中易燃易爆的物品需要进行统一的管理，同时还要具有相应的消防器材。
第三，对施工现场制定安全管理体系和落实责任制。制定安全施工管理体系及责任制度，规范工程施工安全事故应急预案这是工程建筑中不可或缺的。所以在市政工程施工组织计划中，首先要明确的制定各项安全施工管理体系和责任制度。明确施工安全管理主要负责人和安全管理组织机构框架。对于相关安全管理人员要进行明确的分工，定期的对施工现场进行安全检查。对于一些安全隐患需要作出及时处理，或者及时上报。
3.4 加强市政施工成本管理
第一，施工现场的人员应该充分了解工程施工合同、招投标的文件和清单报价表等资料，利用科学的方式对其进行分析，在确保工程施工方案的合理情况下，有效的降低施工成本。
第二，在正式的施工阶段，需要尽可能的提升资源的利用效率，应该一些新技术、新材料，对成本进行减少。
第三，严格控制设计变更的问题，规范审批的程序，减少再设计、返工的问题，在确保工程施工质量、进度的基础上，严格控制工程施工成本。
结束语：
总之，市政工程的施工管理不断创新和完善是时代进步的要求，加强工程施工过程管理控制还需要多项完善措施的综合应用，进而产生合力，这就需要我们在管理过程中积极的总结出经验，进而找出有针对性的解决方法，进而保证市政工程施工管理效益、质量安全。
参考文献
[1]徐春雨.浅谈土木工程施工管理要点探析[J].科技故事博览・科技探索，2013（4）.
[2]周洪宇，陈顺伟.小议土木工程施工管理[J].世界家苑，2013（7）.
[3]韩静轩，崔瑞兰.关于土建工程中的现场质量管理研究[J].中小企业管理与科技（上旬刊）），2012，08：42-43
[4]郭宜旭.谈土建工程项目现场施工管理[J].价值工程2014，27：113-114