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摘要：随着社会经济的不断发展，我国企业的发展也迎来了更多的机遇和挑战。新时期、新任务、新担当，企业要创新党建管理，深化党建与生产经营相辅相融，提高党的建设质量，通过党建与生产经营深度融合，相互促进、相互作用，推动企业高质量发展。本文就企业党建与生产经营工作相辅相融的思考展开探讨。
关键词：企业;党的建设;生产经营;深度融合
引言
把党的建设和生产经营深度融合是新时代国有企业发展的必然路径。当前，国有企业党的建设和生产经营深度融合在思想意识、组织架构、体制机制等方面存在着相应的问题。为此，国有企业要以党的政治建设为统领，将强“根”固“魂”作为国有企业实现发展的根本原则，把党的思想建设与企业文化深度融合，把党的组织建设与企业治理深度融合，把党的作风建设与企业经营责任深度融合，把党的纪律建设与企业监督深度融合，把党的制度建设与企业规章深度融合，实现国有企业党的建设和生产经营深度融合迈上新台阶、达到新水平。
1国有建筑企业党建工作中存在的问题
1.1思想认识不足
对企业党建工作与生产经营深度融合的理论认识和本质理解不够，对企业党的建设融入生产经营工作的特殊性、本质性、系统性认知需要提高，对国有企业党建特点和规律的认识、理解、把握有待加强，对党建工作和生产经营工作的融合因素研究不够、教育培训不足，对各种因素的辩证关系把握不够精准。
1.2组织架构问题
受思想意识上重业务轻党建的影响，部分国有企业精简了党建工作的相关机构，减少和虚化党组织的正常设置，有些国有企业的党组织名义上存在，实际上却游离于公司治理结构之外;部分国有企业削减和压缩党务工作人员编制，有些党务干部兼职化现象比较严重，真正精通党务的专职专责工作人员配备不足，在量上质上都不能满足企业党建工作的实际需要和正常运行，也不能适应企业发展的实际情况;有些国有企业的党建工作由于缺少合适的载体而被边缘化，党组织的控制力也就相对弱化了。还有，部分国有企业党务工作者难以结合公司实际情况深入推进党的建设和生产经营融合，有的思想观念落后认为没有融合的必要性，有的工作方式方法陈旧不知如何融合，从事生产经营的相关业务人员也没有主动向党建工作融合，党的建设和生产经营深度融合主动性积极性不够，组织力执行力不足。
1.3党建团队的整体素质较低
国有企业党建岗位对人员素质的要求不高，且一旦进入该岗位，要想进入其他部门则异常困难，因而在企业内部结构调整和体制改革过程中，党建岗位就成了党工人员的避难所。由于进入该岗位门槛较低，部分党建人员政治理论水平、文化素养、专业技能等都存在较大的不足，且国有企业很多政工干部都是从其他部门退位下来的老一批人员，团队的老龄化较为严重，这些人员长期从事其他部门的工作，对于党建工作内容和工作方式意识不足，不具备多样化的专业技能和先进的思想觉悟，整体知识结构狭窄极大的限制了党建工作的开展。
2国企党建工作与生产经营深度融合的策略
2.1定位融合角色，明晰“融合工作”职责
对所属基层党组织和党务工作人员进行针对性培训和现场指导，引导基层党组织和党务工作人员、领导干部、普通党员找准自己的角色定位，明确不同组织、不同人员在企业党建工作与生产经营深度融合工作中的具体职责。
2.2强化政治建设
抓好一条主线，即始终把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为一条主线来抓，将其纳入党委中心组、支部“三会一课”、主题党日学习实践重要内容。建强一个阵地，即加强各党支部阵地建设，发挥阵地作用，宣传党的基本路线、基本制度、基本方略，组织开展党员政治生活，在阵地高扬党的红旗，教育引领党员、发动凝聚群众。巩固一个成果，即建立“不忘初心、牢记使命”的长效机制，教育引导党员干部把“不忘初心、牢记使命”作为强化自身作风和能力建设的永恒课题,用党的创新理论滋养初心、引领使命，努力把初心和使命转变成勇于干事、敢于担当的动力。
