北京凯盛建材工程有限公司 100024
摘要：近些年来，我国社会经济水平不断提升，促进了建筑工程行业的快速发展。而在建筑工程施工过程中开展有效的施工现场管理工作是保证工程施工安全以及施工质量的重要措施。但是在当前的施工现场管理工作中存在一些问题影响土建施工效率和质量。需要对这些问题进行研究，来保证土建施工过程的有序性以及规范性。这样才能够促进我国建筑行业的健康稳定发展。
关键词：土建工程；现场管理；措施
1土建施工现场管理的重要性
1.1有效提升建筑产品的生产质量
在现代建筑企业中的整体能力评价指标主要包含有质量、成本、安全及工期几个部分。企业在运行及发展中，要想在运行中提升建筑产品的生产质量，必须要进一步强化现场的施工管理。同时，土建工程施工往往涉及到多个领域的工作，专业性管理人员的流动性比较大。基于这样的原因，施工单位在现场管理中，运用有效的管理制度，则可以有效协调不同之间的关系，减少企业各部门之间的矛盾，减少土建工程中出现的安全隐患，进而有效的提高建筑产品的整体质量。
1.2有效满足土木工程的市场需求
随着社会经济的不断创新和发展，土建行业的运行使得土木工程产品质量得到了系统性的提升，而在施工现场管理中，如果仅仅依靠价格进行产品的生产、其无法满足社会发展的基本型需求。因此，在土木工程企业运行过程中，必须要提高产品的品质，降低产品的造价设计，进而有效的提高土建企业的核心竞争力，为建筑企业的经济发展和社会运行提供有效地保证。此外，在现代土木建筑行业运行过程中，企业管理者需解决好土木工程中的工期、质量以及成本等问题，保证施工单位建筑的合理性，进而更好的满足土木工程的市场需求。
1.3人才队伍管理的基本需求
土建企业及运行及发展过程中，一直以来现场施工管理的专业性人才一直处于比较缺乏的状态，其是由多方面因素引起的，我国建筑企业管理人才之所以比较缺乏是由多方面因素引起的，如相关工作受到工作年限及年龄的限制。而做好建筑工程土建施工现场管理工作，则能够有效的提升人才队伍素质，满足现场管理的人才基本需求，以促进建筑事业的创新和发展。
2建筑工程施工现场管理问题
2.1施工人员管理难度大
就目前来言施工人员管理工作存在很大的难题，在某种程度上不利于建筑工程的发展，对于建筑工程项目质量存在很大的危害。在具体的施工过程中管理难度大的原因大概有两个：一、在具体的施工过程中，施工人员大部分是农民工，文化素质以及专业水平不高，存在很大的问题使施工不能安全有效的进行，对施工质量及其施工安全存在很大的隐患；二是，在具体的施工过程中由于施工单位为了节约成本加快工期，往往会临时聘用一些施工人员，而这些人员没有经过专业的培训就上岗工作，并且人员流动性大，施工不能连续完成，这就给整个项目的管理带来了很大的难题，对于整个项目的施工带来了很大的困难。
2.2项目管理人员职责划分不清晰
在建筑工程施工过程中，管理人员起着至关重要的作用。项目管理人员要进行合理的分工，明确职责，把任务落实到个人，这样才能使建筑项目顺利进行，提高工作效率。但是在具体的项目管理中，管理者并没有做到明确职责，往往存在职责划分模糊、混乱，这样不利于施工现场的管理，具体包括两个方面：一、工程项目管理责任未落实到个人，导致施工过程无人负责，对于整个建筑工程施工产生不利影响，另一方面虽然建筑工程单位给与每个管理人员相应的职责，但由于监管力度不足，导致未按照相应的工作制度开展工作。
2.3施工设施不完善
在建筑工程施工过程中，每一项操作都离不开建筑设施、机械设备的支持。目前阶段施工设施管理不完善，在很大程度直接影响了工程施工现场管理的开展。在安全方面的施工设施不完善，在建筑工程施工现在管理是特别常见的，例如在施工现场不穿特殊标志的衣服，即不符合规章制度，又会出现安全事故。
