神华宁夏煤业集团红石湾煤矿有限责任公司 宁夏银川 750000
摘要：在知识经济时代，国有企业必须认识到人才是企业之间竞争的重要力量，人力资源可看作企业发展的命脉所在。随着经济全球化与科学技术的发展，在国有企业经济发展中人力资源变得尤为重要，已经逐渐演变为现代企业竞争的决定性因素以及核心竞争力，因此企业必须在人事管理方面与时俱进、开拓创新。
关键词：国有企业；人事管理；管理问题；措施
引言
随着社会不断进步发展，人们的生活水平与生活质量不断提高，我国的国有企业发展愈发平稳健全，加快了城市化改革的进程，给广大人民群众带来了更加优质的生活，使我国的国民生活水平显著提升，由于我国是一个拥有十三亿人口的国家，人口基数大，人口众多，尽管城市化改革深入发展，但是在国有企业人事管理中依然面临着许多问题，使国有企业人事管理现象发生混乱，已然成为我国相关部门面临的首要问题。这就要求，国家应该针对国有企业人事管理问题现状，进行深入分析，找到问题的根本原因，采取相关策略方法，加快国有企业人事管理战略转变，才能促进国有企业和谐、稳定发展。因此，本文主要以国有企业人事管理的现状及其战略转变，进行以下几点分析，以期为我国国有企业人事管理工作贡献出一份力量。
1新时期煤矿企业人事管理中的问题
1.1企业员工培训体系缺乏完善
在企业人事管理工作中，企业员工培训属于重要内容及组成部分，对整个人事管理效果会产生重要影响，而员工培训工作的开展需要以完善的培训体系为基础。就目前实际情况而言，很多企业缺乏完善的培训体系，在员工培训方面并未能够制定合理的培训制度及培训方法，很多情况下员工培训处于形式层面，并未能够使其作用得以更好发挥，导致员工素质及能力未能够实现有效提升，影响人事管理工作的开展。
1.2管理形式单一
现阶段，在国有企业管理体系运行中，很大程度上还只停留在对企业员工的管理层面上，管理形式过于简单粗暴，完全忽视了对信息、知识、技术等人力资源其他载体的管理。国有企业的教育培训观念落后，相关管理人员完全没有认识到对企业员工进行专业知识、专业技能培训的重要性，培训制度不完善，缺乏相关培训工作方案。针对吸引外部优秀人才加入的人事工作与现代化企业的人事工作理念相当滞后，企业相关领导只习惯于用“老人手”，没有人才引进意识。这样很难提升国有企业的人事管理工作的有效性，难以实现管理本身的价值，不利于企业的可持续发展。新的发展时期，国有企业人事管理体系要满足企业的发展需求，不断完善人事管理体系，促进国有企业在新时期的可持续发展。
1.3激励机制效用较低
激励机制在人事管理中的有效运用能够让国有企业员工提升工作积极性、完成各项工作任务、提升自身业绩、形成和谐的工作氛围，同时也对人力资源管理水平的提升起到重要作用。但对于部分国有企业而言，由于长期以来形成的人事管理制度，导致激励机制并不完善或其效用无法充分发挥。不少国有企业经营管理者为直接任命，其任期并不长且具有一定政治性特征，导致国有企业的发展更倾向于安于现状，而非努力加以革新。由于国有企业经营上的特殊性，其不具备独立自主分配权，员工的工作贡献与实际收入之间紧密联系性不足，其薪酬水平大多处于一成不变状态。换言之，企业员工工作努力程度与其得到的薪酬水平并未形成正比，导致员工积极性逐渐丧失，在岗位上得过且过，将直接影响到国有企业的健康发展。
2新时期煤矿企业人事管理措施
2.1建立健全的人才竞争管理制度
国有企业在实施人才招聘中，必须建立健全的人才竞争管理制度，以任职资格作为人才招聘的基础，以岗位交流为主要形式，进而落实人才竞争管理制度，通过人才在选择的过程中，可以根据企业的实际需求，进而结合人才的自身优势，实现企业与人才共同发展的目标。值得注意的是，国有企业在建立人才竞争管理制度时，要明确国有企业岗位职责、工作目标、奖励机制与竞争机制，实现人人权责统一。在国有企业通过人才竞争管理制度，有利于提高工作人员的工作效率，激发工作人员的工作创新精神，提高工作人员的竞争意识与责任意识。
2.2实现“用人与育人”相结合的模式
新时期，国有企业要具备更强的竞争力，企业必将科学实施管理，真正实现对企业的现代化管理。人员复杂多样的价值取向和行为特质，要求国有企业必须营造出有利于企业理念和价值观的制度和文化环境，并约束、规范他们的行为。通过合理利用每位员工，并加强对员工的培养与支持，实现企业“用人与育人”相结合模式的良性循环，更好地促进企业发展。
2.3构建有效的人才激励机制。由于人才激励机制在人
事管理工作中发挥着十分重要的作用，因而构建人才激励机制十分必要，有利于人事管理工作效果的提升。作为企业人事管理工作人员，应当结合员工实际需求构建激励机制，通过不同方式对员工进行激励，不但要实行物质激励，并且需要融入精神激励，从而使激励机制的作用能够实现更好发挥，促使员工积极性得以有效提升，并且可使员工与企业人事管理更好配合，使人事管理能够更有序开展，在此基础上促使人事管理工作取得更满意效果，使人才作用得以更好发挥，进而促使企业实现更好发展。
2.4解决人才流失问题
造成国有企业人才流失的根本原因在于企业的组织机构设置僵化，领导岗位相对稳定，人才无法晋升实现自我追求。国有企业薪酬机制不完善，造成优秀人才收入远低于市场水平。要解决这个问题，国有企业要重视内部机制的调整，做到真正重视人才、珍惜人才、合理利用人才。调整薪酬激励体制，确保人才的付出与回报成正比。从以人为本出发，为每位员工考虑，因时因事合理调整，实现企业与员工的良性互动，增强员工的归属感、幸福感，为企业的长远发展作出应有的贡献。
2.5强化正确认知
国有企业必须在人力资源管理方面加强认知程度，以现代化、优质的人事管理理念促使人力资源管理部门不断改革创新，让人力资源管理工作与经济利益和人才培养相辅相成。国有企业人事管理者需认识到企业之间的竞争已经无形中转嫁到了人才之间的竞争，只有对人力资源合理配置，让人才充分发挥其技能与优势，才能够最大程度的实现效益最大化、资源利用最大化，让国有企业在市场竞争下利于不败之地。各级经营管理者均应强化人资管理制度建设，让管理职责与管理内容不断完善。重视人才管理技术及模式的创新，根据国有企业发展方向及规划制定适合的管理方式，以促使在职员工主动性与积极性为目标，吸引更多优质高素质人才，让人才战略顺利开展。
结语
综上所述，随着国有企业人事管理的战略转型，使越来越堵的管理人员意识到，人事管理就是加强对人事管理，从而选拔优秀人才，完善的人才竞争管理制度，这就需要国有企业管理人员加强重视人事管理，建立完善人事管理中的奖励机制与薪酬体系，从根本上激发工作人员的工作积极性，提高工作人员的工作效率，运用信息化的人事管理方式，实现国有企业人事管理的信息化，提高人事管理工作的效率，进而加速国有企业人事管理战略转型，根据国有企业发展战略为指导方向，从而提高国有企业高层对人力资源管理战略的认识，加大对企业人事管理的支持力度，才能发挥人才的最强优势，使国有企业从根本上解决人事管理的根本问题，从而促进国有企业稳定和谐发展，带动我国经济水平增长，为人们创建和谐社会。
参考文献:
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