华坪县铧隆建筑工程有限公司
摘要：土建工程行业的发展对于国家的经济提升以及居民的良好生活水平都有着巨大的影响作用。因此土建工程的运行一直受到社会各方面的重视，由于建筑所进行的环境复杂化受到的影响因素多样化，所以在土建工程的工作中会出现工作进度缓慢，工程质量下降，这种问题的出现反映出了在行业的管理方面有着问题缺陷。本篇文章通过对工程中的质量管理方面所受的因素影响进行分析，并提出相应的改善举措，希望土建工程方面的工作可以更加顺利高质量地完成。
关键词：土建工程；工程管理；施工质量
随着社会的不断发展，技术的进步以及国家经济方面的快速提高，对于任何行业的发展都有着更高的要求，在土木建设行业中表现为建筑工程中的设计方面以及在工程施工时的技术应用方面都发生了大的进步。由此，在土建的工作中，对于建筑的建造方面，造成工作复杂。工程是一个所需时间长，同时在工作难度方面也很大的大型工程。所以对于工程的工作施工，要使工作中的各方面因素协调作用，由于建筑企业是以自身的利益为出发目标，所以在进行施工工作方面可能会导致工程工作中的缩水现象，从而使得土木建筑的质量不能够达标造成了后期的安全问题，因此要更加注重土木建筑行业中的管理问题，使得行业稳定发展。
1 土建工程质量控制概述
建筑物的建设过程是一个所需要工作量非常大的工程项目，在进行其工程的建设过程中需要多个方面的配合，同时，由于建筑物一般体积庞大，建造工作也是要由各个方面去从小打造起，因此对于每个方面的质量管理都要做到及时到位，这也就增大了管理过程中的工作难度以及细致度。首先在施工前期，对于工程建设的设计方面，要做到严格细致设计，去使所设计的方案与建设物所处的地理环境以及周围环境能够相适应，从而保证后期在施工过程中的顺利进行，设计方面一定要注重设计时的细节问题，将细节图绘制出来，保证后期在施工过程中可以更加的细致。其次，选择素质能力高专业能力强的员工去进行工作的开展，工作能力的提升会使后期在工程建设方面的建筑物质量得到非常大的提高。除此之外，还有一些工程方面的材料问题也要更加的重视，在工程的材料选取方面一定要重视，不能去偷减材料方面的投入，最后，质量方面的管控是需要相应的管理部门去进行严格的工作，用完善的管理方面的体系去进行后期管理人员以及管理方法的完善，保证在工程建设过程中的管理可以更加的及时细致，避免引起不必要的质量方面的损失，同时也耽误了工程的进程。
2 土建工程施工质量管理问题
2.1土建工程施工管理对建筑材料的管理要求不严格
建筑施工中必须重视在材料方面的质量，材料直接影响着后期工程的质量安全以及施工时施工人员的人身安全。由于大部分的建筑企业都是由自身的企业利益而出发的，因此可能会在材料方面进行质量方面的降低使用，这就会导致在施工时出现安全问题，也是施工管理方面存在的缺陷，没有严格的管理就会导致在任何环节方面的管理松懈，如果在施工材料方面没有严格的做到要求就会使得安全事故的发生，必须防止质量不合格的材料投入使用。建筑工程中由于工程种类的繁多，对于施工材料的选取也是多种多样的。由于许多的建筑企业在前期的材料选取方面可能与供应商没有做好全面的沟通，就会导致在后期施工时，供应商方面在材料的提供上出现问题，导致了工程不能够正常的实施进行，因此这都是需要施工管理的管理人员去做好良好的工程管理工作。所以只有完善的施工管理，才能确保后期施工方面的安全性保证工程的正常实施。建筑施工中，对于施工的后期质量以及施工时的安全问题要更加的重视。这些问题的基础保障措施就是保证施工时材料方面的安全合格问题，对于建筑施工时，在施工材料的选择，前期要做到严格的质量管控，必须选择合格的生产方进行材料的制造，同时在施工时也要对于整体的施工工程方面的问题所用到的材料进行相应的检测，确保材料的安全性。
