新疆恒盛源建筑设备安装工程有限责任公司 新疆省昌吉市 831100
摘要：在质量管理体系中，土木工程的施工流程设计、施工工艺的选择、施工人员的培训等各个部分都离不开质量管理的监督。土木工程建设的质量好坏与在施工中的质量管理工程是否到位有很大的联系，若工作没有到位，进一步影响到土木工程企业的竞争力以及经济效益。对此，土木工程企业应该制定完善、科学的质量管理体系，有序开展各项建筑工作，确保房屋建筑按照质量管理方案进行。
关键词：土木工程；房屋建筑施工；质量管理
1土木工程中房屋建筑质量管理的概况
1.1质量管理人员的专业性不高与综合素质低
相对于其他工程建设，土木工程建设所涉及的领域有法律、行政、技术、经济等内容，因此施工过程中相对来说较为复杂与繁琐。同时，土木工程建设所需要的人员也必须根据土木工程建设要求有所选择，作为土木工程建设的工作人员，基本的专业知识和良好的综合素质是一名合格的工作人员。质量管理体系中要求土木工程建设的人员要与时俱进，贴合市场经济发展的需求来提升自身的综合能力与专业水平，如经营管理、作业实操、管理决策等内容。就目前而言，土木工程建设的工作人员普遍存在素质低下、专业知识不扎实等问题，思想层面并没有得到正确的引导。
1.2质量管理体系不完善
质量管理工作的开展前提是以制度为准，以制度标准为约束管理工作人员的行为。就目前来说，大部分土木建设企业对于质量管理工作的重视度不够高，而制度的设立是根据实际情况而定，并没有统一、规范的标准来制定完善的质量管理体系，导致施工过程中不能很好处理问题。一个合理的质量管理体系是由多个部分的有机组合，从一个质量小组牵头，由项目经理合理分配各个板块的质量管理工作，带动项目总工、质检员、实验员以及材料员等工作人员共同参与质量管理工作中。此外，合理的安排与部署也要尽快落实到位，使房屋建筑工作得以有序开展。
1.3质量管理制度不健全
制度的制定从立法确定，再到执法人员的认真落实等各个环节相扣而成，任何一步出现问题，都会影响制度落实的效果。同时，制度的制定好坏可以通过房屋建筑施工质量体现，对此质量管理工作务必重视制度的建立健全。就目前的制度落实情况来看，大部分制度形式过于流于表面，落实不到位，同时缺乏配套的奖惩机制，导致处罚并不能引起相关违法人员的重视。此外，相关的管理人员不熟悉质量管理制度的内涵，对其责任界限了解不到位，导致质量管理工作开展中出现不规范、不及时等问题，进而影响到建筑施工的进程与质量。最后，质量管理制度中对于技术管理的设立不完善，会影响到建筑施工的竣工验收进度，很大程度影响土木建设企业的经济效益与社会名声等。
1.4质量管理监督不到位
在质量管理体系中，管理人员的监督是确保质量管理工作落实到位的主要力量。但在实际情况中，大部分管理人员的监督工作有所松懈，进而影响房屋建筑施工的整体进度与质量：①管理人员对其责任界限不清晰，导致质量管理工作出现监督力度不足的情况。②由于质量管理工作并非相互独立的环节，而是相互交叉的工作，对此质量管理人员并没有做好工作交接，导致质量管理工作出现漏查、漏检等问题。
2具体的管理和控制措施
2.1加强前期准备管理
在建筑工程作业领域，前期阶段是工程的重要阶段，具体包括图纸和施工方案的设计、审核以及信息的对接，是重要的准备工作要素。在实际施工之前，施工单位需要针对工程项目施工标准做好充分的准备工作工作。首先，做好图纸的优化设计。即在具体开展设计工作之前，设计人员需要对现场环境进行全面、详细的调研，即调研工程所处现场环境的气候、土壤、地质等不同层面的具体参数。之后，以具体的调研参数为参考依据对施工图纸进行规范设计。同时，做好图纸的审核工作。针对图纸中所包含的具体参数进行规范审核，确定图纸参数与工程施工作业标准是否吻合，并根据实际情况动态调整图纸参数，以保证施工设计的合理性。
