招远市水利设备安装公司 山东烟台 265400
摘要：在建筑工程领域，其涵盖面非常广阔，建筑机电安装工程也是建筑工程中的重要组成部分。建筑机电安装包括电气工程、给排水工程、空调和暖通工程、建筑消防工程、弱电工程等工程，其工程内容与程度繁多且复杂，机电安装的施工质量直接影响着整体建筑工程的工程质量和使用状况。机电安装是建筑建设中的一项重要技术工程，在施工中需要重视运用科学有效的管理方法，对施工的整个过程进行管理，让机电安装施工可以有序、高效的开展，提升管理水平。本文通过分析建筑企业机电安装工程管理中存在的问题，进而提出了应对措施，以加强建筑企业机电安装工程管理。
关键词：建筑；机电工程；项目安装；管理水平；措施
1建筑机电工程项目安装管理特点
（1）机电工程项目在开展安装与管理工作的时候，由于施工的时间跨度较大，这里面涉及了施工的初期、购买设备和管线的预埋等多个程序，分别有安装、调试、完工和交付使用等环节。那么建筑机电工程企业在安装机电的时候要结合施工周期与时间，合理地进行规划和把握。这样可以更好地提高工程施工质量，也可以更好地考虑到施工的进展情况，从而有效地保证施工整体质量和水平。（2）建筑机电工程在开展安装管理的时候，因为不同施工项目在选择队伍的时候有着多样化特点，而且建筑机电工程很难保障施工质量和施工技术的规范性。因为建筑机电工程容易受到施工技术的影响，施工的专业水平也会受到影响。除此之外，工作人员在开展机电工程项目安装与管理的时候还要过程中，由于安装管理工作的技术要求比较高，而且需要技术人员不断地更新施工技术，所以建筑机电工程务必采取更多先进技术和设备，还要安排经验丰富的人员进行现场指导工作。（3）建筑机电工程项目在进行安装与管理的时候，由于工作跨度较大，那么施工企业在具体施工的时候会使用到采暖照明设备、给排水安装设备、智能化系统和网络技术等。这里面涉及了较多的电脑数字集成设备，还有一般的操作设备，施工人员要全面了解这些设备的使用原理，不断地完善和发展自身知识架构，并且积累丰富的管理经验，这样可以更好地推动施工工序的顺利进行。
2提高建筑机电工程项目安装管理水平的有效措施
2.1完善施工检验规范
在建筑机电安装过程中，必须严格检验机电施工技术，才能有效的保障机电安装质量。这就需要在在政府和行业层面，完善机电安装检验规范，确保施工单位、检验单位均有据可依，保证在机电安装过程中严格结合设计、业主的要求，按照严格的施工要求开展作业，最大程度的满足施工规范，设置专业人员在现场监管施工情况，保障机电安装施工质量，避免影响后续的施工。在完成机电现场安装作业后，必须严格依据相关的建筑标准和检验规范对机电安装质量进行检验，确保各项机电设备都能正常运转。
2.2弱电系统安装技术管理
弱电系统包括内部通信系统、监控系统、电视电话系统、报警系统等，在其安装过程中需要完成线路连接，检测设备是否就位，在此基础上保证弱点系统正常有序运行，从而有效的实现现代化管理，更好的保障其工作效率。中央主机安装时弱电系统的重要组成部分，在此之前必须要确保完成主机房的土建和装饰施工。
2.3 母线及电器安装技术管理
母线是变配电的高低压设备的主要连接线路，在安装过程中，应及时检查产品的型号、尺寸是否匹配、符合规范及设计的要求，尽量选用与变配电设备完美配套的母线，由安装经验丰富的技术人员参与，按照相关规范和设计的要求严格操作。对于建筑内部的插座、灯具、开关等的安装，确定消防喷头和风口位置，避免影响其他电器设备正常使用，不仅需要保证其安装质量，满足电器正常使用功能，还需与建筑整体安装效果完美结合，保证一致性和美。
2.4机电安装工程验收标准
建筑工程机电设备安装质量验收工作必须符合国家施工验收规范及合同内容要求，完成全部工程的验收工作，确保无漏项，特别是对工艺设备、配套设施负荷的调试工作，确保工程建设生产使用功能和应用功效的发挥；工程竣工后，所有建设材料必须要齐全并符合归档要求；生产前的准备工作要确保适应投产建设的需要；施工现场消防设施、劳动安全卫生以及环境保护等工作按照要求建设使用；一些少数非主要设备尽管未能按照建设要求全部建成，但是不会影响到正常建设；当设备试运转合格后，所生产的产品数量和质量均达到预期要求方可进行竣工验收工作。
2.5不断优化机电工程项目的安装管理成本
建筑机电工程在开展建筑机电工程项目安装与管理工作的时候要合理地控制好施工成本，不断地提高机电工程项目的安装管理水平。通过对施工成本的有效控制，形成规范的施工管理程序，这样可以更好地推动施工项目的有效发展。施工人员还要进一步规范设备的操作程序，科学仔细地使用施工仪器，避免出现施工成本的过渡浪费，而施工人员要不断地完善自身知识体系，完善建筑机电工程项目的安装管理工作，并且有效地提升工程管理质量。工程企业还要合理地安排好人员结构，有效地发挥岗位职能的功效，防止岗位布局差异化现象的出现。
2.6加强组织管理
要提升机电安装工程施工管理水平，就需要先做好组织管理，只有确保组织管理的有效开展，才能够确保工程的施工质量[3]。要促进组织管理工作的有序开展，就需要构建有效的组织管理团队，要具有很好的执行能力，有效完整组织管理计划，合理划分管理的责任，结合具体情况，构建有效的组织交流途径，让信息能够高效、可靠的反馈以及传输，针对组织管理中出现的意见不同和矛盾，应该第一时间进行解决，要提升管理团队的专业知识水平，为他们的组织管理工作有效落实提供保障，全面落实和发挥出管理的作用。
2.7注重施工合同管理
施工人员收到招标文件之后，应该认真的审评文件内容，这就需要结合客户要求，让合同造价人员可以基于企业的条件，全面的进行审评。施工单位要对工程的实物量、施工中可能产生的变更、机械设备运用、劳动力配置、成本支出、质量要求以及材料供应等进行有效的评估。进而编制有效的施工图预算，进一步对招标文件以及内容中的内容进行研究，要全面的思考合同中规定的相关定额补贴以及可能产生的工程费用，把所有的费用都加入到施工图预算中，管理人员签订好合同之后，就可以依据规定办理开工手段，要依据具体情况以及用户需求，明确规定建设周期，在此基础上，还需要制定出具体的施工以及安全技术措施。
结束语
总而言之，建筑机电工程在开展项目工程安装与管理工作的时候，要对施工过程中的问题加以分析和思考，并且创新施工管理模式，不断优化和完善施工管理工作。另外，企业还要对施工人员进行专业技能的培训，不断提高施工人员的专业水平，还要强化施工技术的运用，从而更好地优化机电工程的安装和管理质量。
参考文献：
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