2.2施工管理中职员的能力素质问题
在管理工程方面，管理人必须不断地去提高自身对于新的管理技术的接受能力去学习新的管理技术，要准确的把握管理方面的新技能去掌握熟悉新的管理方法与理论知识的要求，但是由于建筑工程中对于管理方面的资金投入欠缺，就会使得相应的管理者，在对新技术的认识以及技术学习方面不足，导致了技能落后等问题。同时，一些管理人员的自身素质能力就不高，企业为了节约成本，可能会让一些缺乏实战经验的毕业生去担任管理者，从而导致了后期管理方面的失误。在工作的按时完成过程中，对于相应职员的工作能力方面也要有高的要求，如果施工人员的工作能力不足。在工程的施工中对于技术的运用操作不规范或者专业知识不完备，就会造成在工作过程中各种问题的出现，同时，由于人员能力的不足也会导致的工程质量方面的问题，影响后期的工程交工进度。
3 提升土建工程施工管理水平的措施
3.1完善相关管理体系
在行业的发展过程中以及工程进度保证方面，相应管理体系的完善是非常重要的，因此在建筑企业的工程工作中，首先要建立更加完善的体系，使行业的运行更加的标准化，并且使工作的开展过程中各方面工作都有章可循。同时，土木建筑企业方面也要引进先进的管理制度，去做出完善的管理要求。首先要具体问题具体分析去具体的解决，对于目前建筑工程中的问题要去制定出符合问题的相应管理方案，同时，国家方面也要针对施工管理中的普遍性问题去制定相应的法律措施去进行规范处理，从而保证问题出现时可以被及时的解决，保证管理工作有所参考的去进行，其次，随着时代的发展相应的管理工作人员要及时的去改变管理规范与措施，去提高管理方面的管理效率，使得管理部门的工作更加的有效，从而以管理工作的及时改进，去确保土木建筑施工时的高效率工作。同时，完备的管理机制可以对问题的出现有更加针对的解决方案，确保后期工作施工过程中的顺利进行，保证了工作进度。
3.2加强人员综合管理素质
在土木建筑行业的管理方面要对相应的工作职员进行定时定期的管理工作培训，提高所任用职员的管理意识，让整个土木建筑行业都更加重视管理方面的工作。同时在学习过程中，使相应的职员学习到更好的管理技能，从而保证后期的管理工作更加顺利地进行。在工作的过程中，可以对其管理工作人员进行赏罚举措，对积极管理，态度认真的职员进行资金奖励，从而提高整个企业的良好管理氛围，保证管理工作的更好执行。
3.3严格进行土建工程管理人员的挑选
管理行业的工作需要相关的高素质高能力管理人员去进行工作的执行，所以在对职员的挑选以及任用方面要做到更加的严格化，确保所任用的员工有管理工作方面的能力，同时对员工素质能力的要求，也对行业间的竞争有大的作用。所以相关的企业对相应的职员要进行定期的外出培训工作，将其送入专业的教育机构进行管理的能力培养以及技能学习，使工作人员有更多的管理知识方面的储备，从而在后期的管理工作中能更加的得心应手。人员方面能力的提高，会使整个企业和行业更加快速稳定的发展，所以在土木建筑监理行业中相应的政府部门一定要对其企业进行工作方面的严格把关，不定时地对相关的企业进行检查，让整个市场更加的稳定。
4 结束语
尽管，近年来土木建筑行业市场取得了快速的发展，建筑的各方面管理也在不断的的标准化，但是由于土木工程，建筑工程数量的不断增多，也导致了各种问题的不断显现，对于建筑中的工作质量确保方面一定要做到到位的管理工作，严格的实施管理任务，用规范化的管理去保证工程的进度，所以在土木建筑的后期开展中，要注重管理方面的工作执行，加强对员工工作管理的能力培训。从而使得行业更加的稳态发展，使得相应的企业实现更大的经济效益。
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