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摘要：目前，随着我国社会经济的发展，建筑行业也加快了发展步伐，其直接加大了建筑行业的市场经济，为了推进建筑行业的稳定发展，需要结合实际情况，制定完善的施工管理制度。本文就对精细化管理在建筑工程施工管理中的应用措施进行深入探讨。
关键词：精细化管理；建筑工程；施工；应用
建筑工程施工的最终目标便是获取较多的经济效益，施工管理便是对施工成本进行管理，争取实现建筑施工目标。但是现阶段建筑市场内部的竞争力比较大，在一定程度上增加建筑工程的压力与难度，表现出多个层面的问题。精细化管理为一种科学的思想，将其应用在建筑工程管理中可以取得良好的成效，所以怎样充分彰显精细化管理的价值与效用，值得研究者深入思考。
1、精细化在建筑施工的管理特征
（1）精细化管理是管理者用来调整产品，服务和业务流程的一种意识，一种观念，一种认真的态度和一种优秀的文化。它以专业化为前提，以系统化为保障，以数据为标准，以信息为手段，完善优质服务是现代管理的必然要求。注重满足服务需求，实现更高效率，更高效率和更强竞争力。（2）施工精细化管理是指在项目实施前、实施中、实施后三个阶段，通过不同的管理手段和措施进行的精细化管理。其目的是通过详细规划和规划，规范日常过程管理，用明确具体的措施代替抽象和宏观的决策，排除一般性和模型性，提高施工过程管理的广度和深度，模糊的要求将被明确的定量标准所取代。精细化施工管理最基本的特点是计划、计划、细节、过程、基础和实施，注重做好每一件事，力求细节，精细化不仅要注重细节，而且要善于、务实、深入、透彻，培养和树立追求卓越的精神，求实务实的科学态度，提高细致的工作作风和良好的生活习惯。（3）精细化管理以精细综合管理体系为基本特征，灌输良好的企业文化，努力提高员工的积极性，素质和主观能动性，建立良好的管理体系，加强企业关系，加强员工之间的合作，最终实现和谐发展。企业我们的目标是提高企业的回报率。
2、建筑工程施工管理工作中存在的问题
2.1材料设备管理工作存在漏洞
建筑工程的质量和安全保障与施工所用的材料设备的管理工作存在很大的关联性。原材料是建筑工程的重要组成部分，其供应情况决定了工程整体的功能和完成效率。目前，我国许多建筑工程施工中缺乏对工程材料严格审核的规范化程序，导致一些质量不合格的材料进入工地现场，工程的完成质量缺乏保障。除此之外，工程项目需要一系列机械设备的支持，若施工建设单位不重视设备的管理，可能会造成一定的安全隐患，严重时会引发较大的安全事故，造成财产损失，威胁人们的生命安全，拖缓工程的整体进度，对施工质量产生负面影响。
2.2缺乏高水平、高素质的施工队伍
目前我国的建筑行业处于蓬勃发展的时期，需要大量人力资源的投入，与此同时建筑工程相关的先进设备和科学技术更新发展也比较快，无法保证所有参与施工的人员都具备操纵新设备、掌握新技术的能力。建筑工人常年在工地上进行工作，接触新知识和技术的机会比较少，导致工程的技能水平和综合素质无法跟上技术更新的速度，工作效率提升较慢。一些施工单位忽视了施工现场人员的培训工作，导致施工现场人员难以达到现代建筑工程要求的水平，且一些施工单位的管理层也缺乏足够的建筑素养，无法对建筑工程进行有效的管理，无法制定完善的施工安全管理条例。施工队伍的素质不达标，无法从根本上保障建筑工程的生产安全性和效率，对工程的质量和成本会产生直接性的影响。
3、精细化管理在建筑工程施工管理中的应用措施
3.1施工准备时期
在开展建筑施工项目施工活动之前，需要深入到施工的现场，对施工现场进行实地化的考察，完成相关的勘探工作，不管是物资的购进还是设备的使用，都必须要推行精细化的管理模式，有针对性的开展施工准备工作，使得其所编制出的管理方案更加的细致。与此同时，建筑施工单位还需要派遣较为专业化的人员对各个施工环节进行高效化的监管，优化企业内部人力、物力等资源，最大限度的提升前期准备工作开展的效率以及热情，把其职责落实到人头上，使得各项操作工作都能得到有效的实施。想要编制出更为合理且有效的精细化管理方案，那么企业就需要深入到市场，开展相应的调研工作，针对当前我国建筑市场物资以及劳动力价格等发展状况，制定出更为科学合理的分工管理措施。举例来说，在购进施工材料时，企业应当依照价值工程法规的要求，合理的去购进项目施工原材料，一方面要保证原材料的质量，另一方面也要保证原材料的购买价格。在进行材料采购时要进行严格的质量检测，避免出现以次充好的现象，对不同的材料进行有效的比对，通过货币三家，签订材料的采购合同，确保材料能够及时准确的到位。
3.2施工过程的精细化管理
保证施工安全以及施工品质达到标准是进行精细化管理的最终目的。为此，管理人员要经常亲临施工现场，随时掌握现场的施工状况以及施工品质；在应对突发状况时，管理人员要依照管理章程迅速处理；在对施工人员进行管理时，坚持以德服人、平等交流，将更多的关爱和技能传授给施工工人；当然，也要建立严厉的管理章程来制约施工工人，预防工人麻痹大意或者违规操作造成安全事故发生；精细化管理的贯彻实施能够有效预防安全事故的发生。实施精细化管理的主要工作就是管控施工预算和成本，管理人员要完全依照施工要求进行，账本记录清晰易查，对施工过程中的每笔投入都要严格控制，做到资源不浪费，从而提高公司利益。
3.3精细化管理施工意识
建筑工程管理主要是减少成本，给企业带来较多的综合效益。建筑管理中不仅要在施工之前和施工过程中选择精细化的思想，还要在精细化管理作用在施工意识上，达到事半功倍的成效。严格管理施工细节，管理者要具备施工使命感，树立科学管理的观念，对于每一个施工环节进行整体掌握，保证建筑工程可以按照预算的时间竣工，强化工程质量。并且建筑工程的周期比较长，与诸多部门存在关联，要强化工程部门之间的沟通与协调，以免产生施工推诿责任的情况。管理者通过科学的管理理念视作行动引导，深入结合工程理论与工程项目，自觉的把精细化理作用在建筑工程中，推动建筑工程的进行。
4、结语
本文首先介绍了精细化管理的意义和作用，又总结了当前建筑施工中存在的问题，点明了采取精细化管理的原因，最后总结了精细化管理的具体措施，以供从事相关工作的人员参考。
参考文献
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