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摘要：文章在结合研究及实践情况下，重点围绕着水利水电工程管理精细化水平的路径提出一些看法。
关键词：水利水电工程; 管理；精细化;水平；建设
增强水利水电工程施工方面的管理现代化和精细化建设，是当前水利水电工程施工发展过程当中必须要面对的一个问题。所以，必须要在原有的基础上来不断进行管理理念和体系的创新，同时也需要将全新的管理理念落实到施工的每一个环节。
1 水利水电工程管理精细化建设
1.1 水利水电工程管理精细化的含义
管理的现代化和精细化是水利水电工程迈入先进水平的标准。水利水电工程管理现代化包含了体系的现代化和管理技术的现代化以及管理理念的现代化。从水利水电工程管理来讲，如果想要构建起一个完善的管理体系，那么就必须要有着一套完善的管理制度，同时也需要引进先进的理念、思想、技术、设备，此外还必须要在原有的体系基础上来进行创新，不断地提升相关管理者的个人职业素质和专业性。在开展水利水电工程管理工作期间，现代化是最为基础的要求，且精细化就是一道最好的推动力。在水利水电工程管理当中精细化可以很好的体现出一个部门的执行力度，在这样的体系之下需要将管理工作落实到实际的工作当中，从而将管理工作的流程精细化。进而来实现管理质量和水平的提升。
1.2 水利水电工程管理精细化思路
水利水电工程管理精细化建设思路上通常有三点。一是可以有效的保障水利水电工程能够实现可持续的发展，同时让这一个工程能够和别的产业实现协调发展，进而为自身带来更高的经济效益，为社会经济的发展做出贡献；二是为民生发展带来更高的便捷性，所以政府部门也必须要重视民众对于水利水电工程的认知程度，从而才能让这一个工程可以发挥出基本的效应，使之经济效益得到进一步的提升；三是必须要对内部的体系进行不断的完善和革新，加强体系内部制度的建设，使用科学先进的管理方法，进而推动水利水电工程的发展。
2 水利水电工程管理精细化水平的建设路径
2.1 加强管理，提升认识
这些年来，国内对于工程管理方面实施了很多的改革，同时也对水管体系进行了一定的革新，党中央和地方政府每年都会拨发一定的维修资金，让整体的水利水电工程运作得到有力的保障，但是一些重建设轻管理的思想还是存在，对于整体水利水电工程的发展很不利，最主要的原因就是在体系的内部对建管并重和实现水利水电工程可持续发展的理念没有一个较好的认识。所以，相关部门和单位都必须要提升领导的各项能力，增强管理思想和意识，认真落实责任，坚持建管并重的理念，以水利水电工程可持续发展为核心目标，不断的强化和落实，在体系的内部给出合理的管理方案，对每一个责任进行逐层的分解，贯彻的到一个环节当中，对工作实际情况不断的跟进，对出现的各种问题进行解决，认真监督每一项工作的落实情况，进而在这样的基础上来实现水利水电工程的可持续发展。
2.2 深化水管体系改革
在水利水电工程管理工作当中，必须要不断的对体系进行完善，必须要在人事、用工等方面大胆的创新，调动一切有利的因素，构建起一个可以有效适应市场经济环境的运营体系，将确保提升维修养护质量和降低养护成本看作为工作核心，在这样的基础上去研究出一个日常运营过程当中最为完善的管理体系，在体系的内部严格实行合同管理，构建起一个审核激励体系，让整个养护工作都在规范化和精细化下进行。在体系的内部构建起一个养护维修竞争机制，快速的去实现水利水电工程维护检修的专业化，同时经过研究给出维修养护市场的准入机制和招投标管理等制度，构建起一个完善的维修养护市场，让这一个市场可以实现良性的循环。
2.3 实施科技创新，实现全新的管理模式
在日常的运营当中实现科技的创新，是当前水利水电工程管理当中必须要开展的一项工作，同时也是实现现代化和精细化的重要途径。所以，在进行管理现代化发展时，必须要进行详细的研究、引进、和推广，对新技术进行合理的运用，在体系的内部构建起一个自动化的监管系统，从根本上提升整个工程管理的技术含量。通过对实际运营状态的了解，来对整体工程的安全性进行评估，在日常的管理工作当中切实的落实各种运营方针，提升整体的管理水平，从而在这样的基础上才能够有效的推动管理现代化和精细化的建设进程。
2.4 提升整体管理团队的素质
水利水电工程管理工作当中人才是整个工作的实施者，他们才是管理工作的主体，如果没有一个能够掌握现代化管理理念和技术的人才，那么想要实现工程现代化管理是不可能的。所以，在开展高素质人才培养的同时，也必须要引进一些具有先进思想和管理理念的人才，提升整体培训的强度，让各个部门的员工积极的参加外出培训等活动。在提升整体团队职业素质的同时，也必须要提升他们的政治、文化、技术等方面，从而让管理工作者可以在思想和理念上随时保持先进的水平，技术才能有效的满足当前水利水电工程现代化管理的要求。同时也需要制定出一个合理的激励方案，这样才可以更好的提升管理工作者的工作积极性。
2.5 狠抓管理考核工作
在整个水利水电工程管理精细化的建设工作当中，紧抓管理的考核工作是提升管理现代化建设的重要方法之一，必须要持之以恒的进行下去。同时也必须要符合相关的规章制度要求，增强水利水电工程管理考核工作者的各项能力，结合社会发展的核心目标和要求，围绕各自水利水电工程管理的考核任务来开展工作，提升组织协同等能力，从而起到推动水利水电工程管理体系构建的作用，不断的为实现管理现代化和精细化做出努力。
2.6 齐抓共管，通力合作
在日常运营中不对管理进行精细的研究，不去提升整体的管理能力和水平，那么这一个工程必定不会实现稳定可持续的运营，同时工程设施防洪减灾的能力也得不到最有效的发挥。所以，水利水电工程管理工作必须要将各个部门都结合在一起，确保每一个部门之间都能够及时取得联系。列如在开展规划设计期间，必须要对工程管理现代化进行充分的考虑，同时在规划当中也必须要运用到现代化的设施和方法，建设管理体系期间，必须要结合实际工程的运营标准，确保整体工程的质量不会受到影响。根据工程管理所需来对整体的工程进行检查，增强坝体、水闸等工程设备的检修，尤其是在排洪前的隐患检查工作，必须要确保所有设备的完好性，确认设备是否在正常的运作等等，这些都是关乎水利水电工程管理发展的重要基础。
3 结语
综上所述，想要在当前的水利水电工程管理精细化的建设，那么就必须要对传统的管理理念进行创新，同时在体系的内部使用先进的管理方法，并且也需要在体系的内部落实相关的规章制度，提升管理者的执行力，进而让水利水电工程可以获得更高的经济效益。
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