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摘要：近年来，我国社会经济和市场经济的迅速发展为建筑行业兴起带来了机会，建筑工程数量也逐渐增加，使得建筑行业市场竞争愈发激烈，各类建筑工程企业要想在激烈的市场竞争环境下谋求发展道路，就要想方设法提高建筑工程的质量和社会效益，而建筑工程施工技术和现场管理工作则是影响建筑工程质量和社会效益提升的关键。
关键词：建筑工程; 施工技术; 现场施工; 管理;
市场经济和国民经济的迅速发展虽然为建筑工程企业带来了发展的机遇，但同时也让建筑居住者对于建筑工程的要求越来越高，所以在建筑工程施工过程中，建筑工程企业要严格管控建筑工程的质量。
1 建筑工程施工技术及其现场施工管理的重要性
建筑工程施工技术及其现场施工管理工作对建筑工程整体有着极为重要的影响。在建筑工程中严格管理施工人员的施工技术和现场施工规范可以保证建筑工程按照原定的施工计划安全进行，施工过程中不会产生建筑原材料的浪费，避免建筑工程在施工过程中受人为因素、环境因素等影响而影响工程施工质量，切实提高建筑工程施工质量，保证建筑工程经济效益和社会效益，保障建筑居住者的人身安全和财产安全。同时，通过建筑工程施工技术及其现场施工管理工作提升建筑工程施工质量后，还能间接提高建筑工程企业在建筑市场的竞争力，推动建筑工程企业良性发展。
2 建筑工程施工技术及其现场施工管理存在的问题
2.1 建筑施工技术过于落后
建筑工程是一项长期性的工作，因此建筑工程施工技术及其现场施工管理工作贯穿工程施工整体。由目前的施工技术和现场施工管理工作来看，建筑施工技术过于落后是其主要存在的影响因素，大部分建筑工程企业还在沿用传统的施工技术进行工程施工，工程队内会使用先进施工设备的人也非常少，施工人员没有根据施工环境转变施工技术和调整施工方案的意识。假设建筑工程施工环境本就恶劣，如果在施工过程中还不能采用合适的施工方案，只会对建筑工程质量造成更严重的影响，可能还会影响建筑工程施工进度。
2.2 施工现场监管力度过低
施工现场监管是建筑工程施工技术及其现场施工管理的重要内容，也是建筑工程施工技术和现场施工管理有序进行的保障。然而在实际的监管过程中，建筑工程现场监管人员工作态度过于散漫，没有认识到现场监管的重要性，未严格按照监管条例进行施工现场监管工作，从而为建筑工程埋下了巨大的安全隐患。同时，由于建筑工程企业过于追求建筑工程的经济效益，导致建筑工程企业管理人员在自己所认为没有必要的方面上节省，忽略了对建筑工程施工现场监管人员的招聘，从而导致建筑工程施工现场监管工作流于形式，施工人员施工情况无法得到有效管理控制。
2.3 施工现场管理不够科学
此外，施工现场管理不够科学也是建筑工程施工技术及其现场施工管理工作存在的问题之一。合格的建筑工程现场施工管理人员可以根据预先设定的施工方案来合理规划施工进程，确保建筑工程在规定的时间内完成，同时还能将建筑工程施工管理工作落实到每一施工步骤中，确保一旦发生工程施工问题，有相应的应急措施进行解决。然而实际的建筑工程施工现场管理工作中，施工现场管理工作并不科学，施工管理人员专业知识和素养无法满足管理需求，对整体施工进度没有合理的规划，使得施工现场管理工作混乱，工程进度和质量也因此受到影响。
3 解决建筑工程施工技术及其现场施工管理问题的措施
3.1 提高建筑施工技术的先进性
