龙煤集团鹤岗矿业公司 黑龙江省鹤岗市 154100
摘要：如今，国家经济发展，各个企业之间也迎来了新机遇，在发展过程中，人力资源管理工作具有积极意义，从实际上分析，人力资源管理过程，工资薪酬部分备受企业职工重视，为发挥工资薪酬的激励作用，同时为提高工资薪酬管理的能力，本文进行有效分析，通过分析，希望能够提高认识，以此不断为企业的发展提供科学保证。
关键词：人力资源管理；工资薪酬；激励作用
最近几年来，随着我国市场经济体制的不断发展，企业管理水平得到很大程度的提升。与以往工资薪酬的体制相比，员工在选择公司的时候，更加注重的是公司的福利和薪酬。不同级别的工资薪酬对于不同阶层的员工有着不同程度的激励作用。因此，在人力资源的管理过程中，工资薪酬的激励作用对薪酬的管理有着非常重要的作用。本文主要从工资薪酬在人力资源管理中的作用进行具体的分析，希望能够给大家一些参考性意见和建议。
一、工资薪酬在人力资源管理中的激励作用
1.1雇用双方实现双赢
以往企业人力资源管理中，推行薪酬管理，主要是用工资与奖金等物质条件，来调动员工的积极性，使其能够有效地协助管理者，完成企业目标，该种管理模式下，多数员工不是出于本心的，而是为了利益而暂时屈服的，因此其工作的积极性较差，因此难以充分地发挥薪酬管理的激励作用。现代化企业通过人性化管理，帮助员工发现其自我价值，除了给予员工基本的薪酬奖励外，同时还为员工提供实现自我价值的平台，为员工提供更多的学习机会，促使其不断地成长，以此来满足员工与企业发展的需求，进而实现双赢。
1.2充分地体现员工的价值
企业人力资源管理中，采取薪酬激励管理方法，是企业通过采取不同的奖励方式，来回报员工，该种奖励方式不仅是肯定员工的专业能力，而且是奖励员工为企业发展的付出，包括时间与精力等，进而体现了员工的价值。企业通过给予员工经济奖励，以及精神方面的奖励，实行合理的薪酬制度，以此来激发员工的工作积极性与热情，同时还可以满足员工的物质需求，同时也是员工得到企业认可的象征，使得员工对企业有更强的归属感，进而提升员工的工作效率。
1.3为企业留住人才，提高企业的市场竞争力
企业若想进一步提升自身的市场竞争力，则需要做好人力资源管理工作，将其作为企业管理的主要内容，做好全面的管理工作，以此促进企业的稳定发展。薪酬管理是有效提升人力资源管理效率的重要手段，不仅能够为企业吸引更多的高素质人才，同时还能够使员工认可企业，愿意在企业平台上进一步发展，进而发挥其最大价值，因此而言薪酬管理机制，能够为企业留住人才，并为企业提供更多的盈利空间。
1.4创新管理方法
现代化企业人力资源管理主张人性化，通过人性化管理，为员工营造良好的工作环境，多开展员工思想教育工作，时刻关注员工在生活上与工作上面临的困难，并积极地帮助员工解决其所面临的困难，使其能够感受到家的温暖，进而增强员工的归属感与荣誉感，使其能够投身于企业建设中去，这是现代化薪酬管理的重要手段，若企业依旧延续传统的管理模式，只是基于薪资上的奖励，已经无法满足员工对于自身发展的要求，而为员工提供更好的发展平台，才能够留住人才，进而将人力资源资本化。企业人力资源管理，要不断朝向人文化方向发展，才能够有效地促进企业发展，提高企业的核心竞争力，使其能够在激烈的市场竞争中占据一定的位置。
二、企业工资薪酬管理中常见的问题
2.1公司整体薪酬水平市场定位偏低
只有公司的薪酬水平和市场的薪酬水平处于同一个级别，那么它才能够吸引到相应的人才。如果公司的薪酬水平比一般市场的薪酬水平低的话，那么就会造成人员的严重流失，不利于高素质的人才在公司内部聚集起来。