除此之外，施工人员不佩戴安全帽或者安全帽质量不佳，防护栏及其安全通道未按照规定的要求摆放等情况也会影响建筑工程的施工。
2.4安全管理不足
虽然我国已经出台了建筑工程施工过程安全管理法律法规，但是在实际施工过程中，施工单位并不能严格根据法律法规全面实施安全管理工作。一些施工人员在进行技术操作时，也没有严格按照技术操作规范，会导致施工过程存在较大安全隐患。管理人员在开展材料以及设备管理过程中，也没有按照相关的要求对其进行摆放和储存，导致整个施工现场的安全管理存在较大的随意性，缺乏规范性以及标准性，严重影响土建工程施工现场的安全管理水平。
3加强建筑工程土建施工现场管理的措施
3.1加强组织机构管理
在建筑工程土建施工管理过程中要加强组织机构管理工作，将具体工作、责任落实到个人，明确分工，落实责任机制，通过这种方式充分调动大家的工作积极性保证工作的顺利进行，保证组织机构人员按时完成任务。
3.2完善施工方案编制
管理人员编制科学、可行的施工方案，根据工程的具体情况。同时为了保证施工过程完全按照施工方案进行，要提前做好施工组织及施工设计工作。目前随着科技的进步，施工工艺及其施工材料也在不断地发展，这就为施工的要求越来越高。我们为了充分保障施工质量，必须做好施工期间的相关工作。对于此，在建筑工程施工过程中，我们要完善施工现场管理机制，严格按照操作要求进行施工，保证施工质量。
3.3加强施工现场协调工作
我们要创造良好的施工环境，充分调动各个部门的积极性。保证工作开展具有衔接性。我们可以利用计算机网络等，模拟建筑工程的进展，合理分配工作，保证工程的顺利开展，避免不必要工期延误，保证施工现场的协调工作，提高工程整体施工质量、管理效率。
3.4加强施工技术管理
建筑工程是一项长期且巨大的项目，我们要做好施工技术管理工作，保证施工技术的合理性，有利于施工的进行。同时我们需要加强施工技术的先进性，合理应用施工技术，充分发挥施工技术的最大作用，保证建筑工程的顺利进行。
3.5加强施工人员管理
对于建筑工程施工，施工人员起着至关重要的作用。在施工前期，要对施工人员进行安全教育，提高施工人员的安全意识保证施工的正常进行，同时进行规范的施工操作。我们要提高操作人员的安全意识及其施工责任感。培训完，我们要对施工人员进行考核，保证培训的实际效果，充分调动工作人员的积极性，不断提高安全意识，责任意识，保证按照具体操作进行。
3.6加强施工材料现场管理
土建工程施工过程中，施工材料对于施工起着至关重要的作用，同时施工材料占据工程支出的绝大部分，同时施工材料的质量直接关系到工程的整体质量。由此，我们要加强施工材料的管控力度，保证施工材料的材质、规格、数量及其质量的优质。对于施工材料要做好登记管理，出入库管理，避免施工材料的浪费，维护企业的经济的效益。
4结束语
在建筑工程发展过程中，为了保证土建施工质量，必须开展有效的现场管理工作。在实际管理过程中可能会存在一些问题对现场管理工作效率以及质量产生影响。因此，施工单位必须要健全现场管理相关机制，重视对材料设备的安全管理工作，开展有效的施工质量控制工作，才能够充分发挥现场管理工作在土建施工质量控制过程中的积极作用，促进建筑行业的进一步发展。
参考文献
[1]黄蕾.关于加强建筑工程土建施工现场管理的思考[J].信息周刊，2020(4):0067-0067.
[2]吴震冈.关于加强建筑工程土建施工现场管理的思考[J].市场周刊•理论版，2019(43):0147-0147.