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摘要：绩效管理是现代企业管理中非常重要的内容之一，是关系着人力资源管理成本的关键内容，因此，应该对电力资源绩效管理评价工作予以充分地认识。为了促进电力企业的可持续发展，必须积极深化改革。在具体的管理工作中，应该高度重视绩效评价工作，根据实际情况制定绩效评价标准，采用科学合理的绩效考核办法，激发员工的工作积极性，这样才能推动电力企业的发展进步。
关键词：电力企业；人力资源；管理绩效评价
1电力企业人力资源管理绩效评价的意义
在电力企业发展中，绩效评价是对电力企业工作人员的日常工作进行定期考察，能够有效的调动工作人员的工作积极性。在绩效考核工作中，人力资源管理都是依据实际情况制定完善的评价标准，实现对员工效率以及工作态度的评价。电力企业管理人员通过开展绩效评价机制，能够有效从根本上提高带电力企业人力资源管理水平，实现资源的合理配置，提高工作电力企业工作人员的工作效率。另一方面，科学合理的绩效评价方式能够激发员工的工作热情，增强员工的归属感，实现企业的持续发展。
2绩效管理的主要内容分析
绩效管理指的是各级管理者和员工为了达到企业战略目标共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程，绩效管理的目的是持续提升个人、部门和组织的绩效水平。绩效管理要有清晰的目标，量化的管理标准，员工需要良好的职业化的心态，同时具有掌控性、可实现性。绩效管理还应注重平时考核的积累，成果的反馈，考核的实效性和简单方便的考核方法。绩效管理可以增强企业的战略执行力，它将个人业绩、个人发展与企业目标有机结合，通过持续改善个人和团队业绩来持续改善企业效益，并确保企业战略的执行和目标的实现；有助于各级管理层提高管理水平，减轻管理方面的压力，使每名员工都能明确自己的工作重点，目标和方向，帮助员工确立自己的职业生涯规划。
3电力人力资源管理绩效评价工作中的问题
3.1缺乏对岗位管理情况的分析
一方面，当前的电力企业工作岗位责任无法落实到位，没有比较明确的岗位管理制度，人力资源绩效管理评价过于主观，大大降低评价结果的准确性和权威性；另一方面，在电力企业岗位考评当中，没有考虑岗位的差异性和独特性特点，对所有工作岗位都采取相同的评价标准，大大降低评价公正性。
3.2不具备完善的绩效评价标准
在绩效评价工作开展过程中，完善的评价标准是绩效评价工作质量的根本保证。但是在评价工作中，我国电力企业绩效评价工作的开展没有完善的评价机制，从而导致评价工作和员工的实际情况脱节。而且在绩效评级操作过程中，没有指定完善的制度落实力度等，从而严重影响了电力企业人力资源管理工作质量。
3.3对信息掌握不全，导致绩效评价失误
一方面，考评人员过少，导致掌握信息不全。有的电力企事业单位在进行员工考评时，安排的考评人员太少，有的甚至只安排一个考评人员，在这样的的情况下，一个或几个考评人员难以全面地掌握关于员工的更多的信息，出现考评人员与被考评人员信息不对等的问题。另一方面，考评人员过多，分工不合理，职责不清，存在着重复考评和交叉考评等问题。从电力企事业单位来看，有的单位形成了多层考评机制。在实际操作中，由于最基层考评人员对于员工的情况最熟悉，但是每个考评人员的角度、标准的把握不同，其评价结果也不相同，常常出现讨论无果的情况。在此情况下，只能将考评工作上移，最后由单位最高领导者说了算。这样的考评结果，仅仅是高层领导的间接评价，而忽视了基层管理者的作用，影响了基层管理者在员工中的地位和作用，同时，也容易使员工认为仅仅依靠高层领导的间接性评价是不够深入实际的，难以让人信服。
3.4对考核结果的反馈不重视
