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摘要：投资企业资金规模巨大，是推动经济发展的重要力量。财务管理和内部控制是企业管理的重要环节，两者相互影响、相互作用。做好财务风险管理和内部控制，是保障企业健康良好发展。探讨企业财务风险管理与内部控制之间的关系，分析投资企业财务风险管理与内部控制存在的问题，提出相应的对策建议，为投资公司完善财务管理和内部控制体系，促进企业有序发展提供参考。
关键词：财务管理；内部控制；关系
1引言
在市场经济发展日益迅猛的当下，企业面临着激烈的竞争局势和严峻的市场环境，因此建立顺应时代发展要求、富有竞争力的企业会计管理机制尤为重要。企业内部控制制度是保证企业稳定发展的重要举措，能够保障企业的资金正常运转。强化内部控制能够有效削弱金融危机所带来的的影响，并且可以为财政安全提供可靠的保障，与此同时，企业的资金管理水平也将得到明显的提升，有助于减少企业运营成本，保证其经济效益。
2企业财务管理和内部控制的联系
2.1起源与理论实践基本相同
企业的财务管理和内部控制都是起源于企业的管理需要，理论和实践基本相同。在企业内部控制的发展过程当中，财务管理出现了内部牵制体系，例如现金流转及审批、记账等业务需要进行分工管理、相互制约。在财务管理中，要收集、处理并制表分析企业的经营活动、财务风险、筹资投资等相关信息，还要进行审核、审批等。随着企业不断发展，内部管理的要求也在随之提高，内部控制制度落到了企业更多部门和人员的身上，不只是制约财务部门的工作，还要让企业中的各个相关部门互相牵制、互相监督，进而在企业形成一个完整系统的内部控制体系。这样企业规模会越来越大，各个部门互相沟通合作，以便将各项财务信息及时反馈到财务管理部门，确保企业财务管理工作正常开展。
2.2财务风险管理与内部控制的不同
财务风险管理与内部控制的内涵有所区别，财务风险管理主要是对财务不确定性进行管理；内部控制则是围绕会计与审计，对包括操作风险在内的经营风险进行控制。财务风险管理与内部控制的内容也不同，财务风险管理的内容是通过对财务风险的识别和评估，采取相应的管理活动来规避财务风险，减少企业财务损失；而内部控制的内容是预防信息失真，确保企业的有序经营。财务风险管理与内部控制在结构上存在差异，财务风险管理扩大企业内部控制的结构，并随企业发展和企业战略目标的变化而发生结构的改变。
3企业财务风险管理与内部控制存在的主要问题
3.1有关制度尚不完善
在公司日常运营、生产方式影响下，时常会出现公司管理权利、责任协调性严重不足的问题，部分制度没有被有效执行。在落实各项制度时，企业管理人员责任执行以及内控制度存在诸多不足之处，权责不明确、不统一等问题日益严重，长此以往将致使相关制度难以有效落实。在当今经济环境发展快速变化的大背景下，越来越多的企业对发展因素的改变愈发重视，同时也意识到需要对内控以及财务管理体系展开积极调整，早日更新工作理念，方能推动公司全面发展，而制度的完善将起到重要作用。
3.2企业的监督力度不够
现阶段，我国部分企业在漫长的发展探索道路当中，获取了较多具有重要意义的成绩和目标，但这些可以直观感受到的成绩并不能帮助部分企业，在竞争压力较为严重的社会环境下站稳脚跟。企业长远发展的重要前提是相关会计财务部门做好内控和管理工作，缺乏监管力度的会计财务工作难以得到有效开展，而根据企业实际发展情况，适当健全监督管理制度，增加监管力度，有利于内部控制政策的落地，有利于企业更好的发展。
3.3风险管理与内部控制执行力不强
企业推行风险管理与内部控制，需要完善相关管理制度，以规范企业员工的行为。但再好的制度也需要有力地执行，才能真正发挥其作用。影响企业风险管理和内部控制执行力度的因素很多，包括组织结构、资源配置、执行人员素质等方面。投资企业对风险管理和内部控制的执行不够重视，导致风险管理和内部控制相关制度之间的不协调，带来风险管理和内部控制执行困难。
4强化投资企业财务风险管理与内部控制的对策建议
4.1塑造风险管理与内部控制相融合的管控文化
针对投资企业风险管理与内部控制文化不相融合的不足，需要塑造优秀的风险管理与内部控制文化。为此，应从企业核心价值观重塑出发，根据企业的愿景和使命来确定战略目标，转变企业管理理念。通过优化企业风险管理与内部控制组织机构，使组织各部门之间沟通更加顺畅，各层级人员之间交流更融洽，将风险管理和内部控制的理念贯穿于全体员工，承接各种风险。通过培育核心价值观及新的管理理念，统一全员的价值理念，使全体员工为实现企业战略目标，积极参与企业财务风险管理和内部控制。
4.2内部控制的基本预算与审批流程
在企业长远发展与实施内部控制阶段，内控相关各项工作都需要遵循国家制定的《企业内部控制基本规范》当中的各项原则才可继续开展。在企业经营当中，企业内部各部门之间的良好合作关系，是开展内控工作的重要前提，而做好企业会计部门预算与审批流程规划工作，是推动企业财务会计部门实际工作的有效措施。总的来说，企业在各类社会发展环境模式下，都应该适当加强对会计预算与规划审批工作流程的重视程度，以全方位开展财务管理工作为强化基础，为切实做好企业内控工作奠定基础。此外，在财务预算管理方面，企业还应该本着“职责分离”原则来明确管理工作的具体责任，根据企业发展需求，设立较为合理的专属财务管理工作岗位，明确划分各岗位之间的工作职能和内部权限，达到约束企业各部门财务预算处理和审判流程使用的实际目的。
4.3借助信息技术
在互联网信息技术高速发展的过程中，社会的各个领域都普及应用了信息技术。企业的日常管理也应当对先进的信息技术进行有效利用，以便对相关数据展开加工、处理，避免人为因素对其产生影响，使预算计算质量、速度得以被有效提升，实现对财务活动的集中管控。此外，有效应用信息技术还能使公司得到更加科学、有效的会计处理措施，例如，烟草企业以往的管理阶段，通常都是以会计软件为依托方式记账，在繁琐的财务工作面前，虽然提升了工作的失误率，但是一些财务分析方面缺乏思考和创新，跟不上新时代的步伐。企业需要在信息技术的应用过程中，深入与会计软件开发者研讨，把一些财务管理的新理念运用到软件中，开发新的软件模块，利用真实的数据分析提高公司资金的利用效率，整体提升财务管理水平。
5结束语
社会迅速发展，企业也需要不断加强自身的管理。加强财务管理，开展风险防控、投资决策，利用内部控制保证企业内部高效运行，为财务管理工作提供保障。财务管理和内部控制的理论和实践基本类似，随着时代的发展也在不断完善。不论企业管理人员还是财务管理人员，都应该树立最新的管理理念，意识到财务管理和企业内部控制间的作用和联系，从多方面促进企业发展。
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