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摘要：随着我国社会科技水平的提高与人们经济水平的增长，社会上对于建筑工程的需求逐渐加大，因此相关建筑企业要迎接挑战，加强自身建设工程施工技术管理水平。现阶段我国部分企业在施工技术管理方面仍存在某些问题，要针对问题加以解决从而保证建筑施工的质量与安全，本文首先对目前我国建筑工程相关技术的存在问题进行了简要分析，并针对存在的问题提出有效的解决方案。
关键词：建筑工程 施工技术 管理 问题 方法
自从我国改革开放后，经济上的发展取得了重大的进步，经济各领域之间发展也加快了脚步，建筑工程施工行业在近些年来的发展趋势较好，尽管我国建筑工程施工行业的发展态势良好，但仍然在施工技术管理方面出现了一些问题，若不及时解决，会制约企业的进一步发展，因此要对目前施工企业在技术管理方面出现的问题加以分析，并针对问题提出有效科学的解决方案。
一、当前建筑工程施工技术管理存在的突出问题
1.1存在着管理理念落后的问题
管理思想与理念对于施工技术的方向具有指导作用，所以相关技术管理理念对于建筑工程施工整体具有重要影响，一般情况下，我国部分建筑企业对于技术管理方面的工作内容较为重视，但是依旧存在中小型建筑企业忽略对技术管理方面的工作问题，这就会导致在企业内部管理过程中出现体系混乱，制度落后等问题，进而会影响企业在施工过程中的技术操作等质量问题。
1.2存在着管理范围不宽的问题
现阶段由于我国科学技术的发展，在建筑工程施工技术水平方面融入了更多的新技术，这给建筑工程施工技术管理增加了难度，多数建筑工程企业在管理范围上并没有足够的认识，对管理的内容缺少广泛性，具体来讲，相关建筑企业在进行施工技术管理时，将技术管理与资料管理二者混为一谈，把更靠近技术操作的技术管理开展成为技术咨询等工作内容，而对具体的技术操作水平的改进与优化并没有过多的完善与管理。另一方面，现阶段我国部分企业在进行施工技术管理时，没有遵守科学的“三全原则”，缺乏建立三全原则的体系，三全原则具体来讲就是全面、全程、全员管理，可以了解到的是，目前更多的情况是将相关技术管理任务由技术人员以及管理层等执行，缺乏施工人员的参与性。
1.3存在着管理体系不全的问题
现阶段我国的建筑工程施工企业仍存在管理体系不完善的问题，管理体系足够完整能够为企业的施工技术工作提供科学的保障，同时使得工作人员在对企业施工进行技术操作时形成技术管理的和谐统一性，降低施工技术难度，增强技术管理的效率。尽管现阶段我国部分建筑施工企业在技术管理上都建立了相符合的机构，但是在具体技术管理问题上，缺乏严谨性与工作的效率性，并没有将技术管理科学地融入到企业施工管理中来，尤其是由于对技术管理问题投入的不够使得企业内部管理部门以及管理人员没有足够的工作意识，以及履行自身的义务，所以在施工企业在进行施工过程当中，若出现难度较大的技术问题并不能够得到妥善的解决，这样会导致各部门之间互相推卸责任，从而影响施工企业的建筑施工。
二、提升建筑工程施工技术管理水平的有效方法
2.1 落实技术管理责任
提升建筑工程施工技术管理水平的有效方法之一，就是要落实相关技术管理责任，实行各管理人员的责任落实工作，下面将从以下几个方面进行分析，第一，要建立工程企业的技术管理组织，将各责任人以及工作人员安排妥当，坚持从上级到下级各层级之间落实技术管理的责任工作，最大程度提高建筑工程企业管理部门各工作人员的责任态度以及工作意识。第二，要将建筑工程企业技术管理的目标进行分解分工，明确各管理人员、技术人员以及施工人员自身的权利与义务，最后要加强对各工作人员的奖惩机制，提高工作管理的考核次数，进一步保障企业的技术管理工作落实到位。
2.2 制定技术管理方案
制定科学的技术管理方案能够帮助建筑工程施工企业在技术管理方面有一定的帮助，在制定技术管理方案时，可以将建筑工程企业的技术水平管理各方面都制定相应的对策与方案，使其更具有针对性与科学性，这样能够在企业施工过程中的技术工作有对应的指导方向，同时还要深刻重视对复杂技术、隐蔽技术以及特殊技术的指、，管理、审核等工作，坚持落实好科学妥当的方案对策，通过分析、分解等方法对技术管理方案开展更科学的实施任务，使其发挥到最好的价值作用。
2.3 高度重视全面管理
高度重视全面管理对增强建筑工程施工技术管理水平具有重要的作用，具体来讲，在重视建筑工程企业现场施工技术管理的同时，要提高对其施工技术的储备管理，并且做好相应的试验准备工作，是对施工技术的管理具有前瞻性，另一方面，由于目前我国的政策引导与环境生态保护的要求下，健康绿色环保性质的施工建设是未来发展的方向，所以要坚持落实对绿色技术的开发与应用，严格控制相关有害物质与气体的技术管理与工作，总而言之，要对建筑工程施工技术管理的各方面有所控制，使得技术管理落实的更加有效。
2.4 切实抓好全程管理
对于施工过程的全程要做好科学管理，一般来讲，施工工程企业在建设过程中主要有三个技术管理阶段方面的工作，分别是在施工前，施工中以及施工后。在施工前要严格做好施工图纸的审查工作，如若出现问题要及时解决，在施工中，要科学管理施工材料的检验工作，同时加强对相关管理人员、技术操作人员以及现场施工人员的培训指导，施工后的阶段要科学验收建筑工程，同时进行评比工作，尤其要对施工过程中所出现的相关技术问题进行分析原因，并解决为以后的施工技术管理提供更好的经验指导。
三、结束语
综上所述，随着我国建筑工程企业的不断改革与发展，在相关技术管理工作上出现了不少问题，我国的建筑企业要在施工技术管理上加大重视程度，并重点分析施工技术管理水平的影响因素，同时科学解决出现的突出问题，对施工技术管理的机构实行责任化、方案化以及全面化管理，这样能够进一步提高我国建筑工程企业施工技术管理的水平，进而进一步促进我国建筑工程企业在未来的发展。
参考文献：
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