要想解决建筑工程施工技术及其现场施工管理工作的问题，首先需要提高建筑工程施工技术的先进性，引进先进的施工技术，定期召开培训工作，对建筑工程施工人员进行相关专业知识和操作技术的培训，让建筑工程施工人员拥有具体问题具体分析的意识，可以根据施工现场的条件、环境等进行施工技术的转变，从根本上提高建筑工程施工质量。要让建筑工程施工人员知道，规范施工、安全施工不仅仅是对他们人身安全的保障，也是对建筑工程居住者安全的保证，从而推动建筑工程施工技术及其现场施工管理工作的进行。
3.2 加强施工现场的监管力度
其次，要加强施工现场的监管力度，确保现场监管工作落实到位，有效降低建筑工程施工过程中可能会出现安全隐患问题的概率。建筑工程企业要认识到施工现场监管工作的重要性，招聘拥有一定监管知识和专业素养的人员进行监管工作，定期检查施工现场的各类施工设备，发现有损坏或者使用问题的及时进行维修。同时还要严格监督施工人员的施工行为，督促施工人员按照施工标准进行工程施工，在使用施工设备时，能按照施工设备说明进行使用，杜绝建筑工程在施工过程中的材料浪费，保证建筑工程的施工质量和经济效益。
3.3 健全完善施工现场管理体制
此外，建筑工程企业还要通过健全完善施工现场管理体制的方法促进建筑工程施工技术和现场管理工作的开展。建筑工程企业要根据自身实际情况制定施工现场管理体制，选用具有相应施工技术知识基础、施工设备使用基础的人员进行施工现场管理工作，要让施工现场管理人员认识到现场管理工作的重要性，促使管理人员严格按照管理标准对工程施工人员的施工过程进行管理，有效落实施工现场管理体制，确保建筑工程施工工作安全、有序的进行。
4建筑项目现场管理研究
4.1关注施工效果
对施工现场全方位的把控,是现场管理的必要条件,这对于保证建筑项目的整体品质也有着非常重要的作用。因此,建筑企业应该创建出一套完善的施工品质管理制度,以确保施工技术可以有效被运用。另外,还应对现场管理人员加强培训,提升其责任心以及相关管理技术。企业还应该制订出现场管理技术标准,由现场管理人员对施工人员开展培训工作,如此便可以更好的提升施工效果。施工作业时,涉及的建筑材质种类繁多,其可以直接决定建筑物最终品质,所以管理人员要严格把控材质的品质,以防止以次充好的状况出现。
4.2施工安全管理
施工安全管理是现场管理中最为重要的内容,因此管理人员应该将其放在首位。建筑工程包含了非常多的施工环节,任何环节出现问题都可能使得严重的施工安全,不仅会致使施工人员人身遭受伤害,也给企业造成负面影响。所以,现场施工管理人员应该落实企业制订的安全责任条例,让每名施工人员都明白安全施工的重要性,并且能够严格遵守安全条例。同时,管理人员也应该加大对施工现场的巡视力度,在监管施工效果时,对于发现的安全隐患也应该及时上报并处理,如若发现不遵守安全条例的施工人员,要给予最为严厉的惩罚,并且内部通报,要求其他施工人员不在出现类似错误。利用现场施工安全管理,能够显著提升建筑项目的预期收益。
4.3重视施工过程的管理
保证建筑项目的品质,是现场施工管理的终极目标。因此,管理人员应该重视对施工过程的管理,要立足于现场,关注每一个施工细节,依据施工现场的具体状况,实时地对施工技术调整,以到达最佳效果,唯有如此才可保障房建项目最终品质。
5 结束语
综上所述，建筑工程施工技术及其现场施工管理工作对于建筑工程整体质量和后续使用年限影响非常大，然而受落后的施工技术、过低的施工现场监管力度以及不够科学的施工现场管理等因素影响，建筑工程施工技术和现场施工管理工作的效用无法有效发挥。对此，应对针对性解决建筑工程施工技术以及现场施工管理工作中的问题，最大化挖掘建筑工程的经济利益和社会效益。
参考文献
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