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摘要：建筑工程施工过程中产生质量隐患问题，会在一定程度上延误到施工活动的开展，进而威胁到总体建筑设施结构的安全性能，想要防止其产生各类意外施工，就必须要强化管理人员的自身责任意识，及时高效的开展施工现场的精细化管理工作，从根源上，不断的规范其施工的流程，简化其施工的内容，降低施工的难度，更为高效的保障总体建筑设施主体结构的质量。全面化的进行施工的质量化监控，借助管理机制等进行规范以及引导，以此来最大限度的减小总体的施工成本费用，同时缩短工期，保障施工的安全性。鉴于此，本文主要分析探讨了精细化管理在建筑工程施工管理中的应用情况，以供参阅。
关键词：精细化管理；建筑工程；施工管理
引言
随着我国经济的快速发展，城市化进程逐步加快，建筑业的市场范围更广，企业之间的竞争也更大。因此，建设项目的施工管理应该在确保施工质量的前提下，最大程度确保其经济效益，这对施工管理提出了更高的要求。精细化管理是一种全新的管理方式，要求各部门相互协调、分工明确，共同提升施工项目管理的效率。
1人员精细化管理
企业对于人员精细化管理主要体现在提高企业内工作人员的综合素质和专业水平，工作人员综合素质的提高有助于培养他们的责任意识和安全意识，而对于企业管理人员的精细化管理，还有助于他们提高管理意识和管理理念。在实际的施工过程中对工作人员的精细化管理体现在，要让施工人员严格的按照工程图纸以及工作规范进行工程的施工工作，这样长期工作就会让工作人员养成规范性行为，确保施工过程中每个环节工作的质量和规范。企业对于人员精细化的管理，还会体现在进行人员招聘时利用智联、58同城等网络招聘软件对来企业应聘的人员进行挑选和排除，尽可能的将企业需要的人才保留下来，通过这些人才的加入来提高企业工作人员的基础水平，便于后期进行人才的强化和突破。同时企业还要尽可能的剔除掉对自身的发展意义不大的应聘人员，这样有助于企业调整员工的薪资空间，尽量让企业内的员工都是经过精挑细选并且能够对企业的发展发挥重大作用。其次，企业进行人员精细化管理除了要加强对人员招聘环节的优化和选择外，还应该提高对于企业现有员工工作能力和综合素质的培训与考核。而对人员的精细化管理，在此过程中则体现为针对不同层次的企业员工进行科学合理的分析，同时进行不同方向的培训与考核。首先对于企业的基础员工，企业应该更加重视对其施工工艺和施工技术的培养，并且在培训的过程中，要尽可能提高他们的综合素质，树立良好的安全工作理念以及工作责任心。而针对企业的管理层人员进行培训和考核时，则应该以培养其管理方法和人际交际技能为主。企业通过进行这样不同层次的培训方式，可以让企业中的工作人员在培训过程中得到更多的提高，在以后的工作过程中能够发挥出最大的作用。因此，人员精细化管理有助于企业加强工作人员的整体素质，企业应该加强对人员管理工作的重视。
2施工计划方案精细化管理
在建筑工程的实施过程中，管理人员要统筹整体施工过程，总体分析可能出现的影响因素，并制定一个有序、规范的精细化的施工方案，为建筑施工的顺利进行打好基础。在制定精细化管理方案的同时，一定要分析各种问题发生及处理的应急政策，对施工的内容进行总结，进而分析施工中出现问题的原因，及时解决。而在原材料的采购过程中，不能把价格作为唯一衡量的标准，对于质量优劣也要着重考虑，依据相关的采购标准进行采购，在确保质量的基础上，择惠而选。在人员的分配问题上，则要秉持合理分工、明确责任的原则。施工现场也要重视警示工作，严格按照安全管理的制度来执行，带安全帽，设置警示牌等，确保施工方案的精细化。
3施工材料精细化管理
首先，要对该建筑工程项目的实际状况畸形分析，精细化的选择施工的材料，派遣专人执行管理工作，使得其施工材料可以达到施工的标准要求，贴合施工设计图纸的内容，满足工程预算要求。减小项目施工的材料成本费用，防止其产生浪费等的问题。其次，建筑施工材料人员要对工程项目的需求进行分析，精确的核算出施工材料的用量，按照每个施工环节的材料用量进行采购，在满足施工进度的基础上，不造成材料堆积，进而保证材料的安全性能，节约材料的管理成本。
4施工安全精细化管理
施工安全对于一个建筑工程项目的重要意义是显而易见的，任何一个方面的安全问题出现，都意味着整个项目的施工建设在组织和实施上存在问题。失去了工程安全上的保障，则意味着整个工程建设的质量都无法得到保障。在精细化管理的前提下，针对施工安的管理工作在所需要把握的关键要点上包括了以下几个方面，第一，安全管理的措施是否制定得完善到位；第二，安全管理措施结合具体的工程项目进行分析，是否具有可行性；第三，安全管理措施是否能够满足防范与消除安全隐患的要求。
5施工质量精细化管理
在建筑工程施工管理中，要对施工流程做到严格控制，从而达到保障施工质量的目的。从施工的各个步骤入手，确保施工的各个步骤的质量都能达到预期的标准要求，同时，对建筑工程的施工质量的保证体系加以完善，并加强对建筑质量督察的监管力度。在规划施工流程时需要注意工期的市场，在保证施工质量的基础下，尽快完成施工工程，降低因工期不合理而对建筑工程施工质量造成的影响。与此同时，采用计算机技术对施工管理方式进行提升，包括对工程、财务以及资料管理的技能水平的提升，实现施工管理的创新性提高。
6进度、预算精细化管理
将精细化管理应用到施工进度及施工预算当中也具有重要意义。首先，应充分结合实际施工状况，进而制订相应的施工计划，在这一过程当中，应充分考虑各种因素给施工所带来的一系列影响，并提前制订完善的解决方案，最大限度的确保施工的顺利进行。与此同时，还应充分的考虑到施工资源储量及施工现场的状况，进而配备完善的施工设施设备、材料以及施工人员，确保施工的有序进行。
7健全精细化管理制度
现阶段，我国建筑工程中，大多数建筑企业的施工管理体系还不成熟，也不健全，正是由于这种缺陷，才会使得我国的部分企业工程管理效率较低，施工进度缓慢，因此健全精细化管理制度，完善施工管理制度，尤为重要。而精细化管理制度的实施、健全，就需要进一步明确施工工艺的实际应用，并根据实际情况，确认施工的重点，形成高效率的管理计划，提高管理水平。除此之外，管理人员也要定时巡查施工现场，及时听取施工人员的反馈，逐渐完善精细化的管理制度，再通过精细化的管理制度，反过来让施工人员对整体的施工进度进行感知，确保施工过程中出现的问题，能够及时、有效的解决。
结束语
总而言之，在建筑工程施工管理中实施精细化管理策略，为工程质量与进度提供了有利的保障，同时也有效节约了资源，降低了施工成本，提高了整体工程的效益。精细化管理模式要求施工过程中的每一个细节都需要严格按照要求进行，管理人员在实施管理的过程中，应结合工程施工实际情况，依据工程进度调整施工管理内容，保证实际施工进度和质量符合相关制度标准。
参考文献
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