身份证号码：65282719921122XXXX 新疆
摘要：随着科学技术的不断发展和建筑行业的持续进步，对于建筑工程项目建设的质量要求也越来越高，原有的质量管理方法和控制方案已经无法满足快速发展的建筑需求。因此，需要加强对建筑施工工程质量管理与控制策略的优化，创新质量管理方案，完善控制措施，明确管理细则，为建筑工程项目持续稳定的建设创造良好的环境。
关键词：建筑施工工程；质量管理；控制方法
引言
随着社会的不断发展，各种建筑工程越来越多。在建筑工程施工中，建筑工程施工质量管理贯穿于建筑施工各个环节。如果建筑工程出现了质量问题，就会对建筑工程施工进度和施工安全造成影响，对建筑施工企业的经济效益造成影响，不利于建筑施工企业的发展。
1建筑施工工程质量控制与管理存在的问题和不足
1.1制度规范以及标准方面的问题
近些年来，在建设项目的质量监督方面已经发展到了一个全新的阶段。原始的质量管理体系和当前的建设要求之间已经不再适应。除此之外，由于相关规范不具备完善性，一些单位以及个人受到利益的吸引，为了提高工程的进度，会利用一些政策漏洞降低工程造价，对工程质量实施相应的控制，这样一来就造成了工程质量出现滑坡的现象。因此，一定要严格的观察施工过程当中可能出现的一些问题，进而进行系统规范以及相关标准的分析与制定，以使得施工过程当中出现的质量问题进行更好地解决。
1.2缺乏对质量控制与管理的重视
从当前建筑施工工程质量问题发生的实际情况来看，施工单位和管理人员普遍缺乏对施工质量管理控制工作的重视和正确认识。建筑行业当前普遍采用项目制进行一个项目地管理与控制，建筑公司会结合承揽工程的规模和特点组建一个专门的项目部门，独立完成图纸审查、材料采购、施工控制、交付结算以及工程管理等相关环节。建筑材料项目部项目人员是建筑企业内部各部门抽调的员工，在日常人员管理以及团队协作方面存在较大难度，影响施工质量控制活动的正常开展，容易存在责任划分不明和责任落实不到位的问题，造成建筑施工工程出现偏差现象。
1.3没有建立合理的监督制度
建立合理的监督机制，这样才可以在施工的过程当中发挥比较良好的监督作用，更好的保障施工人员在施工的过程中遵守相应的施工标准，为施工质量提供一定的保证。非常多的施工单位对这一点不是非常重视，没有建立比较合理化的监督机制，不能更好地保障施工质量，非常不利于施工公司的良好发展。
2建筑施工工程的质量管理与控制措施
2.1对建筑施工工程质量管理体系进行完善
在建筑工程施工中，为了更好地对建筑施工工程质量进行控制，需要对质量管理体系进行完善。一是在建筑工程施工之前，需要根据实际情况，编制相应的质量管理手册，对施工中的各个环节负责人进行明确，从而更好地对建筑施工工程质量进行控制。二是在建筑工程施工中，需要建立动态管理监督机制，保证建筑工程施工质量。在施工中，通过监督机制，可以及时发现施工中存在的各种问题，然后对这些问题进行合理分析，采取相关措施进行解决。三是为了更好地对建筑工程施工质量进行控制，需要建立相关的奖罚机制。通过建立奖罚机制，可以更好地调动管理人员的积极性，提升工程质量管理效率，保证建筑工程质量。
2.2保障建筑材料质量
在建筑工程施工中，通过保障建筑材料质量，可以更好地对建筑工程质量进行控制。在建筑工程施工材料管理中，需要对材料供应商进行严格审核，对供应商的社会信誉进行综合考虑，更好地保证建筑工程材料质量。
在建筑工程材料管理中，需要根据的材料品种和形式进行分区整理，在堆放中，需要积极采取防护措施，避免出现材料损坏。最后在建筑工程材料管理中，通过不定期检查建筑材料，如果发现不合格的建筑材料需要及时进行处理，从而更好地保证建筑工程质量，促进建筑行业的发展。
