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摘要：建筑施工工程质量管理与控制对建筑工程项目建设的最终水平有着十分重要的影响。为了确保建筑工程质量，必须提高建筑施工管理力度，提高所有工作人员与管理人员的重视程度。只有这样才能帮助建筑企业在不断转变的形势中占据有力优势，提高企业效益与社会效益。因此，相关的工作人员应针对影响施工的因素，实行更深层次的研究与分析，并制定出相应的解决措施，从而保证工程的正常实行。
关键词：建筑工程；质量；安全；措施
1导言
当前经济呈现日新月异发展，大幅度提升了我国居民的生活水平，对住房消费等方面的要求也在增加，尤其是在城市化进程的快速推动下，为了满足日益增长的人员对于土地的要求，各个建筑拔地而起，已经成为了解决住房问题的关键部分，越来越受到了相关部门的重视。需要加强对建筑施工工程质量管理与控制策略的优化，创新质量管理方案，完善控制措施，明确管理细则，为建筑工程项目持续稳定的建设创造良好的环境。
2建筑工程施工管理原则及意义
2.1建筑工程施工管理的原则
建筑工程施工过程中，工程中的各项管理工作需要根据相关的规定实行。现阶段，我国多数的建筑工程在施工过程中，应对工程的施工进度以及对质量管理等方面实施重点关注。工程施工的进度和质量与经济效益有着直接的关系。因此，建筑相关的单位在实行管理时，应采取相对应的管理模式，在保证质量的前提下，实现经济效益的最大化。管理的过程中，应遵循科学合理的管理原则，并以此来提升工程施工管理的效率。相关的管理人员应及时提高自身的管理理念，与实际工程施工情况相结合，制定出具有针对性的管理方案，保证建筑工程质量。
2.2建筑工程施工管理的意义
从建筑工程的角度上看，将建筑工程中的管理做到有效提升，还能将工程的经济效益提高。在具体实施建筑工程施工时，应根据建筑工程的实际情况，选择最佳施工工艺、设备。与此同时，在建筑工程施工过程中安排相关专业的管理人员，对工程施工现场实行全方位的管理，并以此来提升工程施工管理的效率，从而有效地保证了建筑工程施工顺利实施。建筑工程施工管理的主要目的是提升效益，只有将建筑工程施工效率，才能有效地将工程当中的人力、物力等各方面实行相关的管理措施，同时可以将建筑公司的整体效益有所提升。
3建筑施工工程质量及安全控制存在的问题和不足
3.1制度规范以及标准方面的问题
近些年来，在建设项目的质量监督方面已经发展到了一个全新的阶段。原始的质量管理体系和当前的建设要求之间已经不再适应。除此之外，由于相关规范不具备完善性，一些单位以及个人受到利益的吸引，为了提高工程的进度，会利用一些政策漏洞降低工程造价，对工程质量实施相应的控制，这样一来就造成了工程质量出现滑坡的现象。因此，一定要严格的观察施工过程当中可能出现的一些问题，进而进行系统规范以及相关标准的分析与制定，以使得施工过程当中出现的质量问题进行更好地解决。
3.2建筑工程管理工作落实难
为确保建设项目的建设内容最大限度地符合国家和投资者的各项标准，必须派出监理人员对整个建设项目的施工现场进行定期检查和管理。然而，因为受多种内外因素影响，会使得在具体工程检验和管理中，这些派遣的监管者无法彻底落实好个人职责；还有一些施工单位并未派遣专业的安检人员，这样使得检查方法和内容不够合理、科学和专业；由于资金储备、人力资源等因素的影响，一些施工单位没有配备专业的质检员，多数都是一人身兼多职，加上个人因素和工作时间等的影响，导致无法全面落实安全管理工作，最终影响建筑工程整体施工质量，也无法有效提升建筑工程建设水平。
3.3施工人员素质低下
时代与社会的不断发展，推动了各种知识与技能的变化。当前市场中存在的一种现象是，拥有丰富经验的建筑施工管理人员缺少对信息技术的了解。
