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摘要：随着社会的发展、科技的进步，社会各个行业都面临着激烈的行业竞争，建筑工程行业也是如此。想要在激烈的市场竞争中立于不败之地，就需要利用创新模式的管理为企业发展注入新的活力。面对新时期行业飞速发展，传统的管理模式已经无法满足新时期的市场环境要求，现代建筑工程行业想要获得理想的经济效益，关键是要充分发挥企业管理模式的主观能动性，全面开展创新管理。只有这样才能更好的保证工程质量和工程进度，满足不断发生的社会和行业需求。在此背景下，本文就建筑工程管理中创新模式的应用和发展前景进行研究，旨在促进建筑工程行业更为健康的发展。
关键词：建筑工程管理；创新管理模式；应用措施；发展前景
引言
现阶段建筑行业之间的竞争愈加激烈，各建筑企业为争夺市场资源，选择对传统管理模式进行不断创新，使工程施工期间的经济效益与社会效益得到稳步增长。同时，通过加大管理创新模式应用宣传力度，构建高素质施工队伍，使建筑工程管理水平得到进一步提升，更好实现建筑企业稳定有序发展目标。
1 建筑工程管理创新模式简述
创新是时代发展的主要驱动因素，各行各业都在不断地通过创新来增加自身企业的竞争力，建筑企业在工程管理过程中应用创新模式也是推动创新的具体表现形式之一。我国一直以来都相当重视科技发展与人才的培养，人才队伍的搭建有利于促进产业的转型，并且对企业的发展也具有积极的推动作用。在建设工程中若能培育出专业水平高的创新型人才队伍，则可以对工程建设起到事半功倍的效果。相关资料显示，传统的管理模式与时代要求存在较大的差距，传统管理模式对建筑工程的推动作用逐渐减小，为了促进建筑工程更好的发展，需要不断的创新管理模式。
2 建筑工程管理应用创新模式的必要性
2.1 有利于资源合理配置
在建筑工程管理中合理应用创新管理模式是有利于资源合理配置的。在建筑工程建设阶段需要大量整合人力、物力、财力，因此建筑企业需要在该过程中，合理且科学的将创新模式应用到管理工作中，对物资及人员进行合理且灵活的调配与整合，根据工作需要有所侧重的分配。将创新模式运用到管理工作中，可以根据图纸来确定所用原材料的数量，在一定程度上避免了物资浪费。通过人力及物力资源的合理调配后，同时会影响相关财力资源的合理支配，从而减少不必要的开支，有效的促进建筑企业的经济效益。
2.2 有利于增加建筑企业的竞争优势
建筑企业在业内的竞争是相当激烈的，同时也面临着诸多挑战。为了在激烈的竞争中取得最终的胜利，建筑企业首先需要具备创新管理理念和创新发展理念，不断地进行管理模式的升级与完善，其次需要探寻适合该企业发展的管理手段或相应的措施，将创新的管理模式应用于工程建设中，为建筑企业营造良好的管理氛围，从而达到提高建筑企业的竞争力的效果。管理工作在建设工程中尤为重要，管理工作的科学性直接影响着建设工程的质量，将创新模式应用到建设工程中，可以极大的提高管理工作的科学性。管理人员不仅要掌握科学的管理方法，而且要争取能通过自身的工作实践和经验总结，对管理模式进行一定程度的创新与完善，促使企业管理模式更加趋近于科学化、合理化。
3 建筑工程管理现状
3.1 施工人员操作水平不高
在建筑工程施工期间，施工人员具有人数多、工作种类繁杂、综合素质参差不齐等特征，因部分施工人员对租赁的施工设备操作度不高，导致设备利用率降低、工程施工隐患增大等问题出现。同时，因管理部门没有对施工人员进行系统培训，导致施工队伍的工作效率较低。
3.2 工程施工材料质量管控不严