2.3加强施工现场管理
施工现场的质量管控对于整体建筑质量而言极为关键。当前，不少建筑企业已经引入了全程跟踪式的施工现场管理，有效避免了质量隐患与安全事故的发生。在现场施工中，管理人员应根究施工实际，设立完善的安全施工管理体系，落实安全生产责任的工作制度，将安全施工、质量控制的责任细化到每位现场施工人员身上，并将其纳入其工作考核指标之中，配合相关的激励、奖惩机制督促施工人员严格按照施工安全、规范相关规定进行施工作业。此外，施工企业还应结合工程规模及安全管理特征，建立现场安全预警机制，一旦发现不安全的施工因素，应及时排查和解决，将安全事故发生率、质量隐患发生率降到最小，确保施工质量管理目标的实现。
2.4注重人员素质培训
建筑行业环境的改变，迫使管理人员也要也要与时俱进，适时更新自己的管理理念，提升对施工质量管理的重视。为了全面提升施工管理人员的素质及技能水平，建筑单位应着力加强对管理人员的技能、素质培训，打造一支高素质、技术过硬的是施工管理人才队伍，以此作为施工质量保障的坚强后盾。在培训方向上，除了要让施工管理人员熟悉各类施工工艺、技术涉及的理论知识，还需要提升其实践操作能力和施工现场质量问题解决能力，全面提升其综合管理能力。同时，施工企业还应加强对施工管理人员的安全生产、质量控制方面的管理技能培训，以此确保施工管理人员能严格按照质量控制及安全生产标准，督促与引导施工人员实现施工作业的标准化与规范性、按时高质量完成施工任务。
2.5强化现场风险防范控制
建筑工程项目通常持续时间较长，体量较大，涉及的人员、设备、环节、材料较多，难免会存在很多不确定性因素和风险因素，影响工程项目顺利稳定建设。因此，需要结合建筑企业施工项目的实际特征，建立针对性的风险管理制度，提高建筑企业风险防范能力和风险控制能力，使得企业可以良好的规避风险。同时，企业还需要培养内部员工科学的风险意识和安全管理意识，建立起专门的风险防控管理部门和评估分析单位，做好风险预警建设和控制，加强全体员工对风险的管理力度，形成系统科学的风险管理机制，从而能够有效应对风险的发生，防范各类风险问题。
2.6建立合理的额监督体系
需要建立系统可靠的建筑施工工程监督管理机制，加强审计机构以及监理单位对建筑施工企业的监督管理工作，优化完善监理机制，做好外部监督管理工作，为建筑施工工程质量控制活动创造良好的环境。施工单位还需要不断健全内部控制和监督机制，与外部监督形成合力，构建系统坚实的监督控制网络，保障建筑施工企业可以健康稳定的发展，避免建筑施工工程事故的发生，促进我国建筑行业的可持续发展。
结束语
综上所述，建筑施工工程质量管理与控制对于建筑工程项目建设的最终水平有着决定性的影响，需要加强对建筑施工工程质量管理与控制的正确认识和重视，积极探索施工管理措施，并合理落实和应用，为建筑工程项目顺利稳定的建设提供质量保障，为我国现代建筑企业的发展奠定坚实的基础。因此，必须要做好建筑施工工程质量控制与质量管理工作，最大限度地满足工程项目建设方面的实际需求，促进我国建筑行业健康稳定的发展。
参考文献：
[1]雷彪.建筑工程房屋施工质量管理及控制措施[J].低碳世界，2019（6）：137-138.
[2]魏增华.我国高层建筑施工质量管理控制措施的分析[J].住宅与房地产，2018（27）：120.
[3]刘永军.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效措施分析[J].环球市场，2017（8）：281.
[4]尚宗桂.探讨建筑施工工程的质量管理及控制探析[J].山东工业技术，2015（10）.