此外，组织负责建筑工程的各个部门人员积极参与信息对接，围绕图纸内部的参数信息进行有效沟通，从而保证所掌握的施工信息更加准确，也能有效规避施工风险。
2.2加强物料和人员管理
在建筑工程施工作业领域，施工单位需针对人员、物料等要素制定完善性的管理策略。首先，在物料方面进行采购、存储以及使用方面的规范管理。在采购阶段根据工程施工所提出的质量参数标准，就物料的采购预算进行优化设计，并做好采购市场环境的全面检测，选择信誉度好的材料生产商。其次，在采购的过程中要做好抽样检测工作，以保证所采购的物料在规格和品质等方面符合工程的标准。并且，根据物料的具体材质和性能参数就具体的存储环境进行合理优化，并在使用之前做好功能的全面测试，有效控制施工风险。最后，加强人员的管理也十分关键。在施工作业领域，针对施工人员分别从安全意识、专业技能以及职业素养等层面开展培训工作，全面提升施工人员综合素养。
2.3加强现场环境管理
在房建工程具体施工作业期间，施工单位需要从现场环境层面着手构建完善性的管理体系，实现现场内部风险因素的全面控制，从而保证各项施工作业更加符合规范，也能控制风险发生几率，保证工程施工进度和整体作业效能符合工程标准。首先，制定完善性的管理机制，分别从施工流程，风险预防方案等方面进行管理干预。同时，落实合同机制为现场管理提供明确的方向导向，按照合同细则对责任主体和具体的管理范围进行明确，从而保证管理工作效能更加突出。
2.4加强成本全面管控
在全面开展建筑工程施工管理的过程中，施工单位需要站在成本的角度进行管理。首先，在施工作业开展之前，要做好成本预算方案的规范设置，从而实现工程项目资金的优化配置。其次，针对工程成本标准在实际施工的过程中做好预算与成本之间的对比分析，针对超成本的风险隐患进行原因分析，并结合实际情况动态调整成本控制方案，从而保证施工作业在具体实施期间拥有良好的成本支撑。最后，在落实成本管控的过程中，管理人员需要积极树立全过程理念，将成本工作落实到工程施工的各个方面。并积极贯彻责任制体制，让工程内部所有人员都能对成本管控形成良好的思想认知，全面提高整体责任意识。
2.5加强质量验收控制
在工程施工作业阶段，施工单位需要对质量验收环节进行全面性的管理与监督。首先，成立专业的验收团队，加强验收人员的素质建设，全面提高工程验收的整体质量。其次，加强工程量的统计与核算工作。按照工程图纸和具体的施工方案，对工程量进行规范统计，并且在分析与核算的过程中判断工程施工作业的过程中是否存在风险，比如说变更等其他类型的风险隐患，并在此基础上进行合理的工程维护和系统完善，从而保证最终所呈现的工程质量体系符合现实标准，促进建筑工程实现深远的发展。
3结语
质量管理是在房屋建筑施工中最为重要环节，该工作的开展一定程度上影响施工项目的竣工验收。土木工程建设是一项涉及多个领域、多个层次的系统工作，其中质量管理是有效协调各部分开展的重要力量。在质量管理工作中，对于管理人员的素质要求、规章制度的建立完善、施工人员的技术水平等都有严格的要求。任何一个环节出现问题，代表质量管理工作存在不足，进而影响到房屋建筑项目的整体进度与质量水平。对此，房屋建筑施工的质量管理务必建立健全质量管理规章制度，定期对施工人员进行技术培训，设立完善的管理人员制度等措施来提升质量管理水平，进而提高土木工程建设企业的经济效益。
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