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摘要：近几年，我国建筑工程多项施工技术水平都有了显著的提升。在建筑工程的施工环节中，如果能够合理的应用工程技术管理理念及手段，就可以使得工程项目施工的整体质量得到有效提升，同时也能够在很大程度上确保工程施工的安全性。鉴于此，论文就将针对建筑工程技术管理的重要性及其控制关键点展开分析，并进一步探究其相关优化措施，希望能够为相关人士提供参考。
关键词：建筑工程；技术管理；控制关键点
引言：在建筑行业高速发展的背景下，建筑工程技术水平得到前所未有的提高。建筑行业作为我国重点发展的行业，肩负着推动国民经济发展的重任，这使得社会各界对其也提出了越来越严格的要求。因此，想要在激烈的市场竞争环境中取得良好的经济效益并得以生存下去，建筑企业必须要正视自身在技术管理过程中出现的问题，并对其控制关键点进行有效把控，这样才能稳固企业在行业的既有地位。
1、建筑工程技术管理与控制的重要性
1.1提高建筑工程施工质量
建筑工程技术管理会贯穿整个项目全过程，其中包括施工前准备工作、施工过程以及竣工验收工作，在整个建筑过程中实时监督和控制质量问题，从而有效减少施工中存在的安全隐患。技术管理包含内容较为广泛，其中包括：工程测量、材料监督、技术参数检查等内容。因此，在建筑工程实际施工过程中，科学有效的管理能够降低材料、环境、人为等因素带来的影响。由此可见，通过建筑工程技术管理能够提高建筑工程的施工质量。
1.2 提高建筑企业的经济效益
近年来，我国经济发展迅速，在为建筑业提供广阔发展机遇的同时，也使得建筑业面临巨大的竞争压力。价格战已经不能充分满足建筑业的发展需求，想要有效提高自身核心竞争力，需要提高建筑工程技术管理水平，加强建筑工程管理效率，从而有效降低施工中造成的成本浪费等不良现象，增加企业经济效益。
2、建筑工程技术管理中的控制关键点
2.1做好施工前的准备工作
建筑工程在施工前，管理人员需要重视施工图纸的审查和交底工作，图纸是建筑工程的重要依据和基础标准，在施工中发挥着极其重要的作用，技术人员需要结合施工图纸各项参数展开施工。当前，设计单位中的设计人员的水平不尽相同，设计图纸中时常存在各种问题，如果建筑施工单位没有组织施工人员进行审查和交底工作，那么就有可能导致图纸中存在的问题无法及时被发现，从而为建筑工程施工埋下严重的安全隐患，不仅影响施工进度，还会使施工单位面临巨大的经济损失。因此，针对这种情况，管理人员需要重视两点：
第一，在建筑工程施工前要组织施工人员进行图纸会审以及交底工作，对设计的构思、使用材料、施工中面临的重点难点进行分析，使施工人员充分掌握施工中的每个细节，确保施工图纸完全符合建筑需求；第二，如果在图纸审查过程中发现错误，需要组织相关人员对其及时进行修改和完善，避免施工中出现返工或延误等不良现象。
2.2施工材料的控制
材料的采购是建筑工程项目开展的前提条件，材料的质量对建筑工程施工质量有直接影响，只有合格的材料才可能形成合格的工程。建筑材料种类繁多，其中最为主要的有钢筋与混凝土。
从钢筋的角度看，在建筑施工期间，为了达到较高的支撑强度，必须严格控制钢材的规格、大小等，从微观上看，钢材的选购主要应当看钢材的粗细、含碳量以及合金含量等，通过合理选购保证钢筋质量。建筑企业应当购买正规厂家的材料，结合施工具体要求，选购合适的型号，并在入库前进行抽样检测，若有极高要求，在必要时可以进行全面检测，进而保证钢材成分与性能达标。在施工期间，还应当针对钢材加以防锈、防水处理等，避免应当钢材性能，保证施工质量。
从混凝土的角度看，必须重视控制混凝土的质量，在施工期间，不仅要求混凝土满足一定厚度，还要求混凝土施工满足相应的工艺标准，完工后，可以对其进行检测，以保证施工质量。
2.3施工技术的控制
建筑施工技术管理属于建筑工程管理的核心内容，因此也属于重要控制要点，需要相关人员通过科学合理的方式形成管理模式，在应用实践过程中构建一套适宜建筑企业应用的管理策略，同时不断优化与创新。技术管理的重点主要是施工人员的安全问题、施工技术应用问题。一般而言，为了确保施工达到一定的效果，建筑企业可以采取组织人员进行培训的方法对施工人员进行专业指导，同时提高施工人员的合作意识，保障施工顺利进行。
2.4施工安全的控制
建筑项目施工建造过程中的安全管理工作，始终是建筑项目施工管理工作的重中之重，也是实现建筑项目经济效益和社会效益的一个根本保障，没有有效的建造施工的安全，一切建筑质量的安全保障都无从谈起。具体来说，在进行建筑工程施工技术的安全管理时，务必要求所有施工人员必须科学佩戴安全防护器具，在确保安全的前提下进行施工任务开展，一旦发现施工中存在隐患，就需要立即通知相应的管理人员，防止施工人员受到威胁。
3、建筑工程技术管理相关优化措施
3.1优化技术管理的组织体系
对于建筑工程技术管理来说，组织管理系统的优化应当位列第一，工程施工质量的高低是由技术水平的高低来决定的，而技术水平的提高必须要依赖组织管理体系。因此，在项目建设过程中，应该建立和完善技术管理组织体系。
首先，要严格落实相关人员的岗位责任制，明确各个岗位的职责。然后要根据不同的施工技术进行细化分工内容，设置专人统一管理不同工作岗位的施工管理人员。其次，要加强不同管理部门间的联系与交流，使部门与部门之间的工作衔接顺畅，各部门做到既各司其职又能有机配合。最后，对于技术管理人员来说，应该加强技术层面的细节管理工作与监管工作，出现问题后应该立即呈报上级，寻求解决方案。建筑项目建设过程中，管理组织体系必须有机运作，才能保证各部门、各岗位的正常运行，从而提升整体技术管理水平。
3.2优化技术管理过程
（1）优化进度管理。进度管理主要是为了保障建筑工程项目能够在规定时间内完成，以确保在经济、规划等方面实现协调。针对进度管理这一特点，可以通过 8h 一天三倒班的方式实现全天候工作，建筑企业需要明确施工人数，合理设计倒班制度，同时引入自动化设备取代人员重复性工作。
（2）优化安全管理。建筑工程技术管理安全责任十分关键，必须重视加强对安全管理的优化。可以采用组织施工入门安全教育活动，定期进行安全知识抽查，为施工人员发放安全帽、口罩、防护服等方式从人员意识与外部措施两方面提高施工安全性。再比如可以引入上级随机安全检查的方法，严格控制不安全问题。
（3）优化技术管理。建筑企业可以采取引入国外的先进技术、工艺的方法，加强在施工期间先进技术的应用频率，逐渐淘汰陈旧工艺、技术，做好工序控制工作，确保工序合理完善。
结束语：
总而言之，建筑施工技术管理是保证工程建设质量的关键，建筑工程项目的建设是一项复杂的工作，同时也具有较强的科学性以及技术性，这就需要相关技术管理人员对施工的过程进行层层把关，并且注意对管理工作中的各个环节进行科学化系统化的完善以及规划。除此之外，相关人员也必须从自身出发，不断学习技术管理要点，探索有效的管理与优化措施，这样才能够最大化保障工程整体建设质量。
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