1.陕西延长地产建筑安装工程有限公司 陕西省延安市 716000；2.昆明理工大学 云南省昆明市 650000
摘要：近年来，随着建筑业的快速发展，房建工程得到前所未有的发展，房建施工企业不断增多，促使建筑市场的竞争更加激烈。因此，施工企业需要做好项目管理及成本管理，进而控制房建工程的成本，确保施工质量。本文分析了房建工程的项目管理及成本管理现状，了解现阶段房建工程的项目管理及成本管理问题，并提出项目管理及成本管理的优化策略，为城市房建工程项目快速发展提供借鉴。
关键词：房建工程；项目管理；成本管理；策略
引言
建设房建工程过程中，应当将项目管理和成本管理贯穿整个项目工程，这对于项目工程的顺利建设来说有着重要意义，同时，对项目工程质量、施工进度，以及最终的经济效益都会造成影响，因此，做好相应的分析工作是必要的。
1房建工程项目管理与成本管理中存在的问题
1.1房建工程项目管理的制度不完善
在工程开始投入建设的时候，房建工程领域中施工企业对建设工程的项目管理与资金投入的控制方法具有非常明显的影响作用。最近几年，由于变动的影响因素是多方面的，所以在建筑工程施工项目掌控与施工资金改革的时候，出现了很多需要及时调整和解决的问题，如工程建设的质量标准体系、成本核算方法都出现了很多变化情况，导致施工资金缺乏。
1.2质量管理制度
许多相关的建筑工程管制单位对工程的质量管理并不是很重视，很多制度并没有得到确切实施。所以，造成建筑工程在建设实施的过程中，负责的工作人员对建筑工程施工质量的要求不严格，施工负责人员对项目质量管理标准的要求越来越低。另外，一些建筑工程施工单位的质量监督体系非常落后，基本上没有达到项目管理的要求，所以需要及时调整和完善。
1.3成本管理制度
负责工程项目成本核算的工作人员，在管理核算的时候基本没有以项目管理标准为依据，在管理的过程中将房建工程建设进行施工的混凝土材料、砂浆与钢材的价格记录备份在一起，并没有分开统计备案，所以在房建工程建设的过程中，造成工程项目的管理标准和资金的使用情况出现了严重偏差的情况，最终拖延了房建工程的整体规划和施工进度。
2房建工程的项目管理及成本管理的策略
2.1房建工程的项目管理策略
（1）房屋建筑工程的进度管理策略：①要求统筹整个建筑项目，实现项目的整体规划。在施工中，对于房屋建筑中的人力因素、市场因素、天气因素等内外因全部考虑进去，基于房屋建筑设计规划展开建筑工程方案设置，明确各个施工环节的进度安排等；②要求能够做好现场施工管理。根据不同的分项目的施工进度情况，科学合理的安排每天的工作内容。如在房屋建筑中，土木工程施工人员具有较大流动性，其每天能够完成的工作进度是不同的，因此，要求能够加强对整个房建工程的现场管理，将现场施工计划精确到实现对各个施工环节的合理调配，同时在工程进度的控制中，要能够优化调动各种机械设备的调配使用，避免出现有的时候机械设备全部停工，有的时候机械设备数量不够的情况影响工程进度。（2）房建工程的质量管理策略。
房屋建筑工程的质量安全性是整个房屋建筑工程项目管理的重要问题：①要求能够不断提升房建工程施工标准，如在房建施工中，基于国家标准以及现场施工情况，制定一套科学合理的质量检测标准体系，严格要求施工现场能够遵守“安全第一，质量第一”的发展原则；②要求能够不断培训施工人员的专业技能，提高施工人员的整体素质，使其日常施工中能遵守施工技术标准，展开科学的现场施工。如在混凝土的搅拌施工中，搅拌的时间、搅拌的顺序，采用的水泥规格都会影响整个混凝土最后的质量，继而也会影响到整个房建工程质量安全。而若是能够提高施工人员的专业素养，提高施工技术，则能够在现场施工中做好施工质量控制；③要求做好施工要素的质量控制。在施工当中，建筑材料的高品质直接影响着房建工程的质量安全性。因此，要求能够严格把关建筑材料，在建筑材料入厂时，做好质量抽检，杜绝证书不齐全的产品进入到施工现场中，还要能够将材料进行抽样送检，由专门的机构进行质量检测，由此获得真实可靠的质量检测报告。④是做好施工现场的技术管理。现场的监理人员要拥有专业的施工技术，在现场施工中，能够对施工中出现的技术问题进行有效的指导。对于一些可能出现的安全问题提供相应的安全防护措施，充分调动施工人员的积极性和责任感，从而保证施工过程中的质量和效率。
2.2房建工程的成本管理策略
房建工程成本管理贯穿施工始终，能实现全过程的施工成本控制，避免因人为不合理管理造成的资源浪费，进而将施工成本控制在合理范围内，使企业的社会效益、经济效益实现最大化。房建工程成本管理需从决策、设计和施工三阶段进行控制，具体内容如下。（1）决策阶段的成本管理策略。高质量和高水平的设计，能影响房建工程的成本，选择建筑方案的基础就是确定建筑标准，在决策时期需要确定房建工程的类型，该类型分为经济适用型或者高级舒适型，进而确定建筑结构和材料，再做好相关材料的成本调研，明确最终的施工方案。施工材料和设备对工程成本的影响巨大，在决策阶段就需要计算材料和设备的成本，了解建筑材料的规格、价格、运输方式等，设定施工设备的使用期限，进而计算租赁设备的费用和购买设备的费用，明确施工材料和设备的支出成本。（2）设计阶段成本管理策略。房建工程设计阶段的成本控制也是极其重要的，根据招标、投标中的设计合同，对设计标准和相关原则进行交流讨论，确保工程设计图符合现实，将工程量清单纳入设计图内，从而通过清晰的工程量把控成本控制；确保工程设计图的可行性和科学性，并将设计变更的相关费用降至最低，避免因设计变更而产生的成本增加。（3）施工阶段成本管理策略。首先，优化施工方案。施工前需要反复研究施工方案，对于方案中不合理、成本高的环节进行完善，确保成本管理工作到位。其次，优化施工的进度计划。依据施工现场实际的工作情况，合理安排施工人员，做好每个工序之间的交接工作，确保施工进度做到无缝连接，进而控制施工成本。最后，控制施工成本的具体措施。完善成本预算工作，就需要施工管理者、技术人员在施工全过程中，不断研究成本控制的方案，并将其始终贯穿于施工全过程，避免因权责不明而导致的成本浪费。如果施工中，部分环节有财力和物力浪费情况，或因操作不当、设计图变更等因素导致的工程返修造成成本增加的现象，工程监督者和管理者需及时处理，坚决处罚相关人员，加强对施工人员的成本管理思想教育，让每位施工人员都具备成本控制意识。同时成立施工监督小组，对于施工期间的人力、物力资源使用过程进行全程监督，确保不会出现较大的施工失误。另外，施工企业也可对施工人员进行业绩考核，对于成本管理效果显著的施工团队或个人给予奖励，对于成本管理较差的部门进行惩罚，以此激发施工人员的成本控制积极性，进而将成本控制意识渗入每位施工人员的工作中，进而实现企业经济效益的最大化。
结语
综上所述，在房建工程施工过程中，项目管理以及成本管理是管理工作中的重要组成部分，因此，应加强对项目管理以及成本管理的重视程度，为施工工作的顺利展开打下基础，同时确保施工质量。
参考文献
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