绩效评价可以为员工职业生涯规划和职位的调整提供参考依据，让员工更加清晰的认识自己，还可以根据考核结果安排对员工进行相应的专业知识和技能方面的培训，提高和改善员工的职业技能和操守。
4优化电力人力资源管理绩效评价的措施
4.1注重工作分析，确保绩效指标的合理性
（1）细化工作岗位职责，确保职责清楚，分工合理。绩效管理评价在执行过程中进行合理地量化与细化，克服操作的随意性、主观性，确保绩效考核指标的客观性、合理性与科学性，使绩效管理评价更加真实，更加准确，以提升评价结果的权威性、认可度。
（2）在进行综合考评时，不仅考虑到岗位的等级，更应该注意到不同岗位类别的特殊性，对不同工作岗位均采用与之对应的标准实施考核评价，以增强考评的针对性。
4.2完善人力资源管理制度
电力企业应该积极构建并完善人力资源管理制度，根据岗位需求选择合适的工作人员，并对新进员工制定符合自身发展的职业发展规划，以此促进企业长远发展。在电力企业构建人力资源管理制度的实际工作中，管理人员应该合理使用相关制度，使得企业员工能够将自身能力与企业部门目标进行有效结合，并制定出个人绩效目标。具体步骤如下：企业管理人员应该及时发现人力资源管理中的实际问题，结合相关案例，与企业员工进行讨论研究；结合电力企业实际发展情况确定制度细则；监督企业员工履行人力资源管理制度的实际情况，并进行考核；在实践过程中，积极总结好的方面，摒弃不好的方面，制定出符合企业发展的电力企业人力资源管理制度。
4.3优化各项绩效评价指标
一方面要保证电力企业内部岗位职责落实到位，职责分明，要根据员工的实际情况进行合理分工。在电力人力资源管理绩效评价当中，要采取相应有效的量化措施和细化措施，避免评价过于随意和主观，提升相关指标评价公平性和合理性，最终提升评价结果的准确性和权威性。另一方面在电力人力资源管理绩效评价过程中，要结合岗位等级制度和实际情况进行考评，要考虑企业岗位差异性和特殊性，对于不同的企业岗位来说，要分别采取不同的评价标准进行评价。
4.4构建完善人才选拔机制
在对电力企业员工进行绩效评价工作时，对于绩效考核结果的反馈至关重要，在反馈阶段，可以引导员工积极主动的研究绩效考核标准，从员工自身出发，根据实际需求提出不同的建议，督促管理人员根据员工的意见不断总结和优化评价指标。同时还应根据绩效考核评价结果，合理调整员工的职位、薪资以及培训需求，将员工引入公平的职业竞争中，促进企业发展。
4.5构建完善的绩效评价体系模型
在电力企业绩效评价工作中，应该积极构绩效评价体系模型，才能保证绩效评价工作的合理性。在绩效评价体系模型中，应该坚持一致性以及分层分类原则，才能保证绩效评价体系模型的合理性，提高绩效评价工作的合理性。所谓的绩效评价一致性原则在应用过程中，电力企业管理人员对电力企业的业务以及工作内容进行了解，然后按照高低的原对工作进行划分；分层分类原则在应用中，电力企业管理人员对应该对电力企业的运行状况以及经济等进行分析，并且所制定的各项指标也应该从企业的实际出发，才能保证各项工作之间相互联系，提高工作质量。
5结语
综上所述，为了促进电力企业的可持续发展，必须积极深化改革。在电力企业人力资源管理工作中，应该依据电力企业人力资源管理的实际情况制定有针对性措施，才能达到良好的效果，促进电力企业的持续发展。
参考文献：
[1]电力人力资源管理绩效评价的优化方法[J].陈娜娜.时代金融.2017（03）
[2]电力人力资源管理绩效评价的研究[J].韩忠冰，陈军.科技创新导报.2016（29）
[3]人力资源管理绩效评价中模糊数学的应用分析[J].谢军芳.现代国企研究.2017（02）
作者简介：
龙仙逸（1992.12.28），男，广东珠海，汉族，大学本科，助理工程师，劳组与员工管理，研究方向：人力资源管理。