因部分建筑企业过于强调工程施工期间的成本控制工作，导致施工材料与质量检查工作不严。同时，建筑企业整体检测水平影响，一些数量庞大、种类较多的施工材料质量无法得到有效监管，个别质量不合格的施工材料流入施工现场，导致工程整体施工质量与后期使用期间的安全性受到严重不利影响。
3.3 工程管理方式较为落后
国内建筑工程施工期间会受到多种环境制约，因此整体施工管理水平依然处于有待提升阶段。部分工程施工管理方式较为老旧，无法应对日渐复杂的建筑工程结构，导致质量问题及安全风险难以得到全面管控，使工程综合效益最大化目标的实现难度较大。
4 建筑工程管理中创新模式的使用
4.1 组织结构的创新
首先，建筑施工单位需要在企业内部构建专业化的管理机构，该机构主要是对项目的管理进行全权性的负责，其具有单独形式职权的能力。另外其部门内部的工作人员自身必须要具有较强的砖行业知识技能，自身的素养水平也要比较高，可以科学的进行项目的管理。其次，建筑施工单位需要构建并完善管理规章机制的内容，明确的划分好各项工作职责义务，使得各个岗位的职责权限都足够的清晰，避免其产生任何的推卸责任等的现象。最后，企业需要构建较为完善的考核机制，通过考核机制的推行，使得企业内部的工作人员都可以更为热情的投入到相应的工作中。其所设定的考核制度必须要具有科学性以及全面性等的特征，当工作人员考核达标之后，需要对其进行物质以及精神等层面的奖励。如果工作人员考核不达标，那么其就需要实行一定的惩处措施，该种管理措施的使用，不但会创新企业的组织结构，同时还会激发出工作人员参与工作的积极性以及热情，提升项目管理工作开展的有效性。
4.2 树立创新意识，调整管理理念
创新意识有利于企业在激烈的竞争中，保持顽强的竞争力。企业想要取得发展，首先就需要树立创新意识，改变创新理念，洞察时代发展的需求，不断的调整企业自身的管理目标与管理方法。除此之外，还需要培养具有创新意识和专业素养的管理人员，并且对他们进行定期培训，让他们不断提升自身的综合素质以及创新能力，从而更好地营造良好的工作氛围。管理意识在一定程度上会决定一个企业的行为导向，管理理念的转变与创新会直接或间接的影响着工程建设的质量问题，因此建设企业需要重视管理工作，明确管理的目的、动力，探寻适合企业发展的创新管理方案并制定相应的制度督促其有效的应用。
4.3 创新建筑工程安全管理体系
现阶段建筑工程各部门均加强了安全管理力度，使建筑工程安全管理水平逐步提升。通过在施工现场重要场地张贴安全标语、定期组织安全例会等，增强施工人员安全意识。但就目前来看，在建筑工程中依然存在不规范施工的情况，在落实安全管理目标期间依然存在诸多问题，安全施工风险无法得到根本上控制。因此在创新建筑工程安全管理体系过程中，相关管理部门需对传统安全管理理念进行不断优化，坚持以思想作为引导施工顺利开展的重要因素，秉承以人为本的施工管理原则。同时，协调工程安全、质量与成本管理之间的关系，在保障工程施工质量与施工安全性符合相关的前提下，管控工程成本。
结语
随着社会和经济的发展，我国的建筑行业迎来新的发展机遇，同时也面临更大的挑战。我国建筑企业只有积极进行变革和完善，利用更为开放的心态面对机遇和挑战，才能及时进行调整转型，增强建筑企业自身的综合实力，才能够在日趋激烈的市场竞争中脱颖而出。只有在建筑工程管理中应用创新模式，才能使建筑行业符合国家发展政策、提升工程效率和工程质量、降低工程成本，获得更高的经济效益，完成建筑业的转型，促进我国建筑行业迈入更高层次的发展阶段。
参考文献：
[1]周家祥.浅谈建筑工程管理中创新模式的应用及发展[J].建材与装饰，2019（9）