2.3充分利用新媒体手段
新时代背景之下，国有建筑企业要想实现生产经营和党建工作的深度融合，就需要借助于新媒体网络技术，以此来充分调动了员工参与党建工作和生产经营的积极性，只有提升员工的积极性，才能实现党建工作和生产经营的高效协同进行。所以，传统的企业党建工作一味地、单方面的思想灌输已经不能解决员工和企业所面临的实际问题，且企业对员工缺少实际关怀，使得员工的思想不能得到很好的疏导，很难达到促进企业生产经营发展的效果。目前许多国企都在网上注册了自己的网站，并建立了员工工作交流群和微信群，逐渐用搭建信息交流平台的方式促进和扩大员工之间的交流，让这些交流平台能够更好的服务于公司和员工，企业内部能够更好的开展党建工作，实现其和企业生产经营的双向发展。所以，企业可以搭建出这样一个交流平台，让党建工作得以更好的开展，给员工创造更好的交流氛围，为企业的长远发展打下了基础。此外，多元化的新媒体正影响着企业员工的思维模式和生活方式，企业的员工参与企业建设和党建工作的方式也变得多样化，使得企业能够更好的实现于员工之间的交流，互联网让党建工作的空间得到了进一步扩展，其网络信息涵盖的量大且传播速度快，给企业及时为员工传递实时政治和企业的经营带来了很大的便捷，并有利于内部人员及时交流企业生产经营动态，促进两者的深度融合。由于网络交流不需要面对面的，让党建领导没有“居高临下”、员工没有“低人一等”的感觉，使得两者之间的交流能够更加轻松随意、更加坦诚。同时，企业还可以通过新媒体带来的便捷，帮助一些生活、医疗比较困难的员工，将企业对员工的关切落实到实际当中去，增强员工的安全感和荣誉感，以此来全面提升企业的和谐程度，促进企业生产经营的稳定发展。
2.4党的制度建设与企业规章深度融合
一是决策制度。要建立健全国有企业的决策制度，就要根据实际情况发展完善党委议事规则、“三重一大”决策管理实施细则等，国有企业党组织在国有企业中处于领导核心位置，在决策重大事项、任免重要干部、安排重要项目以及使用大额资金等方面，必须经由党委会集体讨论才能做出决定。党委会讨论否决的，坚决不能进入企业决策和执行的程序;党委会讨论通过的，要按照规则再进入企业相关治理主体的决策程序。二是用人制度。国有企业要将党管干部的原则与市场化的选人用人机制融合起来，出台贯穿“育、识、选、管、用、储”各过程的人事制度。党组织主要负责政治方向把关和用人导向的把控，践行新时代党的组织路线，把政治标准贯穿用人全过程，保障党组织对选人用人的考察、监督、评价作用。同时，要结合企业用人需要，深化“能进能出、能上能下”的市场化选人用人机制。三是考核制度。对国有企业党建工作的考核既要根据国有企业生产经营业务工作的特殊性，又要结合国有企业的政治、思想等其他方面建设的多层责任可以细化量化考核指标，形成一套可以显示差距、显化差别的考核体系。同时要把考核结果运用于绩效奖励、人事晋升等方面，促进考核作用。
结语
就国有建筑企业党建工作的实际情况而言，在对党建工作的思想认知和工作态度上等方面还存在一定的偏差，企业内部的党建工作和生产经营难以实现协调发展。因而，企业要在保证内部高效生产经营的同时采取切实有效的党建工作策略，从采取新的党建工作模式出发，围绕经营抓党建、抓好党建促发展，实现企业党建工作和生产经营的深度融合。
参考文献：
［1］武晟，李凯．新时代国有企业党的建设和生产经营深度融合探析［J］．南昌工程学院学报，2019．
［2］习近平．企业党建与生产经营深度融合的调研与思考［J］．党建经略，2018．
［3］陈振清.企业党建与生产经营工作相辅相融的思考.思想文库［J］．2018.