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摘要：近年来，技术的进步、市场的变化使得我国逐步进入了新经济时代，在此时代背景下，所有行业都面临着重新洗牌，以适应时代发展的要求。行政事业单位属于一类相对特殊的单位，其在长期的发展过程中，人力资源管理相对固定与滞后，难以达到新经济时代的发展要求，各个行政事业单位在当前及未来的发展过程中，要加大在人力资源管理创新方面的经济与技术投入。基于此，本文分析了新经济时代行政事业单位人力资源管理的创新策略，有利于提升人力资源管理水平。
关键词：新经济时代；行政事业单位；人力资源管理；创新
新经济时代与旧经济时代有着明显的区别，在此发展过程中，信息化、数字化、网络化、创新化等是其重要的特征。随着新经济时代的到来，行政事业单位必须要突破传统的发展限制，积极进行人力资源管理的创新探索，用人力资源管理创新来提高行政事业单位内部人力资源的积极性与主动性，发挥人才的价值与优势。人力资源管理创新能够带动行政事业单位整体发展模式的变革，为单位创造更大的发展契机。
1.新经济时代对行政事业单位人力资源管理的影响
1.1管理层次简洁化
新经济时代到来以后，人们对行政事业单位提出了更高的发展要求，各个行政事业单位为适应总体的发展趋势与要求，都必须要积极突破传统的发展限制，发挥人力资源的价值。而人力资源价值的实现需通过人力资源管理创新来完成，各个行政事业单位都需要从自身的实际情况出发，积极探索更为有效的人力资源管理模式[1]。新经济时代下行政事业单位的人力资源管理层次更为简洁，不仅大大节约了人力资源，还充分发挥了各个岗位上人力资源的最大价值，避免了不必要的人力资源浪费。
1.2管理手段先进化
新经济时代的一个突出表现就是技术日益进步，比如，信息技术、网络技术等，这些技术被广泛地应用于各个领域。在行政事业单位的人力资源管理中，新经济时代使得人力资源管理手段更为先进化，在人力资源管理工作中，通过先进管理手段的应用，大大提升了人力资源的管理效率与质量，从根本上改变了行政事业单位的人力资源管理模式。各个行政事业单位通过先进管理手段的应用，可以构建一个人力资源信息化管理系统，在该系统内完成所有的人力资源管理工作，提高人力资源管理的整体水平。
1.3管理内容更加多元化
在新经济时代，信息量非常庞大，且信息类型相对较多，这种情况下，行政事业单位在发展的过程中要结合这一时代特征，进行人力资源管理的创新。新经济时代的到来使得人力资源管理内容更具多元化的特征，有关人力资源管理人员需结合这一特征，开展更为有效的人力资源管理工作。
2.新经济时代行政事业单位人力资源管理存在的问题
2.1不重视人力资源管理
行政事业单位的性质相对特殊，在长期的发展过程中发展模式相对固定，发展理念较为落后，尤其是在人力资源管理方面，在传统的行政事业发展过程中，很多企业并未充分认识到人力资源管理的重要性，过于将发展的重点放在经济效益的实现方面，思想上对人力资源管理不够重视，这种不重视使得行政事业单位的人力资源管理面临着诸多的问题，难以发挥人力资源管理与单位内部其他管理工作的协调性[2]。
2.2欠缺对人力合理开发重视度
人力资源管理中，对人力的合理开发能够最大程度上发挥人力资源的价值，使得人力能够在自身的岗位上为企业创造更大的财富。事实上，很多行政事业单位虽然进行了人力资源管理，但是，其人力资源管理工作的全面性不足，并没有做好人力资源管理方方面面的工作，缺乏对人力的合理开发，一些人力资源的价值并未被完全发掘与利用。
2.3没有匹配的人才培训奖惩机制
现阶段，随着我国经济体制的逐步完善，在行政事业单位的人事任免方面，主要采用的是笔试与面试相结合的方式，只有经由合格以后方可实现。但是，这种单一的人员考核方式下，对于人员综合素质难以实现全面考核与评估，所选用的人员与岗位需求不匹配，这也是当前行政事业单位人力资源管理存在的重要问题。
