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摘要：施工中建筑工程合同管理与成本管理和成本控制已经成为当前企业管理制度中重要内容之一，其能够使成本资源发挥去最大的作用，并成功的帮助企业应对激烈的市场竞争。在目前的建筑施工的成本管理工作中，成本管理的重要性是非常显著的，商品时代的来临，商业行为的出现使得成本控制成为了企业管理者的必然选择。我们进行成本控制，一个重要原因就在于成本往往与盈利是相对的，只有将成本具体确定下来，才能对将来的经营收益作出正确、合理的判断。
关键词：建筑工程；合同管理；成本控制
1合同管理在建筑工程项目中作用和地位
主要包括以下几点：①建筑工程项目管理工作的重心。建筑工程施工阶段的合同管理工作对建筑工程项目整体全部施工环节都有很大的影响。在建筑工程项目中的每一个环节的施工都不能摆脱建筑合同。在合同签订期间，应该明确总体承包范畴、具体承包内容、施工品质标准以及总体施工工期等内容，待双方签字确认以后，还可以根据合同内容开展施工，这也是整个建筑工程项目的重心。②签订合同双方的权利义务界定的法律基础。在建筑工程签订合同期间，合同内容中明确地划分了签订合同双方的详细权利与义务。在建筑合同中清楚的说明了甲方支付的工程进度工程款，并且规定了乙方应该遵循施工合同内容中的具体规范标准来进行施工的具体要求。这些标准要求都能够通过双方签订的合同来实行监督与限制，这不但保障了签订建筑合同双方的合法权益，而且还可以参照建筑合同具体内容来保证建筑工程项目总体施工品质。
2建筑工程合同管理及成本管控存在的问题
2.1管理方法落后。建筑施工项目成本管理中，很多单位事先缺少预算，补救效果不明显；由于缺乏科学的管理理念，不能够科学的对工程项目有一个很好的预先造价计算，造城一定的损失；在项目的施工过程中，往往涉及到很多个项目部的协同管理，如果各个管理部门不能够很好的统一管理理念，各自为政，就会造成铁路施工项目成本管理的不合理和不全面。长期以来，以提高成本管理就先到这是其他的部门的事，导致很多方面出现了真空，弱化了整个管理过程。成本管理过程涉及到建筑项目的整个过程，在管理过程中需要实现动态管理，通过数据的汇总、整理、分析，发现问题，解决问题。
2.2管理人员对于成本控制重视度不够。建筑施工项目施工过程中实施注重管理人员和财务人员的控制，忽视了工程技术人员对于造价的控制管理。在目前的建筑施工项目中，很多都是技术人员成本管理观念淡薄，不能够很快的新事物和新的管理模式，这就造成了施工项目成本管理中出现了很大的漏洞。
2.3建筑合同不规范。首先，施工合同文本缺乏规范性。在强烈的市场竞争环境中，业主方常常有着很多的话语权。有些业主在签订合同期间，为了可以摆脱自身的责任义务，获得更多的经济利润，选用一些缺少规范性的合同文本来完成合同签约，继而达到将工程风险以及责任义务转移的目的，这也是致使履行合同期间出现矛盾争议最主要的原因。其次，合同内容中细则条款不规范。在编制建筑合同期间，有些实质性的具体工作内容不能在合同中清晰地体现出来，加之有些合同细则条款存有一些问题，极易使得合同签订期间双方由于不理解具体表达内容而出现分歧，使得施工期间出现矛盾纠纷情况。
3建筑工程合同管理措施
3.1强化合同管理意识。第一，建筑企业应该意识到合同管理的必要性，认识到合同管理工作对整个建筑项目施工作业的关键作用，在思维方面应该予以重点关注。第二，建筑企业应该意识到合同管理不但可以确保本企业的合法权益，而且还能够有效的预防建筑工程项目施工期间的各种纠纷问题，保证建筑工程施工可以正常有序进行。第三，建筑企业应该将培训工作做全面，以保证所有施工人员都可以增强合同管理工作的认识程度，如此才可以全方位的推进合同管理工作的进行。
