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摘要：成本控制作为建筑工程项目管理的核心内容，是维护企业经济效益的关键要素。建筑工程的造价控制贯穿施工阶段的各个环节，是一项难度系数比较大的工作，施工周期比较长、面积涉及范围比较广、投资金额比较大，由此可知造价控制也是一个动态控制过程。想要有效地控制施工阶段的造价，就要从人力、物力方面入手，提高相关人员的工作效率、合理使用物力资源，同时还要对施工阶段的各个环节进行分析，制定合理的造价控制方案，对后续施工过程可能出现的问题进行有效控制，减少经济损失，提高经济效益。
关键词：建筑施工阶段；工程造价；控制及其管理
引言
在建筑工程项目中，加强成本控制，可避免超支等问题的产生，从而为企业带来更多的经济效益。鉴于目前工程成本控制中存在的问题，监理方有必要加大研究力度，优化控制方式，保证资金成本的合理使用。
1建筑施工工程成本变动的原因及加强成本管理的必要性
造成成本产生变动的原因是多种多样的，比如：前期在工程有关方面的实际情况考虑不到位，导致后期成本变动较大。或者一些急功近利的房地产商急于求成，在建筑施工工程项目的施工管理过程当中一味地为了有关利益，只顾工程验收项目的完成与否而忽视了对于工程在一些细节方面的管理，然而往往正是这些细节方面的缺失最容易导致居住用户在后期使用当中出现问题而对有关企业和开发商投诉导致有关施工企业产生更多的信誉维护费用和后期维修管理成本的增加。此外，成本控制管理其实是对于工程项目在施工工程以及工程可行性等相关方面的一个整体认识和控制。有效的成本管理和控制可以有效地控制在建筑施工过程中的材料需求管理和材料成本调整，而且建筑工程施工阶段的人力成本和资金管理也是处于成本管理控制当中的重要组成部分，所以有关企业和管理部门能够对施工工程的人力物力以及材料需求和技术管控等各方面工程项目管理的成本管理控制，能够在工程施工管理的这个过程当中解决绝大部分可能出现的风险和问题，可以在一定程度上减少建筑工程项目的施工管理风险，能够在最大程度上保证工程的顺利和圆满完工的同时也能够保证公司和施工团队的利益最大化。
2建筑施工阶段的工程造价的影响因素
2.1招标与投标
招标和投标是整个建筑工程施工的准备阶段，也是控制工程造价的重要因素，因为整个工程各个环节的造价都是在此基础上确定下来的，因此对其进行严格的控制和管理有着至关重要的作用，招标和投标阶段失控就会导致整体价格出现问题，严重影响施工进程。
2.2不了解成本控制要点
成本控制是需要企业内部共同协作方能实现的，不过在施工成本控制中，往往控制主体开展的各项工作过于分权化和均衡化，并出现诸多问题，如成本控制过于复杂，管理企业很难抓到成本控制要点。在各阶段费用管控中，很容易出现重复现象，实际成本与预先成本间的偏差增加，工作量增多；建筑工程项目落实中，经常会因为一些因素的影响而出现成本不受控的情况，但很少有管理人员对这一情况加以预测和管控，最终超支现象频繁发生，施工矛盾加剧。
3建筑施工阶段的工程造价的控制及其管理
3.1组织机构的建立，加强管控力度
要想达到成本控制目标，在开展管理工作中，需建立一个三权分立的管理机构，不断完善管理体系，明确管理目标，合理规划管理要点，同时加大监督力度，对各项目落实所需成本实行科学管控，避免超支问题的产生。再者，为实现最大的社会效益与经济效益，在当前项目经理管理责任制普遍执行的模式下，高效的成本管理还需做到以下几点：首先，完善成本控制组织机构，注重成本调控的平衡性；其次，合理规划各管理层的职能及权限，通过相互间的监督和控制来达到成本控制目标，对存在的超支现象予以及时处理；最后，从细节入手，保证成本控制各层级间的关系，加大协作力度，以此降低成本控制难度，有效处理成本控制中存在的各类问题，最终达到成本控制目标。
3.2分析建筑工程施工项目的优势劣势并且考虑潜在成本
前期对于项目工程的风险评估和成本控制及可行性研究都是为了后期的工程建设奠定良好的基础。所以，相关施工企业在前期准备投入阶段应该做好全面的分析和准备，对项目工程各方面的分析和研究在后续项目施工过程中出现的一些问题的解决中都有着不可或缺的影响作用。有关部门应当做好有关项目相应的SWOT分析，分析建筑施工项目工程实施相对于同类型项目的优势有哪些，最大化地发挥项目优势的同时控制好施工项目的成本管理，然后考虑项目实施存在的劣势并且做出相应的弥补措施的同时控制相关成本。相应部门也要仔细分析该项目在实施过程当中存在的机会和威胁，尽可能抓住一切可能的机会，相关公司也应该考虑项目实施存在的可能性威胁，并且根据实际情况调整公司战略，利用好公司内部外部所有可以利用的条件将成本控制在可控制范围内的同时保证工程质量。同时，做好前期工作，准备好几个不同的应对方案以不变应万变，更好地控制工程造价。策划部门和相关设计部门需要有更加全面的眼界和大局意识，应该从各方面为后期建设工程可能发生的一些问题和存在的状况做出相应的反应和对策，几套不同的方案同时准备，以备不时之需。而且施工之前的充分准备也可以保证充分的资金成本，未雨绸缪。
3.3实施全过程管控
一是注重前期成本预算编制的合理性。预算编制的整体情况对后续成本控制起到关键的引导作用，且做好成本预算编制，可以较为准确地表达项目当中的材料、机械与人工等实际消耗成本。不过预算编制并不单纯的是财务人员的工作，还需要各部门的通力配合，提供编制所需资料，以此加强预算编制内容的合理性。二是优化施工设计方案。在初期施工计划方案编制完成后，应用价值工程原理、限额设计要求，结合工程项目的实际情况，对计划方案内容进行优化处理，提高计划方案的可行性，加大项目成本管控力度。在利用价值工程原理和限额设计方法时，还应注重设计方案的安全性、功能性、可行性，并在三者之间找到最佳切合点，得出最优方案。三是加强合同管理，减少施工变更次数。合同管理要求在合同签订双方对合同条款内容予以详细分析和研究，结合现场实际情况，提出和修改其中的模糊条款或不合理之处，加强后期合同内容落实的有效性，减少变更的产生。另外，在管理过程中，应采用精准计量程序管理方式，对变更带来的成本变动实行科学管控，提高工程质量，避免超支问题的发生。在变更管理中，需要注意的内容有：严格按照规范要求实施变更处理；做好分级审核与管理工作；建立完善的电子台账，增强计量精准性；签证变更要经由领导部门审批通过后方能落实；隐蔽工程需要做好检查和验收，合格后，方可开展下道工序。
结语
总之，在新形势下采用科学合理的管理方法进行建筑工程成本管理，能够为建筑企业带来良好的经济效益。企业要高度重视建筑工程成本管理与控制，通过建立完善的成本管理机制，不断提升成本管理的效率和质量，同时还要加强建筑施工现场监督，尽可能地减少施工中不必要的成本支出，以提升工程的经济效益，推动企业可持续发展。
参考文献
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