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摘要：近年来，随着我国经济的不断发展，我国的生产生活对于电力的需求逐年增加。我国电力企业作为工业化和生活化中的核心和重要环节，实施节能和可持续发展的财务战略发展规划，不仅是新时期电力企业变革和发展的关键和核心所在，也是以精细化管理中，重点以预算作为建设发展的初始化革新重点的体现。文章综合电力企业财务管理现状，就供电公司精细化预算管理的作用分析为切入点，探究其在电力企业财务管理中的应用价值。
关键词：精细化预算管理;电力企业;应用
引言：在我国的经济发展中，财务管理的优势逐渐凸显出来，最重要的是，能够将电力企业的经营情况完美的体现出来。在激烈的竞争当中，要想保证电力企业的发展不受到制约，最关键的就是要做好财务管理工作。但是我国的众多电力企业由于财务管理不成熟，还存在很多不足，对于企业的发展非常不利。在这种情况下，将精细化预算管理应用到电力企业当中有益于企业的经济效益最大化，同时也能够进一步增强财务管理质量，为电力企业的发展提供动力。
1 精细化预算概述
在电力企业中应用精细化预算的财务预算指的就是实现精算和细算，一般企业中可以细分到企业中财务的任一环节。但是正因为精细化预算的精度特别高，需要科学的管理制度和专业化的技术等。在整个财务管理过程中也不能按照传统的财务计算去实行，应该把原有的静态管理变为动态管理，切合实际的保证企业中财务计算的全方位运行。与此同时，企业也应该采取开放性的管理模式，可以有效的提升企业的管理质量。在电力企业中应用精细化预算也会使企业中工作人员的生产经营动力明显提升，只要财务管理机制合理运行，在此基础上使用精细化运算就会使得企业的经济效益最大化，财务管理变得越来越精准。
2 电力企业财务管理中精细化预算存在的问题
2.1 电力企业市场竞争意识淡薄
随着经济的快速发展，电力企业发展速度也越来越快，竞争也越来越激烈，在电力企业中很多管理者缺乏市场竞争意识，还是依照传统的管理模式，没有及时准确地了解当前市场的需求。面对市场的需求，企业不能够进行相应应对措施，拟定一个合理有效的计划，没有一个利用当代的实情进行压缩成本获取最大利润的想法。市场情况复杂、信息关注不够，电力销售预实差异大电力企业对目前电力交易规则变化、市场情况关注不够，市场信息掌握不透彻，导致电力销售收入预算不准确。以前电力交易的电价由政府主管部门发改委制定，电价基本稳定，电量为计划电量，即电力主管部门在每年年底向发电厂下达下一年的分月电量指导计划，电力企业销售在市场电量有规律变动下，电力企业销售收入预算基本可预见。但近些年来，随着电力改革的进行，售电环节不断开放，电力交易规则也不断变化，电量分为计划电量(占发电量的40%)、市场电量(占60%，由企业每月通过网上竞价取得发电权或自行寻找大用户签订年度供电协议);电价也分为基数电价(统一标杆电价)、市场电价(电价由每月的市场整体供需情况、区域电力输出情况、两个细则考核和其他突发等情况决定)。从电费结果来看，每月电费结算收入变动幅度大。所以财务部编制年度销售预算时，若在对市场信息未充分了解、未熟悉电费结算规则将导致电量、电价指标预计不准，造成收入预算实际偏差大。
2.2 电力企业财务预算管理体系不健全
在企业的财务管理过程中，由于企业内部相关的财务预算管理体系非常的不完善，还存在着许多的不足，导致企业在进行预算管理的时候出现错误或者效益较低。
对于预算编制、预算考核和预算评价的流程没有进行足够的重视，导致在实施的过程中无法找出预算过程中出现的问题，没有一个专门的预算管理机构，一旦预算出现问题找不到相应的负责人，这很不利于企业做出一个准确合理的精细化预算。
2.3 财务预算管理制度有待完善
电力企业预算管理工作开展之中，会涉及很多环节，为了提高预算水平，在重视预算编制的过程中，还应该对预算进行重点考核和评价。然而，当前的电力企业并没有对预算环节进行重点控制，在考核上也缺乏完善的机制，并不能进行准确的评估。在预算执行上也出现了问题。
3 电力财务管理中精细化预算的应用对策分析
3.1 企业提高对财务管理的精细化预算概念的重视
在我国社会经济快速发展的今天，电力企业市场竞争力也逐渐加强，电力企业要想在在激烈的市场竞争中站稳脚步就需要提高财务管理质量，加强对财务管理人员的精细化预算概念，具体可以从以下几个方面展开:首先，电力企业需要对自身财务管理目标进行确定，在制定财务管理目标过程中需要依据电力企业总体发展方向制定，并提高竞争意识，从而保证电力企业财务管理质量。其次，电力企业需要根据企业发展具体情况制定企业成本控制方案，对企业财务使用情况进行细化，保证企业资金使用合理，避免资金出现浪费的情况，实现电力企业经济效益的最大化。最后，电力企业财务管理人员需要提高自身对财务管理精细化预算的意识，对每个岗位人员进行教育，提高所有员工的精细化预算意识，从而提高电力企业的财务管理质量，促进电力企业的快速发展。
3.2 精细化预算机制的构建
电力企业需积极构建完善的精细化预算机制，具体的构建方式如下。第一，电力企业项目绩效评价机制的构建，确保机制本身的完善性、合理性与科学性，最重要的是应覆盖整个管理网络，有效地增加非财务指标的比重。而对于财务管理精细化预算工作而言，最关键的就是合理分解预算目标，并且将业绩作为重要参考依据展开合理地设置。在此基础上，明确划分各岗位界限，以保证在发生问题的情况下更好地落实责任。第二，预算执行监督管理工作的开展。电力企业预算工作开展的过程中，安全性十分重要，而这同样也是实现预算目标的重要手段。其中，应根据电力企业各项支出采取有效的监管措施，以保证各项费用使用率实现最大化。与此同时，应根据预算管理目标开展管理工作，确保各项支出与预算规定相适应。在此基础上，若预算管理工作开展的过程中，费用支出和实际结果存在严重不吻合的问题，一定要仔细对比支出过程，并且展开进一步地分析，科学合理地采用处理的措施。
结语：综上所述，通过以上研究与分析，电力企业在财务管理方面，只有强化精细化预算应用的效果，才能够增强电力企业自身的经济效益，并且获取可观的利润。而在精细化预算应用的基础上，不仅能够增强财务管理工作人员精细化预算的意识，同时在财务管理精细化预算机制的作用下，能够进一步强化电力企业财务管理效果。
参考文献
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