枣庄市山亭区建筑工程公司 山东省枣庄市 277200
摘要：科学技术的快速发展使我国各行业发展迅速，使人们的生产生活有了翻天覆地的变化。随着信息技术的迅速发展，我国所有部门都加快了信息技术的应用。建筑业也在管理方面发生了变化，并开始采用和强调自动化。信息技术具有迅速传输的特点，可以使信息传输简单高效，将信息技术应用于项目管理。可以在提高项目管理质量的同时，大大改进建筑工程管理的技术，更有利于建筑业的迅速发展。
关键词：建筑工程管理；信息化；现状及策略
引言
经济建设的快速发展，人们生活水平的提高，使得我国快速进入现代化科学技术发展阶段。现阶段，大数据技术应用日益广泛，其对建筑行业的发展也产生了前所未有的影响，建筑行业需要积极转变管理观念，更加关注信息化建设。可以说，建筑工程管理信息化已成为大势所趋。
1建筑工程管理信息化的积极意义
1.1保证建筑工程规划的科学性
建筑行业十分重视工程建设的严谨性，其需要强大的技术支撑和周密的规划方能实现跨越式发展。因此，在工程建设中要注重调配的科学性及合理性，利用信息化管理模式制订科学的项目规划。在项目监督、财政预算和资金流动的监管及策划工作中合理应用信息技术，制订具有可行性的建筑工程规划。且认真分析资源调配概况，基于核心业务确定发展战略，增强资源配置的科学性，建立更为完善的数据分析体系。再者，信息化的便捷性也弥补了传统信息交流方式的不足，密切了各部门之间的联系，有利于部门间的交流沟通与合作，为建筑工程的顺利开展奠定基础。
1.2加强沟通和资源共享
将信息技术应用于建筑物管理有助于总体工程管理，更重要的是，通过有效利用信息技术加强了这一领域的部门间合作。双方的交流可以迅速而有效地得到加强，从一开始就与双方交换技术信息，从而节省大量的时间。
1.3提升工作效率
目前，建筑规模日益扩大，建筑工程管理内容更加复杂多样，在进度和质量管理中均会产生海量的信息，若采取传统的管理模式，则工作人员需要完成大量工作，进而延缓工作进度，降低工作效率。现如今，应用信息技术真正实现了无纸化操作、制度化流程和统一化内容，有效改进了管理工作的效率。
2建筑工程管理信息化的现状
2.1信息缺乏
虽然大多数建筑工程公司都认识到管理信息化的重要性，但在实践中，管理人员对信息化的理论知识不足，信息技术管理人员没有接受过职业培训，管理技能也不那么丰富，而建筑工程管理信息化尚未得到充分承认。
2.2信息化技术有待完善
我国工程管理信息化建设的时间较短，技术尚不完善，且缺乏大量专用技术，无法满足建筑工程信息化管理的基本要求。同时部分管理人员在工作中无法熟练准确地操作信息化管理平台，在日常管理中由于新老交替，管理效率不升反降。另外，在管理工作中尚无合适的辅助管理软件。
2.3信息化投入不够
由于建筑工程需要多个阶段的设计、施工等，并需要严格控制人事、费用等。过度增加的投资将影响到其他工程项目的施工。因此，许多建筑公司以减少对信息化的投资，来提高利润。
3推动建筑工程管理信息化发展的有效策略
3.1增强信息化管理意识
深化参建人员的信息化管理意识是促进信息化管理工作有效运转的关键要素。首先，施工企业的管理和决策机构务必高度关注和重视信息化技术的合理应用，最大限度地发挥新技术的独特优势。同时在工作中，应结合工程概况引入专业管理软件。基层管理人员需要跟上时代发展的步伐，应用全新的管理模式，有效提升信息技术的应用效率。再者，让专业门户网站与线上沟通相结合，打破时空与环境的局限，更好地展现出管理工作的科学性和规范性。在日常工作中，建筑企业应结合当前企业发展实际情况，采取全新的信息化管理宣传模式，引导员工更加深入准确地认识建筑工程信息化管理，改善管理的效率。如在工程建设和施工前，可组织所有工作人员参与信息化管理培训，并在施工现场设置宣传标语，在潜移默化之中深化基层员工信息化管理的意识，加强其专业能力，推动各项管理工作的有效开展。
3.2加大对信息技术的财政投入
造成建筑企业在信息技术领域投入不足的主要原因有两个：一是企业家对信息技术重视不够；二是企业财力不足，这意味着要提高建筑项目的信息化管理水平，一方面，继续投资于信息技术，另一方面利用资本。同时，政府必须采取政策鼓励和支持建筑公司的发展，包括税收补贴、税收法规等，以更好地利用市场资金。
3.3项目施工信息化管理
工程计划管理分四个方面，分别为总进度计划管理，主要由工程项目的发包与承包方共同商议后得出；总控制计划管理，由工程施工单位编订；总目标控制计划管理，由施工单位各个部门结合工程施工材料、进度、质量等信息，编订内容详细的进度控制计划；工程进度指导计划管理，由单位项目部编制。以此在各个计划的应用管理下，工程项目信息化管理系统可以综合各级管理信息，统筹调度取得理想的管理结果。进行工程造价管理时，可以将工程施工期间采购物资单价、总价格、每日使用材料数量、库存量等数量录入其中，每天综合项目运行的实时状况进行建材的定量发放，在确保工程施工材料充足的情况下，降低材料浪费。
3.4加强队伍建设以及信息化系统开发
信息化的特点是迅速、便捷、更新速度快，这与传统的施工管理模式不同，需要对现有的施工管理人员进行相应的培训，并鼓励他们以新的思维处理问题，不断丰富自己的知识储备。除此之外，我国在信息化管理系统开发方面尚有很大的上升空间，需要打破束缚，加快研发出本土的高端信息化软件，做好不同软件之间的衔接，使之共同提高我国建筑工程施工管理水平。
3.5大力开发和应用信息化技术软件
现如今，我国工程管理信息化发展水平显著提高，信息技术专业软件也得到了广泛应用。采取有效措施推动信息技术软件的开发及应用，能够显著完善管理信息化水平。在工程进度控制中，工作人员需合理应用互联网技术和专业软件，展现出创新技术对工程进展的积极作用。管理人员要合理应用工程进度软件，顺应施工现场的基本需求，加快工程施工进度，防止出现窝工和误工等问题。再者，工程质量控制软件的开发与应用，能够及时有效地处理工程质量问题和隐患，优化工程质量控制水平，为工程建设的有效开展提供技术保障。如为深基坑设计计算、模板设计计算、工程测量和混凝土施工等诸多工程建设中的重要环节提供技术支持，切实保证工程施工工艺的质量，促进建筑工程的全面发展，提升整体工程的综合效益。
结语
总而言之，信息化技术在我国建筑行业的发展中发挥着不可忽视的作用。建筑工程管理信息化建设成为建筑工程管理的主要发展趋势，但受到多种因素的影响，建筑工程信息化管理中依然存在着明显的不足。为推动我国建筑行业的可持续发展，就需要采取科学有效的应对措施，完善建筑工程信息化建设，注重人才的培养以及信息类软件的开发与更新，为我国建筑事业的可持续前行提供强大动力。
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