3.2合同履约管理。施工阶段是建筑工程项目最为核心的环节，此时合同管理部门发挥出重要作用，其具有指导施工进度的职责，应以合同约定的内容为依据，确保实际进度与之具有同步性。
而合同管理部门的工作并非局限于次，如人员组织情况、材料使用情况以及设备运行等均是重点管理内容，都要满足合同相关规定。竣工后还要全面检验工程质量，针对缺陷之处则要落实修复工作。
3.3变更索赔管理。开源节流是基本原则，各方面的索赔管理都要牢牢遵循该原则，实行优化工艺、控制风险、减少投资等多途径并行的方式，创造更可观的利益空间，积极探索索赔突破口，基于正确的手段灵活运用规则，提高项目的经济效益。实际操作中，应紧密结合索赔管理条款，从中确定与之相符的卡控点，加强与发包单位的沟通交流，多途径收集资料，为索赔工作提供有力支持。
4建筑工程成本管控措施
4.1结合实际情况对施工项目成本管理工作进行协调。建筑施工项目成本管理离不开每个部门和单位的协商进行，成本也要跟着实际情况进行，在工作中，要制定符合自己自身发展情况的规定，不能够跟风和盲目的制定流程。规范成本控制机制能够很好的节约成本，大大提升施工企业的收益，保证工程质量的同时，还能够带来不错的经济收益。从各个管理体制出发，强化运营管理制度，缩减运营管理成本，能够达到事半功倍的效果，提升施工项目成本管理效果。加强外部联系，搞好合同管理、索赔工作。积极地联系设计单位，及时做好施工图工程数量错的清理工作，对计算有错误的地方及时清理出来，报告给相关单位。
4.2经济措施。（1）材料成本的控制。建筑工程各环节施工的顺利推进必须得到材料的支持，是工程成本中的重要组成部分，其占比高达60%~70%，因此会对工程的整体经济效益带来较为明显的影响。关于材料成本的控制，应主抓材料用量与价格。在材料用量控制工作中建议采取限额领料的方式，可有效解决二次搬运等问题；而关于材料价格的控制则应该尽可能减少存货成本、优化运输方式，降低在此方面的成本投入。（2）人工成本的控制。各环节施工都要得到人员的支持，此方面的投入在总成本中的占比不可忽视，加强对人工成本的控制具有必要意义，例如改善劳动组织、加强技术培训、调整人员办理等。（3）机械成本的控制。以施工需求为基本依据，选择相适应的机械设备，采取科学的保养维护手段，解决机械设备的闲置问题，在无须使用时可通过租赁的方式尽可能降低成本。（4）其他成本的控制。考虑到项目中还存在直接或间接成本，需采取可行控制措施，如精简管理机构、实行定额管理、创建开支计划、制定定额指标等。
4.3在工程施工项目成本管理过程中强调全员参与。对于公司而言，全过程的施工项目成本管理能够很好的体现一个动态的管理过程。首先应该从思想上组织和建设一套比较全面和符合成本控制的管理机制倡导以人为本，充分发挥个人的主观能动性和积极性，统一思想，让每一个员工都把成本管理观念深入心中，协调好各个部门和单位，调动好各个方面的力量，确保预算合理。公司内部应该加强各部门或者各单位之间的合作，提升管理服务水平，财务等工作人员的工作效率。各企业应该根据自己的实际情况，制定相关的规定和制度。促使所有权和职责分开，做到权责分明，高校精简，使得各种制度透明化；另外要确保管理人员的管理要到位，完善激励监督机制，使公司的各个项目能够安全及时的完成。
结语
成本管理工作的参与者较多，其中以内部组织为主要引导，应当形成一套科学的成本控制机制，将其作为管理工作的基本指导，结合项目实际情况创建收益目标，以此为核心展开各环节的成本管理工作。同时，成本管理应细化至各部门乃至外部环境之中，各主体在自身职责范围内完成相关工作。各部门均是成本管理中必不可缺的主体，彼此间要形成相协调的关系，既要各司其职，又要共同携手做好预算管理，加强对资金流的整合，以推动项目顺利开展为基本前提，尽可能减少成本投入，提高建筑工程项目的经济效益。
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