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摘要：自改革开放以来，我国建筑市场也进入了快速发展时期，而要想在激烈的市场行业竞争中占据一席之地，必须要提高施工现场管理水平，就当前房屋建筑施工现场管理效果看并不理想，仍旧存在着一些问题。同时随着建筑项目的不断增多，这些问题也变得愈发突出。所以，笔者就存在问题进行以下探讨，也给予出一些切合可行的对策，希望以下观点能够为相关人员现场管理工作提供帮助，以此来促进我国建筑行业健康、蓬勃发展。
关键词：房屋建筑；施工管理；对策
当今，我国的基础设施建设水平正在不断的提高，建筑行业蒸蒸日上，相关的施工技术手段越来越现代化，建筑施工的工作效率随之逐渐提高。在我国各大城市中，建筑数量逐年增多，这标志着我国在房屋建设领域上有着很强的实力。但是实际上在目前在很多的项目中，由于施工现场缺乏合理的管理，严重影响了建筑的质量，对我国房屋建筑行业的发展有着很大的阻碍。因此，采用合理的措施来将目前施工管理工作中所存在的问题以及漏洞进行解决是非常重要以及必要的。本文主要根据在房屋建筑施工管理工作中的一些问题进行了简要分析，并给出对应的解决方案以供参考。
1房屋建筑工程施工管理意义
对于建筑企业来说，最重要的一个方面就是经济效益，然而在施工时一定要对其它方面的内容给予兼顾，导致忽略了企业管理，没有使经济效益有效提升。在强化施工管理过程中，使施工过程中的不必要支出有效降低，从而使企业经济效益增加。优质的施工管理能够有效避开施工过程中出现的问题，使施工问题造成的不良影响得以降低。强化房屋建筑施工管理，对于施工的有序开展是有积极作用的，企业想要使管理能力、管理水平提升，就要结合施工量科学摆布施工环节。特别是一些大型建筑施工工程，其设计具有一定的复杂性，大多要有多个施工队伍合作，方可使时间的最佳分配得以实现，使施工周期有效缩减。
2施工管理中存在的问题
2.1施工质量存在问题
当前阶段，一部分施工单位在资源分配、管理职责落实等方面存在许许多多的问题，致使工程质量与物质材料等的质量管理方面仍旧存在许多不合规的情况。施工管理部门对于许多建筑工程项目承包者的质量考察大多只考核承包方是否具有齐全充足的所需证件，而对实际的施工建设能力不太重视甚至忽略。除此以外，相关的政府职能部门也未对建筑工程进行高标准的质量把控，一部分质检人员只是笼统地进行流程式的检查验收，实际的完工验收作业还是经由开发企业自身为主来进行。在建筑的用材问题上，亦存在部分建筑企业为了节省建筑成本，在工程作业中以次充好，使用建筑材料时偷工减料，用劣质或低水平的建筑材料代替优质材料，直接引发工程建筑产生质量问题和安全隐患。
2.2建设施工过程中施工管理的体制不完善
房屋建筑的质量对人们居住环境的安全性有着关键性影响，项目设计结束后一般会通过招标的形式来选择建设施工单位，在市场环境的影响下，当前不少小企业开始涉入建筑领域，但是这样的企业在施工过程中的管理存在的问题就更多，部分企业缺少获取信息的途径，难以及时对住宅工程做出相应调整，针对施工中很多问题无法有效、科学、规范的予以管理，这样对房屋项目的建设施工以及企业的长远发展十分不利。因企业自身没有完善的管理制度，在不少时候无法给予建设施工人员部分指导性意见，不单单会影响房屋项目的建设施工进度，甚至还会出现质量安全问题。
2.3施工材料质量管理不到位
施工材料质量的高与低将直接影响工程质量，所以必须要给予高度重视并加强管理，但实际上，施工现场的材料并没有得到妥善管理，材料进入施工现场后，往往被随意的堆放在旁边，这样不仅会造成材料受到损坏，还会为后期施工埋下安全隐患。
3房屋建筑施工管理对策
3.1健全房屋建筑施工管理体系
在房屋建筑施工时，想要使施工管理工作得以有序推进，一定要将施工管理体系健全完善。针对房屋建筑施工企业而言，企业必须要对具体的施工管理情况全面了解，完善质量管理体系，使高效的施工管理组织机构建立，将建筑材料、人员以及设备等因素有机联系在一起，使施工管理体系的健全得以保证。不单单如此，施工企业还要将质量责任制深入落实，把质量责任在具体部门、人员身上有效落实，同时还要强化工作人员的考核管理，从而使工作人员的主动性有效提升。对于施工企业来说，要将相应的专业管理人员在施工管理时科学配置，这些管理人员要对工程项目中的具体需求有效满足，定期对施工管理体系的落实情况给予全方位评价与考核。施工企业还要结合工程项目的特点以及实际，将良好的外部环境有效创设，从而能够有效的使施工质量得以保证，使施工安全得以确保。
3.2提升施工管理人员的能力
施工管理人员的工作能力对于施工管理工作以及建筑的质量来说是十分重要的，这也就是说要想更好地完成建筑施工管理的工作，就应该合理地采取措施来提高管理人员的实际工作能力。第一，相关的建设单位可以根据管理人员的实际工作情况，定期组织一些知识以及专业技术的培训，从而更好地帮助相关人员提高管理能力以及技术水平，只有掌握技术和管理两方面能力才能更好地实现施工的管理，另外还可以适当地与当地其他的建设单位进行工作经验的交流，取长补短，更好的加强企业整体的管理水平。第二，企业可以定期进行工作能力的考核，对于表现优秀的员工进行适当的奖励，进而促进相关的管理人员进行主动的学习，从而提升自身的水平。
3.3明确施工过程中的责任制度
在建设施工过程中建立现场责任制以便提高全体施工人员的责任感，制定并不断完善管理制度，对权责问题进行统一规范，结合现场具体情况针对各部门的工作需求，将责任落到实处，以便在具体管理中激发各部门的积极性、提高管理效率，对出现的不良行为必须通过相应的措施追责或予以处罚，将员工的责任意识调动起来。另外，在房屋项目建设施工中对工程质量展开监督检查，在出现问题后，第一时间落实责任人，并寻找有效的解决对策，尽力强化现场管理水平。
3.4加强施工材料质量管理
针对上述施工材料质量管理不到位问题，房屋建设施工单位还应加强施工材料质量管理，要认识到材料质量管理水平高低对自身经济效益的影响，能够自觉对施工现场的材料进行精细化管理，并按照材质的型号、性能、规格进行妥善管理，进一步降低施工材料因外界因素而受到损害问题的发生，为施工作业提供高质量的材料支持。同时施工材料在进入施工现场的时候，材料的卸载也需要有专门人员进行处理，也要对材料进行随机抽样检测，检查其是否具备相应的检测报告等资料，在确保材料质量合格之后，就可以将材料卸载到指定的地点。此过程中，也要有相应的材料管理人员进行登记，登记的目的主要是为了防止材料丢失或者是浪费。
结束语
总而言之，在目前的房屋建筑施工管理工作当中，一些企业还存在着一些管理上的问题，进而严重地影响了建筑施工的进度以及施工质量。所以相关的管理人员应该针对这些问题积极地采取有效的措施，完善相关的管理制度，提高员工的工作能力并加强现场的安全管理，从而提高施工管理的工作质量，同时将质量管控与成本管理贯穿落实在整个建筑建设工程中去，保证建筑的建设工作得以顺利进行。
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