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摘要：随着近年来我国经济的飞速发展，城市建设进程的加快，建筑行业取得了很大的进步。工程项目是建筑企业赖以生存的根本，在越来越激烈的市场环境下，保证工程高质量的同时还需要提高收益。因此，建筑企业需要加强对建筑工程管理中的成本控制。但是当前很多建筑企业的工程项目成本控制工作还存在着一些问题，以下对其中的重点进行研究。
关键词：建筑工程；项目管理；成本控制重点
建筑工程管理能在很大程度上提升施工的效率，从而缩短施工工期。成本控制是建筑工程项目管理中非常重要的组成部分，也是主要目的之一。本文简单叙述了建筑工程项目管理成本控制的主要内容以及基本方法，分析了当前建筑工程项目管理中成本控制存在的问题以及原因，提出了成本控制重点的有效的应对措施，以期有所帮助。
一、建筑工程项目管理成本控制主要内容和基本方法
建筑工程项目的施工成本的控制是是由直接费用和间接费用两大部分构成。在建筑行业，这两种资金成本控制的手段得到广泛应用，涉及到工程学与经济学的知识内容，有专业性强和实践性强的特点。成本费用是建筑工程项目建设费用的极为重要的组成部分。建筑行业竞争压力较大，因此企业要想生存和发展就需要进行合理的成本控制。成本控制工作的内容涵盖了材料等配件的购买、现金的周转、设备的租赁以及人工成本等。直接成本控制是在在工程项目建设期间产生的成本支出，包括材料费、设备租赁费、人工费等。间接成本控制是对管理费以及办公费的控制。工程对象未将这些费用项目纳入其中，但是在工程项目施工中产生的费用。对建筑工程项目的成本管理与控制可以分为：结合对施工的实际情况考察制定施工成本计划表、参照市场施工材料价格科学预算。成本控制一般常用措施的是合同措施、经济措施以及组织技术措施。成本控制还需要进行相应的考核与评判以保证工程项目的实际支出、资金预算以及成本消耗等协调起来，进而增加企业的经济效益。
二、当前建筑工程项目管理中成本控制存在的问题
（一）建筑工程项目的管理中对成本的控制不够重视。
建筑企业在对工程项目管理的实施成本控制环节的过程中还存在着很多问题。例如建筑企业的工程项目的管理人员对成本控制工作重视程度。相关工作人员在对成本控制工作制定管理计划时未结合工程项目的实际情况。没有将成本控制的责任制度细化到个人，导致浮于表面。企业内的员工普遍缺乏较为深刻成本控制思想意识，在实际工作过程中不节约，致使成本支出增加。相应的成本控制工作人员的专业知识储备量以及能力水平过低，难以做到全方位覆盖整个工程项目。
（二）项目管理中的成本核算流于形式
建筑企业没有构建科学合理的成本预测体系，在很大程度上影响了内部成本控制工作的落实。有很多建筑企业制定了很多制度，但是具体工作中没有完全落实，未做好实际执行。建筑施工单位没有积极调动施工人员的积极性，比如没有将成本控制的效果与员工绩效融合起来，导致在施工中出现不必要的浪费。这些原因都能使对建筑工程项目管理中的成本核算流于形式。
三、建筑企业项目管理中成本控制重点的应对措施
（一）完善企业的成本控制体系
建筑企业要想真正落实成本控制工作，就应在工程项目开展之前做好相应的准备工作，充分考虑内部的具体情况以及外部的市场形势等，制定科学合理的系列施工进度方案，从而使工程项目的施工有序展开。在对工程项目进行成本核算时，相关工作人员要对每个环节以及每个步骤进行全方位考核，从而保障制定出的计划能良好融合于具体施工作业。
成本控制体系能渗透与有关工程项目的所有工作，尤其是在开展施工期间，有助于增加企业的经济效益。
（二）加强建筑项目施工过程中的成本控制
建筑工程项目的关键是对施工环节的成本控制，相关管理人员应从施工有关工作的全方位出发减少资金支出。具体实施：管理人员应参照制定的成本计划进行对人工、材料、设备以及管理费用支出环节，做到合理有序开展。首先考虑能力强和信誉好的施工分包队伍，这能促进科学安排施工的有关工序，有效避免工程出现质量问题而拉长工期、浪费材料的现象。在对施工材料进行选择时需要遵循货比三家的原则，尽量接触更多的供应商，选出其中性价比最高的供应商合作。在对购买材料时最好是集中采购，大批量材料能够拿到最低的价格，从而使采购的成本降低。对施工队伍领取材料采取定点限量的方式，这能减少出现错领、多领以及重复领等造成浪费的问题。在设备进行租赁的时，要与施工的工期进行充分结合，尽量选择性能较好满足施工需求的设备，这样能提高施工的效率。实现对施工环节成本的有效控制能够大幅度增加工程项目的收益。施工环节成本控制工作需要科学的前期预测、定期的成本分析与效益季检等关键工作，它也属于成本控制环节的十分重要的模块。
（三）合理安排成本控制计划
建筑工程项目进行施工建设时，相关的工作人员制定施工进度计划表必须考虑工程量和性质，从而保障其科学性与合理性。建筑企业签订的工程项目合同通常应将项目的进度建设计划以及竣工要求等明确出来，从而使合同双方都能对工程有整体的把握。在整个的工程项目建造当中有可能出现资金短缺、技术难以克服、人手不足以及环境恶劣等许多问题，这都会使施工的工期超过约定的期限。因此，在制定工程项目计划时应该为这些问题预留一定的成本空间。成本控制需充分考虑实际工程建设的实际情况，对施工环节的各项具体费用支出进行合理地预估。对成本进行科学测算，采用成本缩减法以及费用核算法等有效的方法，进而保证工程项目的资金都能够得到合理的分配。
（四）强化管理人员的专业素质
建筑工程项目应严格按照提前制定的施工计划作业开展成本控制工作，还应有效落实项目建设责任制度。与此同时，管理部门需要做好责任制度实施的监督管理工作。建筑企业构建了较为完善的项目管理体系，在此基础上全体工作人员应该积极配合管理制度的落实。管理人员的业务能力水平以及专业知识储备对施工期间的成本控制工作十分关键。企业各部门应该将每个员工的职责与权利进行明确，如果出现问题，按照责任制度对员工进行追究责任，这能有效提升企业的管理水平。建筑企业应该重视对员工素质的教育，培养相关管理人员科学管理意识，定期展开成本控制管理上专业知识的培训工作，要求所有员工都要参与进来。在培训之后安排相应的考核，将培训的内容作为考核的重点。与此同时对管理人员要增加对应用能力的考核。按照考核的结果进行相应的奖惩，考核不合格扣除部分工资等方式。企业还可以将考核结果与员工绩效挂钩，这从切身利益出发更能增加员工的责任感。这样不仅能提高员工的工作效率，还能有效促进成本控制工作的落实，从而增加企业的收益。
四、总结
建筑工程项目管理工作贯穿于图纸设计、施工建造以及竣工验收等规划的所有环节，实现对工程项目的整体把控。建筑工程项目管理能够有效提高施工现场的人力资源，设备以及水资源等其他有关资源的利用率，尽最大可能保证每项资源都能发挥出最大价值。落实成本控制工作能够减少建筑企业的成本支出，增强企业的竞争力，从而促进企业的长远发展。
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