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摘要：市政工程是一座城市的标志性建筑，它从动工那一刻起，就备受社会各界的关注，市政工程的施工现场更是成为焦点。随着我国市政工程施工的数量不断增加，其产生的问题也在逐渐增多，因此，作为相关管理人员必须要采取有效措施解决市政工程施工现场管理过程中存在的问题，为我国市政工程的质量提供一定的保障，进一步推进我国经济的发展。
关键词：市政工程；施工现场管理；问题；对策
引言
随着经济的高速发展，城市化进程也随之加快，各个城市的市政基础设施的兴建和改造都不同程度地加大了力度。从城市的主干道、次干道到街巷小道、桥梁等都在有计划地进行新建或者改建，以配合城市发展的需求，这些都给城市彰显出一种欣欣向荣的场景。而施工现场管理作为市政工程建设的重要环节，在城市化需求不断发展的今天也显得尤为重要。
一、现场管理对于市政工程施工的重要作用
（一）现场管理有助于提高企业的市场竞争力
人们的经济生活水平在日益提高，相应的人们对于优质的市政基础工程建设的高质量需求也在不断加大，把市政工程施工现场的管理工作充分做到位，使其更加的科学化、规范化、合理化，从而最大化发挥其管理的作用功效，既能有效保证到市政工程的建设质量，又能降低市政施工建设成本，实现真正意义上的节能、高效、高质。这样更低成本、更优质量的工程建设可以极大的提高施工企业的市场竞争力。
（二）现场管理可以提高企业的经济效益
良好的施工现场管理工作，可以有效提高企业的市场竞争力和提高企业的经济效益影响显著。但是，就目前来看，也存在着比较多的现场问题有待解决。例如比较突出的施工材料在现场乱堆乱放问题，这样一种无规无序的错误意识行为，极容易导致施工现场的混乱无序，影响到正常施工进度。细节决定成败，这种容易被忽视的“小”问题，往往会影响到企业的长远发展，是应当引起充分重视的。在施工过程中，及时制定一套强有力的管理措施，抓好现场整体环境管理，井然有序的摆放好施工材料，有利于提升企业的管理水平，实现长期经济效益。
二、市政工程施工现场管理面临问题分析
（一）管理体系尚存在缺陷
由于市政工程建设企业大多都处在发展的初级阶段，对各个方面的管理还缺乏实践经验和管理相关的制度体系，因此，我国市政工程在施工现场的管理方面还存在诸多的问题威胁着市政工程建设的施工质量。市政工程施工现场管理体系的不健全主要体现在对人员的调配、施工问责制度和对施工质量的监管上。首先在人员的调配上，由于市政工程施工时人员短缺而且人员的成本价格比较高，所以企业为了节省施工成本经常让一人身兼数职，这样就造成了市政工程施工现场的管理混乱，缺乏相应的监管组织的设置。现阶段市政工程施工企业没有建立比较完善的施工问责制度，在施工事故出现后难以找到相关的责任人对施工过程中出现的失误负责，从而使施工企业蒙受巨大的经济损失。此外，有些建筑施工企业虽然已经建立了较为完善的施工管理体系，但是缺少对施工过程的监督，从而很多施工人员都不按照市政工程施工的制度法规进行操作，仅仅依靠自身的经验办事，很难保证市政工程的质量，长此以往，将对社会大众的生命、财产安全造成威胁，而且也难以保障我国经济社会的稳定发展。
（二）施工进度与质量安全的协调性问题
施工进度和质量安全存在协调性的问题，一般而言，一味追求施工进度，就会导致施工质量安全的降低，而对施工质量安全的要求太高又会导致施工开展缓慢，影响经济效益。两者关系较为复杂，必须对其进行协调控制，合理制定施工计划，既缩短施工周期，又能保证施工的质量安全。
（三）相关施工人员管制方面
我国大多数市政工程通常采用分包的模式进行施工，然而在采用分包模式进行工程建设管理时配备的管理人员，并不是企业内部的专业员工，而是通过外部招聘来的，因此多数管理人员对于自身的职责并没有落实到位，常常会出现偷懒的现象。此外外部聘用的管理人员大多数是没有接受到太多正规的安全教育，因此对于施工安全意识不足，导致许多安全隐患没有被及时发现，从而造成巨大的损失。
三、促进市政工程施工现场管理发展措施研究
（一）加强监管，完善施工管理体系
市政工程的安全施工需要有完善的施工管理体系进行保证，因此，企业要想保证市政工程建设的最终质量，确保施工过程的安全进行，提高企业在行业内的竞争力。首先要做的工作就是加强施工过程中的监管力度，形成一套完善的市政工程施工管理体系。然后要规范建筑企业的用人制度，不能为了节省建筑的成本再出现一人身兼数职的情况，这样做不仅不会为企业节省建筑的造价成本，还可能出现严重的建筑事故造成企业形象的损坏和巨大的经济利益损失，因此，建筑企业要做到专岗专职，以保证市政工程施工的质量。另外，企业还应该完善问责制度并建立奖惩机制，确保每个建筑环节都有专人负责，一旦出现问题可以找到负责人，使相关的建筑人员对自己的工作更加认真负责，保证市政工程的质量，以减少企业自身的经济损失，而且奖惩机制的建立也能够提升建筑人员的工作积极性，更好的保证施工过程中的质量问题。除了健全相关的管理制度，建筑企业还应该保证在建筑施工过程中对施工的质量和环境有着严密的监控，保证施工工人都认真履行了相关的制度法规，保证施工过程的安全性。
（二）加强施工质量管理
施工质量管理在整个市政工程施工现场管理中尤为重要。在对市政工程进行施工质量管理时需将管理工作落到实处，切实遵循全面控制的原则，以防产生质量问题。根据技术人员的分析与研究，制定施工方案，明确施工标准。对每个施工环节进行严格审查，保证项目的顺利进行；以责任划分为基础，建立相应质量监督管理部门，全面掌控项目建设现场施工的质量情况；相关政府部门以及机关单位也应落实监督管理职责，加强现场施工质量管理；结合质量监督部门、政府以及机关单位的共同监督审查，对项目施工质量进行严格把控。
（三）施工管理进度控制
在工程施工开始之前，首先要对施工计划进行调整，结合规定开、竣工日期与每日每月需计划完成的施工进度来满足控制节点设计要求；再配合施工过程中所产生的各种临时性变化，结合网络计划来做到对施工计划的科学性、灵活化安排，做施工计划与施工进度的全面动态管理。良好的施工进度计划调整能够提前为工程施工成本管理与工期管理提供有价值参考。
（四）加强对施工现场工作人员的培训力度
施工现场工程人员的操作水平对于工程的施工质量和施工安全有着重要的作用。在进行施工之前要根据工程对施工人员的一些技术要求进行培训。在培训过程中以培养施工人员的实际操作能力为主，以相关施工技术的理论知识的讲解为辅，做到理论与实践相结合。此外除了对施工人员进行施工技术的传授，还加强对施工人员的安全性的教育。如，在培训过程中指出哪个施工的环节容易出现安全问题，遇到紧急情况如何处理等等。
结束语：
综上所述，对于市政工程项目施工现场管理工作落实而言，当前存在的问题是比较多的，在各类管理要素以及自身制度方面均存在明显缺陷，这也就需要在今后具体管理中必须要加强完善和优化控制，促使施工现场管理人员能够较好维系操作的顺利执行。
参考文献：
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