中国水利水电第九工程局有限公司篇招投标 贵州贵阳 550000
摘要：水利工程项目的开发建设具有很强的复杂性和综合性特征，突出体现在建设规模大，成本耗费高，建设周期长等诸多方面。这样的情况会导致水利工程项目施工的成本大幅增加，给成本控制和成本管理带来较大的难题。本文将着重就水利工程项目成本控制和管理的优化策略进行研究与分析。
关键词：水利工程；项目成本；控制与管理措施
前言：成本控制与管理是水利工程项目施工过程当中需要重点关注的一项内容，根据工程建设的具体特点和实际需要提出成本控制和管理的科学策略，保证水利工程项目正常开展的同时，提升施工企业的竞争实力，推动水利事业的长效进步。
1水利工程项目成本控制与管理的意义简析
事实上，对于任何一项建设项目进行造价分析时，企业都会考虑成本控制因素，在保障工程质量的基础上，对各个部门成本支出控制工作进行协调，利用管理制度的改进方式，工艺技术的提升方式，来实现经济目的。对水利工程项目而言，强化成本管理与控制的意义主要有以下几点：一，有利于提升项目的经济利润。由于成本管理贯穿于项目建设的全过程，可以通过有效的监督和控制手段，降低项目的成本费用，减少人为浪费，以此来提升项目的建设利润。二，有利于提升企业的市场竞争力。企业在施工过程中，往往会通过改善生产技术、控制成本支出等方式来提升自身的竞争优势，缩减施工进度，实现企业精细化管理，为企业的发展提供技术和资金方面的支持。三，有利于提升企业的管理水平。水利工程项目施工过程中的工程质量、工期进度、施工安全等，与成本管理息息相关，有效的成本管理能够提升项目建设的质量和效率。
2水利水电工程成本控制的主要内容
2.1制定施工成本控制计划
以项目的实际情况为主要依据，制定一般的成本计划，是工程施工成本的第一项工作，并对项目施工过程的主要环节进行成本预测。合理、科学的成本计划将使后续工作更有针对性，在施工过程中，更有利于监督管理。工程施工成本计划编制是工程成本控制的关键，施工成本计划编制质量直接决定着工程成本控制的质量和工作的效率。
2.2及时处理和分析记录内容
在对记录内容进行加工和处理时，可以利用科学的统计方法进行，使其更加直观、更具针对性。在分析和处理记录数据时，将有助于识别施工阶段的问题，并找出哪些环节超出估计值。更重要的是，我们需要深入研究超支的原因以及如何处理。最后，在施工过程中，数据处理人员应写出详细的成本分析报告，分析和总结施工阶段。
2.3以分析报告的内容为依据，及时调整施工进度
管理人员在获得数据处理报告后，在施工过程中，应该初步地了解出现的问题，并且应更加清楚超支的原因。计划跟不上变化，当出现问题时，应及时采取合理科学地措施，根据施工实际情况，调整成本计划或调整施工模式。总之，一切必须从现实出发，不能坚持原有的成本计划，只会使现存的问题更严重，更不利于后面的工作。
3水利工程项目成本控制及管理措施
3.1设计阶段的成本控制与管理
确保工程造价的重点在于科学的工程设计，工程设计方案在一定程度上会影响到项目的总成本。所以，为了强化工程设计工作，则必须对该项工程加以控制。⑴设计单位选择方面，项目施工企业必须选择最优秀的设计单位，并确保所选设计单位专业技能要高、设计经验要丰富，采用公平竞争的投标方式对设计单位进行选择。⑵在设计方面，须将设计变更管理工作做好。在设计期间，变更是优化和完善设计方案的过程，所以必须严格管理和控制设计变更次数，尽可能地避免因为设计变更而导致不必要的工程经济损失。
3.2强化项目各部门之间的沟通
水利工程项目成本管理与控制，并不是成本一个部门的事务，而是需要项目内部各个部门之间的相关协作，才能真正控制与管理成本，避免不必要的浪费。在项目施工期间，因为施工工序复杂，工期漫长，各部门经常出现信息不对称现象，因为这种信息不对称现象会造成不同施工阶段产生施工过程的成本浪费。所以，对成本控制与管理而言，需强化项目内部各个部门之间的沟通与交流，减少信息不对称现象的出现次数。项目成本主要涵盖材料类成本、技术类成本，材料类成本主要包含材料供应选择、材料损耗成本以及材料质量检测等，而技术类成本主要包括项目设计成本、项目建造质量检测成本等。基于此，这两类成本都要分别构建负责机构，分别对成本进行控制与管理，然后将两部分成本情况共同反馈给项目经理，由经济对项目的成本情况进行实施关注。
3.3实施预算制度，制定全面责任和目标成本。
水利工程施工任务长，风险大，很容易受到自然条件的干扰。这样的机器经常会在季节性禁用和高强度使用，大型设备应依据需要在各个项目之间进行转移，员工的工作调动也存在不规律性。建设项目部或成本核算中心应根据合同计算和确定目标的总成本，并根据物料机的消耗量和其他费用，将目标的总成本分解到各环节和各职能部门。无论项目的进展如何，员工在管理目标之前都要清楚地了解目标成本，以便使目标成本得到更好的管理。另外，预算制度在劳动和机械成本管理中具有明显的优势。预算制度的实施，使项目经理能够更好地掌握整个项目的年度和当期的收支情况，从而达到收支平衡的基础，以便定支。
3.4加强铁路建设项目的质量管理。
⑴施工企业在施工过程中应协助员工并对员工进行相应的技术指导和培训。⑵施工企业应加强对员工的监督，以便施工员工很好的掌握施工材料的质量。在材料成本控制过程中，材料的选择影响施工的进度和质量。因此，对材料质量的监督是十分重要的工作。⑶企业管理层要加强对下层的管理，对施工过程进行正确把关。同时，与实际的市场需求相结合，进行建立良好的技术规章制度，不断地把施工技术、施工工艺、施工设备等带入施工过程中来，根据实际情况提高工作效率，并加强各个项目的管理，保证施工任务在规定的期限内完成并符合质量标准的要求，使工程技术为工程的成本控制提供充分的管理依据。
3.5强化人工成本控制与管理工作
社会人口红利时代已经过去，在招标中，建设单位利用政府部门发布的预算定额，然而，实际建设定额人工费和市场人工成本有着很大的不同，对于定额人工费与市场人工费的差异是怎样处理的是人工成本控制的关键。一方面，要做好评估工作，对工作效率进行提高，对人工成本不断降低，另一方面，改进施工方法，并尝试用机械代替手工劳动，来降低人工成本。
结束语：
总而言之，水利工程成本在项目建设中占据着非常重要的位置。然而，在项目建设过程中，存在着大量的成本浪费，极大地影响了项目的整体效益。因此，控制与管理水利工程成本具有十分重要的意义。在成本控制与管理过程中，要详细分析项目的总体情况，了解项目的具体情况，根据项目的不同情况制定不同的施工成本控制与管理方案，根据制定的方案严格进行成本控制与管理，减少项目建设过程中的成本浪费情况，最终控制与管理项目的整体成本，提高项目的整体利润率。
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