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摘要：进度管理工作在建筑工程管理中占据重要地位，实现高水平的进度管理，既能够助推工程建设按照既定计划完成，又有利于改善建筑工程总体建设质量、提升经济效益。因此，在建筑工程的管理工作中，应该树立正确观念意识，严格进行进度管理与控制，保证其进度控制在合同工期范围之内，为后续建筑交付使用夯实基础。
关键词：建筑工程管理；进度管理；管理措施
建筑工程施工工作中，进度管理工作非常重要，只有严格控制工程进度，才能预防成本损失问题，保证企业的经济效益，俗话说管理出效益。项目进度管理是工程项目管理中“三控三管一协调”的一个重要方面，是指在项目规定的时间内制定出经济性强、多样化管理的详细计划。在项目进度管理中，要严格保证整个建设项目进度按计划进行。当建设施工项目进度不符合进度要求时，需要及时检查、找出问题产生的原因，并采取有效的改进措施加以调整和完善，确保整个工程按进度施工顺利进行。因此，项目进度管理是一个封闭的系统。进度计划明确后，需要通过不断的检查和纠正加以改进，以达到预期的目的。
一、进度管理在建筑工程管理中的作用
建筑工程的具体工期耗时，会直接影响到建筑工程后续工作的开展时间，每一个环节差错都有可能给企业带来比较严重的经济影响。而从进度管理在建筑工程管理中的重要性而言，具体则有着以下几个方面：首先，高效的进度管理能够有效地控制施工工期。虽然在每个建筑工程项目开展之前，都会制定出一种专门的进度计划，这种进度规划往往会受到多个外部因素的影响。针对这种情况，为了保证一些施工目标能够按时达成，就需要通过一些进度管理手段的介入，协调好各个部门对一些突发情况和外部因素进行高效处理，从而有效应对这些变化，保证能够按时完成进度目标。一般来说主要采取的方式都是通过缩短之后的工期环节，来避免工期延误情况的出现。其次，良好的进度管理活动还能够有效地节约建筑工程成本。进度管理能够加强各个部门人员和设备材料之间的配合，提高建筑工程的资源利用效率，避免一些人、财或者物的资源损失，减少一些成本和花销，也是进度管理的重要性体现。另外进度管理还有着提高建筑工程工作效率的重要性。建筑工程在整个周期内往往所需要耗费较长的时间，而通过科学的进度管理则可以保证整个进度周期的规范进行，极大提高了工作效率。最后建筑工程作为一个和其他行业有着紧密联系的行业，一种有效的进度管理能够在建筑工程和其他行业合作期间，维护自身良好信誉，有助于企业的长期发展。
二、建筑工程管理中进度管理相关影响因素分析
1.施工材料、设备等质量控制不严
在建筑工程施工过程施工进展中施工材料是重要的影响因素，如果施工材料不符合施工规范要求，或者以次充好，相关的规格、品种以及质量等不能达到基本要求，那么将会对整体施工进度造成不良影响。此外施工过程中施工机械设备如果出现故障不能正常运行，日常精细化保养不到位，也容易影响施工效果和进度。
2.施工设计变更因素
除了施工现场的气候因素以外，一些施工设计变更也会对建筑工程管理中的进度管理造成较大影响。在实际施工中，经常会根据建设方的各种意见要求和实际的地理环境，对设计进行一种变更。这种设计变更一旦出现，就会对一些已经安排好的进度计划造成冲击。所以为了应对这一影响因素，可以在准备阶段对各个情况都进行积极地准备，对一些图纸设计和设计交底都进行很好地处理，避免因为设计变更影响建筑工程进度。
3.施工队伍的素质和能力未能满足项目建设要求
在建筑工程施工过程中施工队伍素质和技能也是影响施工质量的关键，同样也是影响施工进程的关键。
如果施工过程中施工技术不达标、施工人员的素质和能力未能满足施工规范要求，那么就会导致施工过程中出现各种各样的问题，进而及时防范可能存在的风险，进而最大限度提高施工的有序性，保证按期达成施工目标。
三、建筑工程管理进度管理的强化措施
1.加强建筑工程进度监督力度
其次，建筑工程管理进度管理的作用发挥，还需要加强建筑工程进度管理的监督力度。通过对建筑工程各个环节和工序的监督控制，根据环境因素变化情况随时调整，确保建筑工程的进度的能够得到有效控制。比如相关的建筑工程进度管理人员，就需要在施工准备工作的过程中，对一些天气环境因素进行考虑。最后能够预留出一定的施工时间，从而对一些不可抗力因素进行有效应对，避免因为这些环境因素导致工期延误。而为了对编制不合理得现象进行改变，需要由建筑工程监理部门安排出专业的技术人员，对工程进度相关内容进行合理的编制，从而保证建筑工程能够科学合理地进行，避免一些工期延误情况。最后如果在施工过程中，被一些突然因素所干扰，则需要及时地向监理部门进行上部。监理部门和进度管理人员根据建筑工程进展状况和实际需求对施工方案作出及时地调整，能够很大程度上减少一些意外造成的工程延期。
2.组织措施
组织是目标能否实现的决定性因素，为实现项目的进度目标，应充分重视健全项目管理的组织体系。在项目组织结构中应有专门的工作部门和符合进度控制岗位专人负责进度控制工作。进度控制的主要工作包括进度目标的分析论证、进度计划的编制、进度计划执行情况的定期跟踪、纠正措施的采取和进度计划的调整。这些任务和相应的管理职能应在项目管理组织设计的任务分工表和管理职能分工表中进行标识和实施。进度控制工作包含了大量的组织协调工作，而组织协调的重要手段是会议，因此进度控制会议的组织设计必须要进行的。
3.提高工程施工计划重视程度，并加强科学管理
一方面要围绕工程施工进度管理提高重视性认识，加强工程施工计划的科学编制，提高全员的重视程度，并积极为工程施工进度活动的开展提供良好的基础保障。另一方面要全面加工施工计划管理，要围绕建筑工程施工工作全面加强组织管理，强化施工前期勘察工作，在进行进度规划前要对项目周边的环境以及各类影响因素等进行全面的考虑，同时要将地方政府相关的政策、行业规范以及市场走向等进行全面研究，以此为基础制定相关的施工进度项目计划安排表。
4.提高设备材料管理实效性
建筑工程项目在展开施工时，需要应用大量工程设备和建筑材料。设备与材料管理水平，将直接影响进度管理效果，这是因为如果不能保证各个设备正常运作、不能保证建筑施工材料质量达标，那么施工就无法正常开展、工程项目质量就得不到保障。为此，建设施工管理单位的进度管理人员应与施工单位的设备材料管理人员进行协调沟通，做好以下几方面工作：①确保设备配置达到技术标准，构建高效的设备故障排除与检修机制，保证设备能够正常运转，尽可能地避免由于设备故障而导致工期延误；②改善建筑材料仓储管理工作，避免建筑材料在仓储过程中出现受潮发霉等可能对其质量造成负面影响的情况。
结束语
最近几年，在建筑工程施工管理的过程中，受到诸多因素的影响还存在很多问题，不能保证进度控制效果，严重影响整体进度的管理。所以，需要加强对进度工程的监督力度，同时需要合理地安排施工人员，加强资料管理，就可以充分发挥就进度管理在建筑工程管理中的作用。
参考文献
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