3.新经济时代下行政事业单位人力资源管理的创新策略
3.1积极营造浓厚的创新氛围
新经济时代下，行政事业单位的人力资源管理创新要从创新氛围的营造方面着手，根据有关的研究，创新氛围对于个人思想、情绪与行为等都会产生直接的影响。新经济时代与传统的经济发展有所不同，为保障人力资源管理的创新，行政事业单位需结合实际情况，在单位内部营造浓厚的创新氛围，为创新创造良好的前提条件[3]。创新氛围的营造需从以下方面来进行：（1）在行政事业单位内部需组建专项小组，引导员工的创新思维，并对员工的一些创新成果加以评价，对为单位作出卓越贡献的创新成果加以奖励，充分使得员工认识到人力资源管理创新的重要性。（2）根据行政事业单位的人力资源管理情况，定期对人力资源管理人员开展专项培训，用培训来提高人力资源管理的创新思维与创新能力。
3.2采用柔性化管理方式
在新经济时代下，以人为本成为了管理的重要思想，在行政事业单位的人力资源管理中，同样也要充分遵循以人为本的发展理念，并加强对这一理念的推广与应用。行政事业单位的人力资源管理创新过程中，柔性化管理理念的应用极为必要，通过这一管理理念，能够为单位内部员工创造相对宽松的环境条件，更好地刺激员工的创新思维。柔性化管理需从以下方面来进行：（1）由于行政事业单位的单位性质比较特殊，需针对不同岗位的员工，编制职工成长计划，结合岗位职责划分的具体情况，对不同岗位的员工制定综合性的规划，使得员工在自身的岗位上能够具有归属感，充分认识到自身的价值，提高员工工作的主动性[4]。（2）人力资源管理部门需完善行政事业单位的薪酬制度，保障员工劳动与薪资的匹配性，发挥薪酬对员工的激励作用。（3）行政事业单位内部的管理人员需要充分认可员工的努力，肯定员工对企业的付出，从而使得员工充分认可自己，得到内心满足感，比如，领导层可以通过职位晋升、带薪休假等方式来认可员工的努力。
3.3加大宣传与交流工作
新经济时代行政事业单位人力资源管理的创新势在必行，在实际的工作过程中，为提升人力资源的管理水平、创新能力，人力资源部门必须要从行政事业单位的实际情况，加大人力资源管理的宣传与交流工作，使得在单位内部的所有部门与人员，都能够充分认识到人力资源管理的重要性，积极参与人力资源管理创新，最大程度上激发全员参与人力资源管理的主动性[5]。人力资源管理的宣传与交流工作需从以下方面来开展：（1）定期在单位内部开展讲座、交流会等活动，用这些方式来解决人力资源管理方面存在的诸多问题。（2）利用现代化技术，比如微信群、微博等社交软件来进行交流平台的构建，加强不同部门、不同岗位员工的交流，实现人力资源管理信息的共享。
结束语：
新经济时代下，行政事业单位面临着新的发展环境，为符合时代发展的趋势与要求，各个行政事业单位都需要充分认识到人力资源管理工作的重要性，积极开展人力资源管理创新实践，提升人力资源管理水平，发挥人才在行政事业单位长远发展方面的作用。
参考文献：
[1]赵丽.知识经济时代下的行政事业单位人力资源管理创新[J].今日财富,2018,000(004):154.
[2]邱俊红.新时代行政事业单位人力资源管理理念的转变与创新[J].明日风尚,2017,000(017):115.
[3]王艳,张雪艳.新形势下行政事业单位人力资源管理信息化[J].中外企业家,2019,638(12):90.
[4]包海燕.试论行政事业单位人力资源管理的创新发展策略[J].人力资源管理,2018,000(001):88-89.
[5]林洁.试论行政事业单位人力资源管理存在的问题及对策[J].现代经济信息,2017(22):57.