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摘要：我国城市化步伐不断推进，人民对住房需求日渐增加，使得房地产市场发展迅速，房地产企业和项目不断增加。随着房地产市场的日渐成熟，行业市场竞争越来越激烈，工程造价管理也越来越受到行业的重视。本文深入研究了我国房地产工程目前在造价管理中存在的问题，并对房地产工程造价管理提出参考性策略。
关键词：房地产行业；工程造价；成本控制
1 引言
目前我国大部分房地产企业在工程造价管理过程中仍沿用着传统的管理方式，而这种传统的管理方式已经难以适应新的时代发展需要。这就要求房地产在今后的工程造价管理中要明确发展方向，实现工程造价管理体制和管理模式的创新，这样才能为房地产企业的发展注入新的动力，也能进一步提升房地产企业综合竞争力。
2 房地产项目工程造价的影响因素分析
2.1 地域方面的影响
建筑产品会受到地区因素的影响，因为在不同地区不同时期，其价值与价格会产生较大的波动。房地产建筑产品所体现出来的价值，主要涉及到场地、人工、材料、成本投入等方面。所以在工程造价方面，非常容易受到地区以及市场诸多方面的条件影响。比如北京、上海、广州、深圳等地的房地产项目，如果与三线城市相比，即使是建造同样的房地产项目，所产生的费用也存在较大的差距。
2.2 投资估算作用的缺失
投资估算是工程建设项目价格控制的重要开端。一般来讲，国外经济发达国家都非常重视投资估算的作用，严格执行和控制。通常会在项目前期进行详细的可行性研究论证，用科学的方法、合理的技术手段较为准确地确定该项目的投资估算。而此阶段一旦确定下来的投资估算原则上在整个项目后期执行过程中都不能超出。而国内对投资估算往往重视不够，一般仅仅是前期计划部门或者投资部门拓展项目和立项时作为参考，也就是说投资估算的主体往往并非实施阶段的主体，所以导致投资估算漏估少估，“三超”现象时有发生。
2.3 对造价管理工作重视不足
由于近十多年来我国房地产一直处于供求不足，楼盘价格逐年上涨，“日光盘”、炒房现象层出不穷。宽松的市场环境使得部分房地产企业良莠不齐，轻视管理工作。而随着近一两年内房地产行业的热度逐渐下降，一些房地产企业没有做好准备，开始感觉“寒冬来临”。如成本过高，资金管理出现问题，项目营销情况不佳，资金回笼不及时。项目出现工期延长、资金不到位、工程款拖欠甚至烂尾的现象。房地产企业开始进行优胜劣汰的机制，开始重视造价管理工作。
2.4 设计方面的影响
在房地产项目工程建设中，设计施工图纸工程预算中基础的环节，当然这需要在明确政策法规和市场造价后进行设计，图纸的设计情况会直接影响到房地产项目工程造价。符合设计需求的设计，能够对房地产项目质量以及建筑水平产生较大的影响，可以对建筑结构更加合理利用，将空间利用率最大化并节约大量的资源。
3 加强房地产项目造价管控的具体实践措施
3.1 提升房地产企业的造价管理能力
（1）建立专业的造价管理人员队伍。由于造价管理矛盾的凸显，造成专业造价人才的短缺。目前，我国一些高校已经开始设置相应的工程造价管理专业和学科，系统培养能全面掌握经济、法律、管理和技术的人才。另外，我国推行注册造价工程师执业制度，许多在职培训机构已经设立了相关培训课程。房地产企业可以派遣在职人员参与学习和认证。企业内部也应该将造价管理纳入内部培训中，鼓励员工参与学习，提升全员的造价管理意识和管理水平。
（2）引进信息化的造价管理系统。房地产企业应利用现代化管理手段，有效建设和引入信息管理系统，服务于工程造价管理。如根据企业的发展规模和实际需求，可考虑引进ERP系统。在ERP系统的管理下，能对各项预算和资金数据动态检测，造价管理工作的推进也更加有效，也能保证造价的科学和合理性。员工根据其工作内容及相应权限，也能动态的了解其责任内的费用使用情况，避免虚报费用，因此相应的工作责任心及积极性增强。
3.2 项目设计环节造价控制
在房地产工程项目设计阶段，施工前期中要对项目施工期限、施工范围等进行技术可行性分析，优化项目经济性设计。近年来我国城市化进程全面加快，房地产行业多数项目建设中面对的施工环境较为复杂，对项目设计会产生较大技术难度。所以当前房地产相关设计人员要综合分析城市周边建设现状以及地理环境情况，对项目合理设计，对房地产造价规范化控制。项目设计人员要坚持可持续发展以及绿色节能环保设计理念，选取规范化设计方案提升造价管理控制目标。其次，在设计阶段要对房地产市场发展需求进行分析，合理调控建造小区建筑面积、建筑精密度、工程项目居住面积密度、建筑毛密度等。
3.3 项目施工阶段的造价控制与管理
项目施工阶段的造价控制与管理，是实现造价管理的重要阶段，但也是最为困难的一个阶段，影响因素众多。在每个施工建设的阶段，都有着相应的工程建设目标、管理流程设置、预算管理的目标和相应责任人。每个阶段的资金使用，都应该围绕着工程建设目标进行。项目负责人应根据技术条件和项目预算，综合分析施工环境现场的情况，合理规划施工方案。在施工过程中，往往会出现一些变故，如原材料供应的变更，施工条件的变更，设计变更等情况，造价工程师应充分了解施工现场的情况，及时调整方案，严格控制费用。如整体造价目标要进行调整，应出具相应的分析报告。对施工材料的供应，应严格控制产品质量和价格，避免超支，但也不能因为控制费用而选择以次充好的原材料，保证工程质量，避免房地产项目中出现“豆腐渣”工程，以至于给企业造成恶劣的社会影响。对资金的投放，应计划合理的使用，保证资金流的充足，一定不能造成因资金流断裂而影响施工进度的重大问题。
3.4 提高对工程预算的管控
在房地产企业中，管理层人员需要认识到工程预算控制重要性，并将这种认识落实到房地产项目开展中，从项目资金的投入和使用着手，根据企业项目工程建设实际情况，制定战略发展以及工程施工控制计划，从而促使全体人员正确认识到工程造价控制的紧迫性，使得项目工程造价控制过程能够顺利开展。在进行工程预算过程中，参加建设的管理层人员需要深入到实际现场进行全面了解，根据施工现场实际存在的问题，对现有的工程造价预算进行改进和优化，在工程施工特点基础上开展编制预算工作。
4 结束语
随着我国房地产行业的快速发展，房地产企业在今后的发展过程中，要进一步实现工程造价管理的创新，这样不仅有利于提高房地产企业的现代化管理水平，也能提高房地产企业的竞争力。与此同时，房地产企业要建立信息化的管理模式，在工程造价管理的过程中，实现对资源的合理配置，进一步加强成本控制，建立预算管理机构，这样才能有效优化房地产企业的工程造价管理体系，从而更好地发挥工程造价管理工作的作用。
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