此外，如果公司整体的薪资水平在市场定位中普遍偏低，则高素质的人才在学到一定的经验之后又会跳槽到其他的公司，这样是非常不利于公司的发展的。因此公司在制定薪酬水平地过程中，一定要将市场定位到一个比较高端的水平。
2.2薪酬结构体系不够完整
薪资结构体系指的是根据不同岗位工作的性质以及回报率的高低，而制定不同比例的薪资水平。通常有些公司为了工资结算的便捷性，便人为地消除了这种工资分配比例的不等性，从而导致了一些工作岗位上的人员过剩，而一些工作岗位上却没有人愿意去的局面。这些表面上看似平等实际上并不是真正的公平的制度，会对员工的工作积极性造成负面的影响，给公司也造成了极大的损失。
三、工资薪酬在人力资源管理中的激励作用
3.1雇用双方实现双赢
以往企业人力资源管理中，推行薪酬管理，主要是用工资与奖金等物质条件，来调动员工的积极性，使其能够有效地协助管理者，完成企业目标，该种管理模式下，多数员工不是出于本心的，而是为了利益而暂时屈服的，因此其工作的积极性较差，因此难以充分地发挥薪酬管理的激励作用。现代化企业通过人性化管理，帮助员工发现其自我价值，除了给予员工基本的薪酬奖励外，同时还为员工提供实现自我价值的平台，为员工提供更多的学习机会，促使其不断地成长，以此来满足员工与企业发展的需求，进而实现双赢。
3.2充分地体现员工的价值
企业人力资源管理中，采取薪酬激励管理方法，是企业通过采取不同的奖励方式，来回报员工，该种奖励方式不仅是肯定员工的专业能力，而且是奖励员工为企业发展的付出，包括时间与精力等，进而体现了员工的价值。企业通过给予员工经济奖励，以及精神方面的奖励，实行合理的薪酬制度，以此来激发员工的工作积极性与热情，同时还可以满足员工的物质需求，同时也是员工得到企业认可的象征，使得员工对企业有更强的归属感，进而提升员工的工作效率。
3.3为企业留住人才，提高企业的市场竞争力
企业若想进一步提升自身的市场竞争力，则需要做好人力资源管理工作，将其作为企业管理的主要内容，做好全面的管理工作，以此促进企业的稳定发展。薪酬管理是有效提升人力资源管理效率的重要手段，不仅能够为企业吸引更多的高素质人才，同时还能够使员工认可企业，愿意在企业平台上进一步发展，进而发挥其最大价值，因此而言薪酬管理机制，能够为企业留住人才，并为企业提供更多的盈利空间。
3.4创新管理方法
现代化企业人力资源管理主张人性化，通过人性化管理，为员工营造良好的工作环境，多开展员工思想教育工作，时刻关注员工在生活上与工作上面临的困难，并积极地帮助员工解决其所面临的困难，使其能够感受到家的温暖，进而增强员工的归属感与荣誉感，使其能够投身于企业建设中去，这是现代化薪酬管理的重要手段，若企业依旧延续传统的管理模式，只是基于薪资上的奖励，已经无法满足员工对于自身发展的要求，而为员工提供更好的发展平台，才能够留住人才，进而将人力资源资本化。企业人力资源管理，要不断朝向人文化方向发展，才能够有效地促进企业发展，提高企业的核心竞争力，使其能够在激烈的市场竞争中占据一定的位置。
结语：
综上所述，基于人力资源管理背景下，企业实行薪酬管理，能够激发员工的工作积极性，同时能够实现人力资源资本化，对促进企业发展有着重要的作用，但其激励成效，是基于有效的薪酬管理，因此企业需要构建科学合理的薪酬管理体系，选择合适的薪酬管理模式，以此提高企业人力资源管理，促进企业的发展。
参考文献：
[1]肖亮福.分析工资薪酬在人力资源管理中激励的重要性[J].低碳世界，2017（11）:228-229.
[2]王静.工资薪酬在人力资源管理中的激励作用[J].中国集体经济，2017（9）:76-77.
[3]袁文红.工资薪酬在人力资源管理中的激励作用[J].企业改革与管理，2017（9）:62.62,7.