众所周知，信息技术与互联网技术能够大大提高工作效率，若建筑施工管理人员缺乏相关知识，容易在施工过程中产生失误或纰漏，影响工程的正常运行。另一种现象则是，应届大学毕业生拥有丰富的信息知识，却没有相应的建筑施工管理经验，同样也会出现管理效率低下，错误频发。
3.4建筑施工安全问题
首先，在调查期间发现大部分施工企业并不重视生产安全管理工作，将安全管理工作都停留在文件设计方面，并没有将文件内容落实在实际工作中，使安全检查流于形式，并没有达到监管员工的职能作用，从而导致施工作业期间存在极大的安全隐患，并无法及时得到解决。其次，施工作业期间，由于管理人员并没有重视施工安全管理工作，没有投入足够的资金用于管理，这样便使得安全管理工作人员在没有资金支持下，导致很多工作难以顺利开展，很多建筑企业在投标期间为了获取项目，刻意压低投标价格，并没有考虑到项目各项经费支出与投标经费是否合理，因为这方面原因，导致施工作业存在经费不足的问题。大部分企业为了从项目中获取利益，便不顾施工标准，采用劣质施工材料以及不良设备进行施工作业，安全管理人员没有及时对这类行为提出质疑，导致施工作业可能因为器材、设备不合规格等原因，发生安全事故，如果无法解决这方面问题，很可能会使安全事故频繁发生，无法得到遏制，严重威胁现场施工人员的人身安全。
4建筑工程施工质量及安全管理措施
4.1加强施工管理制度体系建设
在进行工程项目施工管理的过程中，必须要加强对原有施工管理制度体系的优化和完善，制定行之有效的管理制度和管理方案，做好材料的使用、存储、进场的控制管理，杜绝因原材料问题造成的工程项目施工质量问题。同时，在现场施工质量管理的过程中，还需要落实领导责任制度，要求施工单位的法人代表和项目经理对所承建的项目负责到底。项目经理全权负责施工过程中存在的各方面的问题，包括设备问题、材料问题、工序问题、技术问题以及人员问题等，落实施工质量制度条款和相关细则，为施工活动的顺利稳定开展奠定坚实的基础，有效约束施工人员的行为，保证工程项目建设水平。
4.2提升施工安全及质量管理者素质
在我国建筑工程施工管理中，若要实现施工项目管理水平、质量的提升，第一步要提高施工安全、质量管理者的素质。作为建筑施工企业的核心，员工作用的充分发挥出作用很重要，因此，要持续强化建筑施工和质量管理者素质的提高，只有提升其专业化水准和素质，才可以为企业的腾飞做出贡献，所以，为了提高施工工程管理和施工质量管理水平，一定要提升施工安全和质量管理人员的素质。
4.3规范设备、材料管理
首先材料采购人员应当提前了解市场中的材料价格与材料性能，根据工程前期预算，选择性价比最高的材料与设备。其次，现场材料管理人员应当提高对材料看管的重视程度，防止因天气、环境影响材料性能，从而造成工程质量下降。最后，要避免在施工前将所有材料全部运输到施工现场，应在每一环节开展前材料运输到位，能够在最大程度上保障材料性能。
4.4建立合理的监督体系
需要建立系统可靠的建筑施工工程监督管理机制，加强审计机构以及监理单位对建筑施工企业的监督管理工作，优化完善监理机制，做好外部监督管理工作，为建筑施工工程质量控制活动创造良好的环境。施工单位还需要不断健全内部控制和监督机制，与外部监督形成合力，构建系统坚实的监督控制网络，保障建筑施工企业可以健康稳定的发展，避免建筑施工工程事故的发生，促进我国建筑行业的可持续发展。
结束语
综上所述，在建筑行业不断进步过程中，对工程中的管理以及安全等方面提出了更高的要求，因此建筑企业需不断优化建筑施工管理水平，减少因质量造成的安全风险，如此才能确保建筑工程的顺利展开与建筑企业的长期稳定发展。
参考文献
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