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摘要：近年来我国房地产行业的快速发展推动了建筑行业的繁荣，土建工程施工规模不断扩大，对工期的要求越来越严格。为了不降低工程施工质量，不增加过多的施工成本，如何合理的控制施工进度，实现对工程的有效管理，这是当前房地产土建工程施工与建设单位关注的重点，企业需要妥善解决资源消耗、施工工期与工作量之间的关系，从而按时完成工期要求。
关键词：房地产；土建工程；进度控制
引言
施工进度管理工作相对较为繁杂，其在工程项目施工中意义重大。强化施工进度控制利于显著降低成本投入，如果发生施工进度拖延的情况，就会引起项目工期延长，该情况下，不仅会增加成本投入、延长工期，还会增加投入成本、影响整体工程的质量。基于此，适时协调好施工进度、成本以及质量之间的关联，利于在保障工程质量与安全的前提下，最大程度上实现工程进度目标。
1施工进度管理的重要性
施工进度管理贯穿于建筑工程的始末，对于整个工程的质量、工期、资源消耗等有直接影响，也间接影响着施工单位的信誉度和经济效益。因此，加强施工进度管理很有必要。现阶段，进行施工进度管理的重要原因有三：①所有投资商都希望可以在低投入的基础上，获得高收益，因此控制投资成本是每位投资商的第一举措。但是如果成本投入过少，会导致工期延长，进而影响施工进度。所以要本着不影响施工进度和质量的原则，合理地控制投资的成本。②每一项工程的顺利进行都离不开施工单位的精打细算，施工单位通过对工程量、资金等的核算分析，会得到最理想的竣工日期，假如因为施工进度管理不当，导致施工延期，那后果很严重。因此施工进度管理的重点就是保证工程如期完成。③工程施工过程中，如果施工进度管理合理，那会给施工单位带来很好的宣传，间接带来很多经济效益。
2土建工程施工进度的影响因素
2.1资金因素
土建工程实际施工中，施工进度容易受到多方面因素的影响，比如自然因素、硬件因素以及人为因素。土建工程本身就属于一项耗资巨大的工程项目，资金因素在工程施工中就是最根本的影响因素，这也是保障土建工程施工进度的前提条件。工程建设单位如果对工程投入了足够的资金，工程施工所需的材料、设备、人力资源才能得到保障，工程也会按照进度计划完工。但当前大多数土建工程在施工时都会存在着施工进度被迫放缓的现象，甚至有的土建工程暂停施工，这与企业运转资金不到位有着必然联系，当施工方或业主出现资金缺口时，施工进度就会受到影响。同时，通货膨胀也会导致工程资金链断裂，土建工程预算被打破，进而影响到了施工进度。
2.2施工技术
如果在施工过程中，使用不恰当的施工技术、不合理的施工方案，或者施工操作流程出现了问题，就会严重拖慢施工的进度。一个优秀的建筑企业，一定会非常重视施工技术，因为施工技术就像是建筑企业的“木之根，水之源”，拥有粗壮的根系，就会有更多的营养来滋补己身，让自己更好地成长、发展。没有良好的施工技术，建筑企业很难拥有忠诚的客户，就更不用说保持正常的施工进度了。
2.3业主方面对施工进度的影响
一般情况下，从自身利益出发，业主会对工期有紧迫要求，但是结果往往欲速则不达。招标过程中，业主不考虑其他因素，只是一味地通过缩短施工时间来赶工程进度，这种行为直接导致施工进度的先天缺陷。在定标时，业主很难考虑到标价跟施工时间之间的关系，通常会根据价格高低来选择标书，这样就使得一些合适的投标者落选，间接影响施工进度和质量。
3房地产企业土建工程进度控制管理策略
3.1建立工期保证体系
完善的工期保证体系是房地产土建工程进度控制与管理的前提所在，一般需要具有一定技术水平的施工人员负责构建，为实现土建工程施工进度管理提供基础保障。在工期保证体系中，要确保各专业领域的技术人员能充分发挥技术优势，采用周密的现代施工管理方式，高效、按期、保质完成施工任务，做到基础工序与重点工序的区分安排与管理，争取在对施工有利的季节里及时开展施工作业，让土建工程项目在计划期限内完工。
3.2严格把控施工材料质量，重视技术交底工
作房地产土建工程施工中，施工材料的质量掌控至关重要，这将直接影响工程质量水平和施工进度，要求施工单位严格掌控材料质量，确保工程项目在预计时间内完成。采购选购阶段，应根据施工现场的地质条件与天气变化情况选择质量保证且性价比较高的材料，材料的使用应符合当地地理条件，且施工材料应与机械设备相匹配，材料投入使用后不能出现任何问题。材料进场之前需要进行抽样检测，一旦检测结果不合格，所有材料必须立即停止进场，并将责任落实到个人，确保施工材料的品质优良。材料入场后需做好仓库管理工作，确保材料拥有良好的存储条件，杜绝材料晒伤、变形、受潮、污染。项目投入施工前就要进行技术交底活动，设计方与施工方通过技术交底找出问题，及时解决问题，避免施工时再出现项目整改的情况。在项目招投标阶段，应规范各项制度，对承包商资质提出要求，以明确的规定选出市场信誉高且实力强的承包单位。
3.3合理编制施工进度计划
施工进度计划的合理与否，常会直接影响各道工序的顺利施进，为确保各道工序按程序进行，还需保障该计划既合理又可行。对此，在施工前期就应进行进度计划表的编制，并依据现场施工实际，更灵活地对施工进度计划表进行适时调整。当然，在其他涉及进度计划制定期间，也需紧密围绕施工进度计划具体实行。比如，项目工程中的物资采购计划、涉及原材供应计划等。另外，当出现施工进度偏离原进度目标时，还应深入分析该诱发原因，并及时采取对应的纠偏方法，以有效防止工程成本增加等。
3.4重视工程进度管理
建筑工程施工管理的进度管理与控制的重要性不仅仅需要建筑企业的管理者意识到，同时需要让施工现场的每个施工工人都意识到。然而，施工工人大多文化水平不高，从事的都是最基层的、最没有技术含量的工作，并且他们在建筑企业中占据的比例是最高的。想要让他们意识到进度管理的重要性，就必须对他们进行培训，灌输进度管理的常识及重要性，使他们能够从内心服从组织的安排，自觉配合进度管理。同时还可以辅助以奖励制度，使用奖金奖励那些积极配合进度管理的工人，激励更多的施工人员主动配合进度管理，提高建筑企业整体的进度管理水平。
3.5严格落实责任制
我们已经知道分项工程的进度直接影响工程的总体进度，但是分项工程在具体施工过程中也要依据自身实际情况来制定自身的进度计划，不能为了赶进度而不顾质量，保证质量是前提。这就需要施工队加强工人的责任意识，严格实施施工责任制来保证施工质量和施工进度。
结束语
总之，要确保房地产企业土建工程项目的经济效益，务必要重视工程施工进度的控制与管理。施工管理人员在施工进度控制与管理中，应通过做好施工现场资金管理、调整计划与方案编制以及确保施工材料质量过关等措施，保证施工进度与施工计划、施工合同保持一致，使得房地产土建工程项目保质按期交付。
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